1、汽车修理厂具备什么零件
你想要的一切零件，前提是你得有钱
2、我是做汽车修配厂的仓管，不知道要怎么管理好这些汽车配件，比如分类，分仓，麻烦有经验的前辈教教我！！
其实不用想得那么复杂，汽修厂的仓库管理是最麻烦的，特别是综合汽修厂更是如此，我个人认为做到几点就可以了。
1 仓库定位，就是说不同的配件定个一个位置，也就是通俗说的货位号。
2 设置仓库平面图，常用件，易损件等，按实际情况分类，弄成平面图。
3 养成良好的工作习惯，当日事当日毕。
4 如还有比较特殊的，比如事故车之类的，得专设一个区域。
3、汽车修理厂配件库房工作流程？？？
4 仓库物料的入库
4.1仓库人员根据到货清单仔细核对物资的数量、名称、编号，确定准确无误后及时做好入库手续；配件上架前应印上当日的日期章以便日后追溯；发现数量不符、错件、损坏件等现象应及时报告配件经理，由配件经理跟供应商沟通处理。
4.2公司内部人员借件后归还的配件，在确保配件外观的完整、清洁的同时仓库人员必须做好相应记录及标识，以便有质量问题时追溯相应责任。
4.3 车间节约回收的配件入库时，仓库人员应检查所回收配件，在确定配件干净整洁不影响使用的情况下做好相应记录后方可入库。
5 仓库物料的出库
5.1仓库人员根据客户经理开具的车辆维修工单或车间维修技师的维修材料申报单在电脑系统内操作出库并打印出维修材料发料单，凭单取出相应配件，核对好数量确认无误后发料出库，并保存好有领料人签字确认的发料单；对于车间辅料及劳保用品的发放应同样做好记录，同时应根据实际工作情况调整，减少浪费以节约成本。
5.2公司内部人员因工作需要借料的，必须按要求填写借料单，并交相关部门主管签字后方可借料，借料人借用配件后应保证包装的完整并及时归还。配件人员每月十号根据未归还配件的借料单编制好配件借出清单，并发放到相关部门主管，由部门主管督促相关人员归还所借配件，每月二十号前必须归还上月所借配件，否则由配件经理提交财务从工资中扣除，因特殊情况不能如期归还的必须写明原因并由售后经理签名后可暂缓处理。
5.3物料的发放遵循先进先出的原则，确保物料在有效的使用期限内。
5.4对于一切手续不全的领料，仓库人员有权拒绝发货，并视具体情况报告配件经理。
6 仓库物料的保管
6.1所入库的配件应尽量保证原包装的完整，新入库配件要及时增设库位标牌，做到帐、标牌、实物三符合。物料的存放应分类、分规格堆放，保持整齐有序、利于发放和盘存；危险品必须单独存放于危险品库；有明显摆放标识的配件应按要求存放。
6.2保持仓库整洁，定期检查库房，做好物料的防潮、防锈、防尘、防腐、防虫咬、防高温变形及库房的防火防盗工作。
6.3 仓库各类单据的保存至少一年以上。
4、做汽车配件的 如果进入修理厂生意
很简单啊，你着重与一个主行业，也就是已经形成皱形的产业，你不可能把所有的产业都当作你的主产业，，必须有主次，，这样处理下来才能知道那些重要，那些次要，，
然后就是让已经进入轨道的产业稍微放手，，可以找得力的人提你管理，，自己再着手其他的产业，，配件气修美容，一条龙，，各有各的职责。虽然不能说缺一不可，但他们的关系是互利的。可以有效的增加的你赢利及客源。
5、我是做汽车修配厂的仓管，不知道要怎么管理好这些汽车配件，比如分类，分仓，麻烦有经验的前辈教教我！！
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6、我做汽车配件业务，如何处理一个区域汽配店和修理厂、美容店之间的关系？请高人指点
如果在当地操作，可以直接做终端（修理厂、美容店）。在终端上把名气做起来以后，做汽配店就不难了！那个时候利润什么的也不是大问题！
但是，如果反过来操作，几乎走不通！你一定会丢客户的！
祝LZ天天好心情！
补充：怕的不是汽配店有部分客户和你重复，而是汽配店在当地几乎没多少客户，而都在外地。这样一来，当地终端市场你还要跑，汽配店有天天和你嚷嚷，其实也就几个店的事情。所以，简单来说，如果汽配店在当地影响力大的话，就放手终端，全部交给汽配店操作，同时你腾出手来扶植核心汽配店，做到当地市场占有率80%以上，并扩大单点产出。如果汽配店在当地即成客户寥寥无几，和你冲突又很小的时候，你干脆撇开汽配店，直接做终端，等时机成熟后再操作汽配店。
7、汽车修理厂的仓库是如何管理
现在一级、二级修理厂大都是微机管理了。现在一由于汽车呈整体下降趋势，汽车配件也是在下降。二汽车配件市场发展很快，车型更新换代很快，都不易储备过多配件。三物流业发展较快，许多汽车厂家一般每省都有一个或几个储备中心，向下辐射全省，一般配件半天或1、2天以内都能发到。因此许多修理厂储备不是很多，就是储备一些易损件、常用件、油品（机油、齿轮油、刹车油等）等等。1、人员：有计划员负责作采购计划、开票、办理入库单（检查保证配件的质量）；采购员负责根据需要采购所需配件（了解配件市场行情，及时掌握配件市场质量、价格变化，及时采购）；保管员负责入库配件的摆放，保证配件入库后不受潮、生锈、损坏，见单发料。2、配件入库的管理。应该按照汽车分类（如发动机、变速箱、底盘、电系、通用等）、车型、总成件，摆放原则：上轻下重、五五摆放（便于统计），每件有标签（配件名称、产地、单价、单位、质量等级、规格型号）清楚明了。
8、汽修厂的汽配管理软件哪个比较好用？
推荐修连邦，貌似挺多汽修店用这个软件管理汽车配件的。