1、谁有做汽车配件公司的名录
可以通过论坛和QQ群,也可以通过专业的企业名录网站,比如希年华企业名录
2、汽车配件!!
可以到整车生产厂找两种人:1、汽车厂的采购人员,也可以和他们合作,或者是给他提成;
2、通过汽车厂的人员,了解接触到汽车厂的配套厂家的业务人员(厂家的业务人员一般都有在整车厂住点的),和他们沟通或合作或给他提成都行;
3、等到你发展到了一定程度,厂家自然会主动找你;
3、请问怎样设置汽车配件全套会计分录?
进货抄
借:库存商品袭
贷:现金/银行存款
销售
借:现金/银行存款
贷:库存商品
计提税金
借:产品销售税金及附加
贷:应交税金-营业税4%
应交税金-城建税7%
其他应付款-教育费附加3%
其他应付款-地方教育费附加1%
借:管理费用-房产税
管理费用-土地使用税
贷:应交税金-房产税
应交税金-土地使用税
借:所得税
贷:应交税金-应交所得税
交纳税金
借:应交税金-营业税
应交税金-城建税
其他应付款-教育费附加
其他应付款-地方教育费附加
贷:现金/银行存款
借:应交税金-房产税
应交税金-土地使用税
贷:现金/银行存款
借:应交税金-应交所得税
贷:现金/银行存款
4、怎样才能做好汽车配件管理呢(我是一名库管)!????
不管什么行业,只要做好了5S管理,现场才能达到一目了然的效果。
5S管理⇒整理(Seiri)
对工作现场的清理,分开要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的。整理(Seiri)是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段内的两个步骤。分开是先将要的(必须留下的)和不要的(用不着的)东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开,经常用的和不经常用的分开等。分开这一步完成了,然后才考虑如何处理。处理的方法也可以是多样化的。如:弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让,廉价出售,再循环……视乎物品和内容而定。
5S管理⇒整顿(Seiton)
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
5S管理⇒清扫(Seiso)
①划定范围、分配工作,
②有系统地清理个别场地和器材,及时发现潜在问题,避免情况恶化。
③执行改善措施,不断寻找途径,加快清理过程,重点处理难以清理的地方,
④建立整洁规则,群体协作
5S管理⇒清洁(Seiketsu)
规范化,维持以上整理、整顿、清洁后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。规范化(Seiketsu),包括立法和守法两方面,一定要有明文规定,订定守则,告示全员,使大家知所依从,才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行为,可以一鼓作气,做出成绩,但这些只是5S的起步。许多企业在学习5S后,进行清除、整理、清理后,就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统,以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度,制订年计划、明确责任、授与权力、赏罚分明,致于制定卷标,标识,设计控制,提高可视度等等,都是属于立法范围。这些要求,都是和ISO9000不谋而合的。守法,则视乎人员是否合作,自律性是否强,自觉性是否高而定。同时,也视乎所立的“法”是否合情合理。
5S管理⇒素养(Shitsuke)
素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S"活动,要始终着眼于提高人的素质。
5、汽车配件仓库管理的流程
1.采购,就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的
2.储存,按零件号合理存放
3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放
4.帐目,一般的是有专门的财务
一、商品入库流程
1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。
2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。
3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查,出现的破损,原装短少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后,收货员必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实,核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作,因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可,做到帐、货相符。商品验收无误后,仓库管理员依据验收单及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程
1、业务部开具出库单或调拨单,或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后,在对出库商品进行实物明细点验时,必须认真清点核对准确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失,由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况,办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数,做到账货相符。
汽车配件仓库管理系统,有方案:目前我方设想系统流程跟思路是:从我产品下了生产线---->-到了质检区----->合格后贴上标签---->-通过采集器扫描---->后台时实增加入库产品自动分类------>在上货架----->完成入库过程
出库方法是:下架后---->通过采集器扫描---->后台数据库自动减少出库产品---->完成出库
还需要考虑运输过程所损坏产品导致不合格,那库存需要做增减。
要能做到,批量、快速、准确、
6、开一般的汽车配件店大约需要多少钱?
我是做汽车配件的···看你要做大还是做小··小的大概20W,10W库存,10W周转资金,中的大概要五十W,三十多W库存,大的要上百万来着了···也可以自己租个仓库,然后有个3.4W的货就够了(这个最便宜,只要有个仓库就OK了,还不用10W块,关键是货的钱,其他不用花多少),不过现在全国的汽配市场多很乱,如果你现在还不懂的话,兄弟我建议你去那种大型的汽配店先学下,学个一两年,了解大概市场在决定是否单干····好了··大概就这样·
7、北京三京汽车配件有限公司怎么样?
北京三京汽车配件有限公司是2005-03-31在北京市顺义区注册成立的有限责任公司(外国法人独资),注册地址位于北京市顺义区北小营镇北京双健塑料包装制品有限公司西侧。
北京三京汽车配件有限公司的统一社会信用代码/注册号是9111011377255138XN,企业法人崔元实,目前企业处于开业状态。
北京三京汽车配件有限公司的经营范围是:生产汽车内饰件及配件;销售自产产品;批发建筑材料、五金交电;货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。
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