汽车配件的账务处理

1、汽车配件的账务处理

全部分类 分别摆放 好拿 好区分 也方便退换

2、我想问一下，汽车配件的入库及出库的账务处理？请教高人指点。

购买入库借：材料采购、原材料
应交税金——应交增值税
货：现金、银行存款
出库：借生产成本
贷材料
退回：做出库相反的分录

3、能发我一份汽车配件企业（一般纳税人）的成本核算报表及账务处理流程吗？谢谢发我287694837

好像不认识你吧，虽然我在汽车配件公司上班，但这是机密哦

4、公司购买的汽车用品怎样入账,怎样做会计分录?

主要根据用途和金额大小来进账，进会计分录，假设该车辆是公司行政用车

一、金额较小的，数量较少，如小音响、工具箱及工具 ，一次性摊销

借：管理费用-办公费-车辆费用

贷：银行存款或库存现金

二、数量较多的材料汽车材料或较贵重的配件时，例如：轮胎、汽车配件等

1、购入时

借：原材料-低值易耗品-五金材料

贷：银行存款或库存现金

2、领用时

借：管理费用-办公费-车辆费用

贷：库存商品-五金材料

(4)汽车配件的账务处理扩展资料：

低值易耗品的会计摊销处理方法

1、一次摊销法；

一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，

2、分期摊销法；

分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。

3、五五摊销法；

五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%（扣除残值）的方法。采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，

4、净值摊销法。

净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率（一般为10%），计算每月摊销额而计入产品成本的方法。在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。

5、汽车配件入库会计分录

会计分录
1）购入时 借：库存材料 贷：银行存款
2）领用时 借：管理费 贷：库存材料
这样进行财务处理的好处：
1，单位成本均衡，防止忽高忽底
2，物品管理有条有理，防止流失

6、求一份汽车配件企业（一般纳税人）的成本核算报表及账务处理流程

账务处理流程如下：首先是材料采购，第二是领料，产品成本核算，第三是专产品销售，计算属税金，一般纳税人税率是16%。上述过程分录如下：
材料采购过程分录如下
借：原材料
借：应交税金-应交增值税（进项税额）
贷：现金或银行存款
产品成本核算分录如下：
借：生产成本
贷：原材料
借：制造费用
贷：现金或银行存款
借：生产成本
贷：制造费用（如果产品种类多，按照一定比例分摊）
最后：产品验收入库分录如下
借：产成品
贷：生产成本
进入销售阶段，分录如下:
借：现金或银行存款
贷：主营业务收入
贷：应交税金-应交增值税（销项税额）。
成本核算报表举例可以在网上搜索一下，在这里由于篇幅长，不便于举例。
以上内容仅供参考谢谢！

7、汽车配件公司账务处理

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8、收到汽车配件的入库单，应怎么样做账务处理？

借：原材料－配件
贷：应付帐款－×××

如果有税：
借：原材料－配件
应缴税费－进项税
贷：应付帐款

9、汽车配件制造厂成本核算的账务处理流程是什么?

1、确定工序

确定生产工序，明确划分

2、人工成本

按工序核算工时，计算分工序人工成本并结转

3、材料成本

确定材料初始用量，计算材料成本，每工序成品率、废品率、材料损耗，并结转

4、机械成本

分工序计算机械工时，计算分工序机械成本并结转

5、间接、辅助费用

分工序确定分摊率，计算产品成本

汽车配件行业，除了一般的明细科目外，要更加注意材料成本(库存)的核算。汽车型号，更新换代很快。不同的车型通用或专用的零配件都不太一样。

在设立库存商品明细账的时候，零配件编号尽量和厂家配件目录一致。我以前所在的汽车服务站，就是这样，最早按照自己的编号，后来几千个品种的配件，全部按照制造厂家的配件目录改成统一编号。只能按照铝材的总进价来计算成本，然后等废料卖出后，再重新计算收入。

次车配件的产成品成本=直接材料成本+工资+机器折旧+其他费用。废料是不属于直接材料成本的。所以在计算生产成本的时候不要算进去。我的第二个会计分录中，废料在计算成本时，是需要通过会计分录的结转来计算的，不能直接计算。

按品种法核算大类，需要分别核算产成品和半成品的再进行分步法。对领料进行那个统计，还要进行月末的盘点。对生产各种产品设定标准损耗，然后按照标准在实际之间进行分配。同时要求在生产的各个环节配合好。