1、物流中转库改如何管理
库存管理就是重点管理法也就是ABC法了，这个你应该很清楚。其次就是紧急版订单响应率，顾客满足权率，服务可靠性，产品可得性，运作绩效等方面进行管理。每周画张鱼刺图，因素可以就人员、机器、物料、方法四个方面进行分析。PDCA法也是比较常用的，你可以去网上查下，结合你们公司进行操作。我也是刚考过物流师，具体的实践还很欠缺，有机会我们可以再探讨，相信你能管理好的。
2、你们公司物流显示中转库存是什么意思？
你好。如果你的货物发货途中需要在第三个城市进行中转的话，会先发到第三个城市，入当地的分拨中心，分流、调配之后进行二次发货。
3、我有一个空厂房，想做物流中转库在太原，问谁有这意向
我有朋友有意向租仓库。
4、上海通用物流中转库有哪些
不晓得你说的是生产件还是售后件中转库？如果是前者，SGM在每个生产基地的周围或厂区内都设有RDC、LOC仓库；如果是后者，即售后件仓库PDC，目前全国共设3家，分别在上海，烟台和广州
5、长通物流票号8009059301到哪了
货物跟踪信息
操作时间 操作部门 处理结果
2011-09-30 14:59:59 焦作温县 货物入库,已录入物流系统
2011-09-30 15:00:19 焦作温县 修改运单信息
2011-10-03 11:17:31 焦作温县 已装车,准备发往 郑州物流中心(系统确认)
2011-10-03 11:29:49 焦作温县 取消发往 郑州物流中心,已卸车(系统确认)
2011-10-03 11:32:59 焦作温县 已装车,准备发往 郑州物流中心(系统确认)
2011-10-03 11:34:02 焦作温县 正由 焦作温县 发往 郑州物流中心
2011-10-03 15:51:01 长通实业中转库 已到达 郑州物流中心(系统确认)
2011-10-03 15:51:49 长通实业中转库 已装车,准备发往 长通实业分拣库(系统确认)
2011-10-03 15:51:53 长通实业中转库 正由 长通实业中转库 发往 长通实业分拣库
2011-10-04 08:37:59 长通实业分拣库23 已到达 长通实业分拣库(系统确认)
2011-10-11 12:51:04 长通实业分拣库23 已装车,准备发往 安徽蚌埠(系统确认)
2011-10-11 12:53:22 长通实业分拣库23 正由 郑州物流中心 发往 安徽蚌埠
6、中转仓库有什么用?
近期，公司采购部门计划联合财务部、信息部、区域市场部以及我们部门在区域市场推行赠品中转仓，何谓赠品中转仓？以湖北省为例，即在武汉设定一个赠品仓库，赠品供应商赠品制作完成后直接发往该仓库入库而改变现在需要先发往总部仓库入库然后才能发往区域的现状。因为他们认为，这样就能满足区域提出赠品由供应商处直接发货的需求，亦能缩短中间流程与费用。一番分析过后，原来本末倒置。
首先来看看公司新旧赠品采购/发货流程，
旧流程：区域市场部提出赠品采购需求——市场本部给出赠品建议——区域市场选择需采购赠品——市场本部将计划采购赠品信息交由采购询价——供应商报价——区域市场部核算成本及提报需求量——市场本部下单——采购部与供应商签订合同——开始制作——制作完成后发往公司总部仓库验收——入库——按需求进行发货；
新流程：前端流程相同——开始制作——制作完成后发往区域中转仓库验收——入中转仓库——按需求进行发货。
新流程的目的是什么？这是部门同事咨询我时问他的第一个问题，然而答案与实际实在令人汗颜。
中转仓设定的初衷就是为了满足区域同事提出来的为什么不能直接从供应商处发货而减少中间环节以缩短到货时间的想法，实施同时，也期望能够更加节省费用。但真能像他们想得那样吗？
第一，费用没有节约反而增加。首先物流费用的增加，一方面是物流环节仍然保持两次（即供应商至中转仓，中转仓至营业所），另一方面由大批量集中物流变更为小批量分散物流（议价能力更低），这都造成物流成本增加。其次是中转仓库成本（租金及管理费用）；最后是隐性成本，即为维持新流程所需给付的人员工资，其中包括直接责任人工资以及其他相关部门精力的投入。
第二，运输时间没有缩短。由供应商直接发货至中转仓，待中转仓入库验收后再发至各营业所这一流程与总部验收发至各地其实没有效率的提升。
第三，环节增多造成的企业风险。中转仓验收、中转仓发货两个环节很可能会给企业造成更大采购风险。其一，设在各的中转仓验收赠品没有专业的品管经验，极易造成不合格赠品验收入库。其二中转仓发货时的监管不利容易造成工作人员收受回扣以增加企业成本。
诸如此类设定中转仓可能出现的问题也就不提了。因为一个不合理的需求而制定所谓的解决办法，这种本末倒置的工作方式竟然也有如此多部门的同声附会，它俨然已变成了HEK的企业文化，这样如何能让一个已经建厂近20年的企业做大做强？如何能圆Y总年销额突破百亿的梦想？又如何能留得下真正想做事的人？！
要解决物料/赠品配送速度，核心不在建中转仓，而是提高业务部门的计划能力以及规范各部门的分工合作。若业务部门能够提前两个月准确预估物料/赠品需求量，我们的采购、供应商、品管等诸多部门就有足够的时间应付和处理前期作业。若针对每一个问题都有分解到责任人、时间节点、考核方式的步骤与细节并严格按照此要求执行，熟能生巧的制度就会变成系统以及文化，效率自然也就提高。再进一步跳出看，我们物料管理的核心是配送问题吗？显然不是！物料管理的核心是终端物料管理制度的执行及控管，简言之就是区域市场怎样使用和管理物料。在这个问题上，HEK再一次放着本不抓，而只管那些繁枝末节，岂不又是本末倒置？
还有十来天就要离开公司准备学习，但看到这些还是忍不住在昨天下午的讨论中说出自己的疑问，即便离开，也总是希望它能越来越好，因为自己曾经为他奋斗过！
7、我在美国亚马逊买了一个东西，然后美国那边发货已经到了中转仓库，就是没有美国那边的物流单号
"shipping now" 就是正在发，但还没发货，所以没有订单号，你再等等，当订单状态显示“shipped", 就有订单号了。
8、大型物流企业中转库为什么一般位于近郊区。求详解
大型物流企业中转库为什么一般位于近郊区的原因有三：
一是，为了内降低库房的租赁成本，在市区容与郊区的库房租赁成本相差在25%左右；
二是，为了货物的进出入的车辆便捷，和减少交警和路政管理部门的各种限行的管制；
三是，便于聘请当地农民工成为搬运装卸工种的劳动者，也可少去解决食宿等麻烦事务。
9、中国华粮物流集团佳木斯粮食中转库有限公司怎么样？
中国华粮抄物流集团佳木斯粮食中转库有限公司是1994-07-12在黑龙江省佳木斯市东风区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于黑龙江省佳木斯市东风区松兴路。
中国华粮物流集团佳木斯粮食中转库有限公司的统一社会信用代码/注册号是91230805129771308F，企业法人张碧，目前企业处于开业状态。
中国华粮物流集团佳木斯粮食中转库有限公司的经营范围是：粮食收购。粮油仓储，按国家计划对农副产品及包装器材进行调出调入，粮食中转，设备维修和租赁，种子（不再分装的农作物包装种子），化肥，农业机械批发、零售，粮食烘干，农业技术交流和信息咨询服务。(工商登记、备案信息及工商登记前置改后置目录请登录企业信息公示系统查询)。在黑龙江省，相近经营范围的公司总注册资本为5744万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共3家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
通过百度企业信用查看中国华粮物流集团佳木斯粮食中转库有限公司更多信息和资讯。
10、中国华粮物流集团桂林中转库有限公司怎么样？
中国华粮物流集团桂林中转库有限公司是2012-03-12在广西壮族自治区桂林市象山区注册回成立的其答他有限责任公司，注册地址位于广西桂林市象山区环城南三路29号。
中国华粮物流集团桂林中转库有限公司的统一社会信用代码/注册号是91450300591345712X，企业法人周力维，目前企业处于开业状态。
中国华粮物流集团桂林中转库有限公司的经营范围是：粮食、饲料、油籽的储存、销售、中转和装卸服务；货运代理；设备租赁；房屋租赁。在广西壮族自治区，相近经营范围的公司总注册资本为115686万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共245家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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