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对汽车维修公司建议书

发布时间:2021-01-23 11:34:26

1、对公司管理方面的建议书

公司建议书
通过对公司近期的初步了解,发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下:
一、
提高产能方面
1.
改进气动测试治具(提高产能)
现状:产品测试前后,都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔,影响生产效率。特别是调试工站,一手拿着镊子,一手拿着天线,插拔都不是很顺手。
建议:
方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置,与正面气动装置同步。
方案二:在侧边固定一个天线接口,左手放产品时顺势向右一推,同时启动正面气动顶针进行测试,取时稍朝左边推一下即可。
这两个方法都可提高效率,只是第一种更佳,但成本会高一些。
2.
考量线圈的电感量规格
现状:调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。
建议:评估适当减少相应线圈的电感量参数,使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。
二、提高品质方面
1.让修理员工走出维修
现状:由于修理是计件,员工忙于修理,对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说,前段出很多易处理的不良,修理心里更乐意接收,谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。
建议:由计件改为计时,让他们每修一台不良品都要有简单的分析,并做好记录。同类不良反复出现时,如果是工艺原因,应主动走上产线通知线长加强预防,如果是
元件不良或设计缺陷,应主动将信息反馈至iqc或研发部,以便从源头消除不良隐患。
2.
培养员工一种互检的观念
现状:员工只对自己负责的项目进行自检
建议:培养员工以主人翁的态度积极投入工作,自己的本职工作相当于一个微型公司,要学会将前道工序当作自己的供应商,且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户,保证交给客户的也是合格品。
3.
加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)
现状:修正力度不足,许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透pcb板而形成的假焊。
建议:将其点锡膏动作,交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成
修正动作。按照修理报表,把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的
考核依据。
同时iqc应加强线圈两脚间距的管控,尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象
三、环境管理方面
1.环境管理体系
现状:目前尚未完全建立,而客户已开始有这方面的要求。(如三星)
建议:二阶文件会尽快完成,后续是三阶文件的制作和实施。
2.
增加点胶工站的抽风装置
现状:二楼车间点胶段化学气味很浓,不利于人的身体健康。
建议:增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)
四、企业方化方面
1.培养员工的归属感
现状:人力资源严重不足
建议:建立以人为本的经营理念,工作上严格要求,生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动,给他们定期培训,让他们能感觉到这就是人生的一所大学,能成就他们日后升迁理想。
2.
教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。
建议:进行工作绩效考核。业绩突出者,应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不
出力”的员工应予以淘汰。
以上是本人个人建议,请您审阅!

2、汽车维修厂计划书应该怎样写?

一、中国汽车保养企业融资项目背景
(一)项目所在地概况
(二)建厂条件和厂址选择

二、融资项目开发主体介绍
(一) 公司概况
1、股本结构状况
(二) 公司管理架构
(三) 公司法人简介
(四) 公司发展战略

三、融资企业产品与技术
(一)公司主营产品
(二) 业务介绍
1、产品介绍
2、主要用途和适用范围
3、服务功能介绍
4、技术方案
5、技术先进性
6、信息安全保障措施
7、预期服务质量
8、业务背景和目标陈述
9、收费标准

四、中国汽车保养企业融资项目实施计划
(一)项目生产规模
1、规划总生产能力
2、一期工程生产能力
(二)厂址选择
1、项目建设地点
2、厂址选择及理由
(三)原材料保证
(四)建设期计划

五、融资企业所在行业及市场分析
(一)区域产业分析
1、区域上游产业分析
2、区域下游产业市场分析
(二)目标市场分析
(三)市场容量分析
(四)市场需求与趋势分析
1、产品的市场需求
2、产品的趋势分析
(五)销售渠道分析
(六)竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
(七)行业准入与政策环境分析

六、中国汽车保养企业融资项目SWOT分析
(一)发展中存在的优势(Strength)
(二)发展中存在的劣势(Weakness)
(三)发展机会(Opportunity)
(四)影响本项目实施的因素(Threat)

七、融资企业市场营销战略与计划
(一)推广业务的总体规划
(二)营销策略
1、优质服务策略
2、促销策略
3、渠道策略
4、目标市场定位
5、价格定位
6、营销渠道选择
7、推广策略性技巧
(三)销售计划

八、企业财务分析
(一)项目主要经济指标
(二)财务预测
1、内部收益率分析
2、投资回收期计算
3、税金预测
(三)不确定因素分析
1、盈亏平衡分析
2、敏感性分析

九、融资与退出
(一)本项目拟采用的融资方式
1、融资方案
(二)投资退出方案
1、股权融资退出方案
2、债权融资退出方式

十、风险与对策
(一)政策风险与对策
(二)竞争风险与对策
(三)管理风险与对策
(四)经营风险与对策
(五)财务风险及对策
(六)新产品研发风险与对策

十一、中国汽车保养企业融资项目结论
(一)项目投资决策结论
(二)项目总体效益评价

附件附表:
一、 附件
1、营业执照、税务登记证复印件。
2、法人身份证复印件及简历
3、主要经营团队名单及简历
4、专利证书生产许可证鉴定证书等
5、注册商标
6、企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
7、土地证(场地租用证)
8、工艺流程图
9.、服务项目市场成长预测图

二. 附表
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流量表
4、其他需要批露的报表

3、汽车维修厂公司战略意愿怎么写。

根据市场发展前景,搞市场维修调查,发展维修平台,整合合并维修项目,一站式服务体系,建立起全维修档案,勇于创新、战略发展网络维修登记,定时约定维修,定时预约。

4、公司建议书怎么写

公司建议书

通过对公司近期的初步了解,发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下:

一、 提高产能方面

1. 改进气动测试治具(提高产能)

现状:产品测试前后,都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔,影响生产效率。特别是调试工站,一手拿着镊子,一手拿着天线,插拔都不是很顺手。

建议: 方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置,与正面气动装置同步。

方案二:在侧边固定一个天线接口,左手放产品时顺势向右一推,同时启动正面气动顶针进行测试,取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率,只是第一种更佳,但成本会高一些。

2. 考量线圈的电感量规格

现状:调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议:评估适当减少相应线圈的电感量参数,使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1.让修理员工走出维修圈

现状:由于修理是计件,员工忙于修理,对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说,前段出很多易处理的不良,修理心里更乐意接收,谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

建议:由计件改为计时,让他们每修一台不良品都要有简单的分析,并做好记录。同类不良反复出现时,如果是工艺原因,应主动走上产线通知线长加强预防,如果是

元件不良或设计缺陷,应主动将信息反馈至IQC或研发部,以便从源头消除不良隐患。

2. 培养员工一种互检的观念

现状:员工只对自己负责的项目进行自检

建议:培养员工以主人翁的态度积极投入工作,自己的本职工作相当于一个微型公司,要学会将前道工序当作自己的供应商,且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户,保证交给客户的也是合格品。

3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

现状:修正力度不足,许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。

建议:将其点锡膏动作,交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成

修正动作。按照修理报表,把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的

考核依据。

同时IQC应加强线圈两脚间距的管控,尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象

三、环境管理方面

1.环境管理体系

现状:目前尚未完全建立,而客户已开始有这方面的要求。(如三星)

建议:二阶文件会尽快完成,后续是三阶文件的制作和实施。

2. 增加点胶工站的抽风装置

现状:二楼车间点胶段化学气味很浓,不利于人的身体健康。

建议:增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

四、企业方化方面

1.培养员工的归属感

现状:人力资源严重不足

建议:建立以人为本的经营理念,工作上严格要求,生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动,给他们定期培训,让他们能感觉到这就是人生的一所大学,能成就他们日后升迁理想。

2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

建议:进行工作绩效考核。业绩突出者,应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不

出力”的员工应予以淘汰。

以上是本人个人建议,请您审阅!


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