1、机械维修工技能比武的项目
QQ堂机械绝招:
凤舞 空格 + 下 + 左 + 下 + 左 + 放开空格 一个侧抛的特效，抛出一列糖泡。
长龙 空格 + 右 + 左 + 放开空格 抛出一横线糖泡。
天牢 空格 + 左 + 下 + 右 + 放开空格 身体旋风特效，抛出成梅花形状的 4 格包围糖泡。
暴踢 空格 + 右 + 右 + 放开空格 身体前冲，将前面的炸弹踢回去。
闪避 空格 + 左 + 左 + 放开空格 闪避后退，在闪避的过程中为无敌状态。
比武这个地图非常窄小,要选炮弹多和跑的快的,我建议海王子,波波丽(在吃到速度,炮弹,威力极限的情况下)和三个隐藏人物,变成任何东西之后(不能是螃蟹)地图中间的上面放8个炮弹,轰一声,只有你自己活着,别人都被炸进果冻,你就尽情体验杀人的快感吧!
顺便告诉你一点别的秘诀:
抢包子是大家爱玩的一个项目，包子的图三、六、八是大家经常玩。因此，在和高手玩的时候，不要选择这些图，挑一些不经常玩了图。如图五、七、十。这些图容易守，对方不好抢包子。还有一个，就是在玩的中途切记不可随便退出，要不然，再厉害的高手也顶不住一群菜鸟的堵劫。还有，就是道具不要一个人全部吃完，如一双快速鞋就足够，一个刺猬球，或者，一瓶花瓶药水就可以了，其余的给别人。切记，自己人不要都集在一起，要前后分开，不容易一窝被炸光，要不然那你就只有看天了。
英雄传说其实很容易，一个人炸开，找到了石头就采取接力的方式向家里运，不要一个人自己运，要不然时间太长，会给对方机会。
机械世界就是要吃药水，这样你的泡的威力就大，可以覆盖对方的整个屏幕，让他们无处藏身。还有放泡的方法，什么长龙等等，我想大家都知道，就是熟练的程度不同，就是要多练就行了。自己人一人一个位置放泡，不要挤在一起。
其他的就是一吃到变身的道具，如：小鸡、斧头帮、水滴等等，你就立刻冲到对方身边，堵死对方，采取同归于尽的方法，逼死对方，因为你自己有两条命。
还有一个就是大家不要怕被炸死，特别是包子和英雄，一定要怀着不怕死的共产党员精神，往前冲，冲的对方会乱的阵脚。
另外：
1、抢包子
在抢包子中,常常会看到一些道具(慢慢胶,叉子,香蕉皮),很多人认为没用就先用了.但是,在重要是后这些东西可是非常重要的.在运包子的时候,有香蕉就用它滑到尽头,运回包子笼.在没有人掩护的情况下,慢慢胶可就成了大功臣.别人追你时,你在路上放一个慢慢胶,聪明的就先炸掉,笨的就吃掉了,和你走的一样慢,过一会再放一个,直到运回笼子.再趁机干掉他.(有香蕉皮的先用香蕉 2英雄传说
在英雄中,要@@的是团队合作.一开始,总会炸出些道具,在那些直线的路上,香蕉皮就能帮大忙,和刚才抢包子的方法差不多.不过敌人的基座是最不容易防备的地方,在里面放激光障碍柱,敌人一进去就被果冻包住,再进去杀掉他.聪明的就能看出在基座中有没有激光障碍柱,会先让别人进去,是敌人就杀,是同伴就救.在基座中放慢慢胶也是很有用的,别人吃上慢慢胶,趁机把他干掉.
2、夺宝
在这个地图中,它主要是抢宝石,但抢宝石的速度必须快,所以人物也很重要,建议使用海王子,火影,小悟空等跑的比较快的人.如果炸出来的东西有一个威力和一只鞋,要先吃鞋,后吃其他的.在有钻的洞的地图上,把陷阱放到里面去最容易陷害别人,再趁机干掉他们.
3、踢炸弹
在这上面,主要也是速度,我就不多说了.还有就是要会躲,要躲的巧妙.而且慢慢胶是最有用的陷害工具,把吃到的慢慢胶放到上面,慢慢胶被炸后会从飞机上落下来,所以飞机上落下来的慢慢胶是不能吃的.
4.普通地图
这些就好说了,利用上面的一些道理,运用到普通地图中就OK.
在游戏中,如果人多,就要舍身把自己和敌人一同炸起来,等同伴来救.这招对任何地图都有效.
5.飞机
掉下来的东西。很多人都以为飞机掉下来的东西是额外的道具，其实除了比武地图以外的地图上飞机掉下来的东西是被泡泡炸掉的东西，如果想追回被炸掉的东西，可以等飞机开过时追着飞机跑。
6.连泡法
我发现，泡泡没在一起，中间还有一个空，可还是会一起爆炸。
这是为什么呢，经我多次实践发现，只要连在一起的泡（纵横一排）两泡的威力只要重合就可以一起炸（知道了这个对放镖大侠可非常有利了）。
7.宰人
喜欢刷人的高手们请不要在30秒以内打赢。这样的
话虽然赢了，可是分得的跟输了的一样（多划不来啊）
2、汽车维修工考评工作中的考核哪些模块
（1）序列比较法
序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3）强制比例法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、功贰颠股郯噶奠拴订茎较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
绝对评价法
（1）目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
（3）等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
描述法
（1）全视角考核法
全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
目标绩效考核法
目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
3、汽车维修中工要达到什么技术层次
汽修中级工属于汽修技术工人，应该对发动机底盘都能进行维修。
4、汽车维修工技能证书有几个等级啊？
汽车维修技能等级证书，由国家劳动局颁发。具有国家权威认可。工种有机修、电工、钣金、 喷漆；等级有初级、中级、高级、技师、高级技师,共五个等级.
汽车维修工初级、中级、高级、技师、高级技师；
5、汽车维修车间里的控工看板如何设计？
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6、汽车维修工实操总结
把你维修的车辆信息以及故障现象、维修项目还有维修流程，还有维修中的注意事项有条理的写出来。同时总结维修经验。
望采纳