一般都按公里数保养，5000-7500做保养，如果跑得太少，你一年保养2次就好，就是夏季和冬季保养，因为这俩季节车容易出毛病。若按每5000公里保养，A/1.5、2.5、3.5万公里等就做换机油常规检查就行。 B/1、3、5、7、9万公里等就比A多了四轮换位，及刹车系统保养。 C/2、6、10万等再比B多些发动机油路清洗（节气门，进气，燃油，润滑），还有空调及空气滤芯。 D/4、8万是最大保养周期，包含C项所有保养项目，外加全车所有油水的更换。火花塞看原车用的 材料，铂金的最长十万公里，一般的2万更换。
2、个人对汽修企业发展的建议意见
当前我国车辆如此之多，所以汽修行业也是非常火爆，同时也会伴随着激烈的竞争，要想在汽修行业有所建树首先自己要有过硬的技术，找个好点正规点的专业院校好好学习吧，肯定会出人头地的，山东万tong还是不错的，建议去实地看看，在网上报名还会有礼品
3、关于汽车修理厂的合理化建议怎么写 修大车的！
汽车维修合理化建议内容：
只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评
1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项
2、 流程优化或开发设计方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见
4、 能源节盛废物利用等降低成本方面的事项
5、 设备工具的保养改进方法
6、 车间安全治理整顿方面的建议
7、 其他有利于公司的各种改革事项
建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决
1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的
2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的
3、 众所周知正在实施或即将实施的事项
4、 非建设性的批评意见
5、 针对个人而非事实方面的意见
6、 其他经考评认定不予采纳的意见
4、给汽车修理厂提建议该怎么提？
工作要仔细，服务态度要好
5、汽车维修师傅的评语怎么写
作为一名专业的汽车维修师傅，在填写评语的时候，要从专业的知识角度进行评价，这样才可以让学员明白自己的不足之处，才能更好的学习和掌握专业技术。
6、一名汽车修理工如何向公司提案建议
一般来说，领导很难从员工口中得到他们对于公司的真实想法。大多数时候，员工都担心说错话会对自己的职业生涯或社会地位产生负面影响，因此他们都会选择谨言慎行。但是，同时有研究表明，如果员工选择表达意见，会产生很多积极影响，包括更高的员工敬业度和工作满意度、更好的学习、更强的创造性和创新性、更少的事故、更安全的工作环境，以及更好的个体绩效。
领导需要明确表示公司期待和鼓励畅所欲言，并且保证员工不会因为言论而受到伤害;员工需要克服恐惧，学习提建议的技巧，并且在提建议的过程中变得更加自信。看起来，如果事情能按照上面描述的进行，所有问题都能够解决了，领导就可以了解所有他需要了解的信息。
是这样吗?其实没这么简单。
回顾一下员工调查问卷中的开放式意见，意见箱中收到的小纸条，或是学生对老师的教学评估，你就会发现，并非所有的声音都有同样的价值。拿开会举例，与会者经常转移话题，或者分享一些私人的、与议题无关的观点。简言之，不是所有建议都是好的建议，仅仅提高表达意见的频率和音量是远远不够的。
对领导者来说，获取有帮助的建设性意见的前提，是承认自己并非永远正确的。领导者的关注点应该在如何达成目标，而不是一直为达成自己的想法争辩。但是，对大多数领导来说放弃自己的方案和想法都是非常困难的。尤其对于那些对自己的能力不自信，或者将下属视为自己职位和地位的潜在威胁的领导来说，则是难上加难。但是，如果要为建设性意见提供生长土壤，这一点是至关重要的。
在上述基础建立之后，有很多方法可以提高员工提出有益想法的概率。基于我们的工作经验以及相关的学术研究，我们为你提供以下建议：
不要过多地提供支持。支持有时候会产生意想不到的反效果，尤其是当你表明对所有建议一视同仁时。你需要声明自己更重视有想法的建议，而不是随便什么建议。请鼓励员工从领导的角度思考，参考潜在的限制、阻碍和多方利益相关者。有一种方式可以达成这样的目标：在特定期限内，进行一些目标明确的选拔，鼓励员工针对特定的战略性挑战或问题提出解决方案。举例来说，公司希望鼓励员工更多地使用公司网站，而不是免费热线。领导者可以实现明确要解决的问题，同时指出所有的限制条件或可以发生的状况，以供员工参考。在员工理解了问题和背景因素之后，领导者可以给出为期三周的创意期，在此期间员工可以向知识数据库递交自己的想法，然后修正他人的建议，并最终投票选出最佳提案。
提供表达途径，提高建议质量。有些员工在人群中不乐意发言，对于这种情况，私下里邀请他们分享想法和担心会得到更多更好的建议。你可以直接去员工的办公室询问建议，也可以制定定期的一对一沟通计划。同时，也要设定高标准，以鼓励高质量的建议。比如，在举行任何会议之前，制定明确的议程和会议目的——“好的，我们有60分钟来解决议题X，其中问题Y是最亟待解决的问题“。另外，也要制定比较高的标准——”这个问题是该项目的关键点，我需要你提出最好的想法“。
帮助员工认识到自己的偏见。大多数员工会从一个狭窄的、功能性的角度看待一项政策或流程，很少有人会意识到自己在这方面的偏见。如果你能在员工提出建议之前帮他建立起大局观，得到的建议一般会更好。你还可以你建议员工在提出方案之前召开会议，与各种利益相关者沟通，以便更好地理解问题、背景和可能发生的状况。举例来说，如果某项政策让某位员工很抵触，可以安排他与创立和实施这项政策的员工沟通，以帮他了解该政策创立的目的，创建的过程，以及之前各种尝试的结果。这样的话，员工就会提供更有洞察力的可实施的方案，从而实现全局目标的最优化。
找出有影响力的“密探”。如果有人帮你过滤信息，你就能获得更好的建议。你可以雇佣一些值得信赖的“密探”，他会从员工中收集反馈，汇总信息，并为你筛选出最好的方案。因为这些信息都是通过非正式渠道匿名收集的，就会带来一个额外的好处——员工在提出建议的时候会更有前瞻性。
完成反馈。员工花费了时间和精力了解背景信息，提出建设性的建议，因此他们有权了解自己的建议有没有被实施，以及结果如何。完成反馈并不仅仅为了鼓励员工继续提建议，也为了鼓励其他人提建议。当他们看到别人的建议产生了积极的、有意义的影响时，也会促进他们提出建议。
丰田汽车公司为了了解员工的看法，调动员工参与管理的积极性，在总厂和分厂设立了130个绿色的建议箱，还准备了提意见建议的专用纸。每个月，丰田的管理者都会打开意见箱子1-3次，如果员工的建议被管理部门采纳了，会得到相应地奖励。
实行这种做法后，仅在1980年一年，丰田员工就提了859000条建议，比此前一年增长50%，建议采纳率高达93%，由此奖励给员工的金钱数额为9亿日元。据统计，丰田公司在实行员工参与制度的35年中，共收到442万条建议。丰田员工人数为45000人，平均每人提了近百条建议。就算建议没有被采用，丰田也会给员工500日元作为精神奖励。如今，丰田设立了合理化建议奖，奖金数额高达20万日元。
在技术创新上，丰田也设立了重奖。公司有专门负责收集、整理合理化建议的部门。该部门把收集来的建议进行研究，评级发奖。在员工普遍参与决策和管理的氛围中，丰田公司在一路高速发展的日本汽车制造厂中成为规模最大的生产厂家。
7、学汽修给点建议
我是做汽修来的 ，打工可源以养家户口，但不能发大财。除非学成后自己开！
汽修挺苦的，但只要杀下心学，都会成功的。保安 销售 都是暂时的 不长久
汽修可以干一辈子 高中生 学的快 就怕放不下面子 好好想想，要学就学好。还的你去选择， 祝你成功!
8、谈谈你对搞好汽车维修保养工作的意见和建议
搞好必须要先找一个专业学校啊 而且老师讲课也要听得懂啊 汽修这个行业前景一直都很好 前途也好呀