1、一间中大型的汽车服务中心一年能盈利多少？
管理科学
是完全实践科学。
是完全以范例（楷模、案例、先例判例）为研究对象；和学习对象的。
所以，几乎，没有我们过往，意识形态领域的虚无的乌托邦和敌特话术潜伏在我政府内部的官员，不符合，全人类公认的共同的共识的道理的所谓独特的区别于全世界先进人类的所谓工作方法。因为，前苏联和及其领导的共产国际、华约的全部东欧几十个共产主义国家的全部精英，已经，遭到，最恐怖的、法西斯分子的倒闭。实现的，是人类历史上的，最大规模的，倒退和复辟和退化。
那么，在全球来讲，有几多，我们可以参考的数据和事实的发生来参考呢？：
1、全球最著名的奔驰汽车的全球销售中心，是有超前的全球销售的可发展余地的超级销售中心，直接与欧洲大陆所有主干线的铁路进站衔接；已经实现全人工智能生产的汽车，可以实现分类完全并线，总装同线滚线下线即装车发运全球联运世界各地。；
2、从1960年代倡议；从1980年代创新；从2012年风行全中国的所谓的4S店模式。发达国家，叫做：
SALE;
SERVICE;
SPARE-PARTS;
SECOND-HANDED X。
为中国的当时方兴未艾的汽车市场的发展，带来了最美丽的服务顾客和客户的宫殿。
把，旧时代的汽车修理厂和修配厂，售后服务维修站，完全进化成了，全新的现代化的服务模式，不能，不说是一种高级的享受。
当然，羊毛出在羊身上。在自2000年开始放量的汽车市场，过高的扩产投资成本，摊付在了顾客的人头上，于是，作为世界最不发达国家的中国，车辆的价格，从1994年黑市的500万代牌现车的天价，也只是降低到了可以容忍的最高限度。利润，仍然，是发达国家的平均5-6%的利润率，简直成了天方夜谭的梦话的古代故事。单车利润在百分之几百到百分之几千的不在少数，在百分之几十的，是从来的正式了。于是乎，全球6+3最大的汽车制造商，系数到场，全部蜂拥而至，顷刻间，挤进放量初始的中国市场。就，当年的全球第一大汽车制造商通用汽车，就在上海，仅仅用了20个月，建设成功全线生产基地。创造了美国和世界最大汽车制造商自己发展近百年历史上的奇迹速度。赶上了这人类最后最大汽车市场的热饽饽。在美国卖十多万人民币相当的四缸车。在中国生产卖到了几十万的高价。这，是中国消费者，付出的现金的自己的钱的代价。！
其实，就还是举当年，全球最大的汽车公司美国通用汽车的例子来讲的话，美国通用汽车，在美国，都不完全是所谓的4S店的模式。满布全国各地的超过50000家经销商，为3亿美国人民；和3亿美国汽车车主，带来了近在咫尺的便利和生活方便。为了追求超过我们这个最不发达国家的高额利润的追求里，至今，美国通用，在全中国，发展的汽车服务中心，也没有达到，为美国人民自己服务的，最好的5万家的水平。？！
2007年之后，有机会去美国游学游历的整整的两个月的时间里，从西海岸到东海岸；从南方到北方；横贯了美国大陆的6000公里；纵横了南北的4000公里。还是2000年洋插队似的苦读里，看到的不一般的美丽的阿梅丽家；和罪恶的地狱的还与人类同在的所有。遍布全国各地的汽车服务中心，为长在车轱辘上的美国人民，提供了为人民服务的壮丽景观。
所以，从如果是标准一把伞，从年800台的基量约数保底；到超过10000台的超级理念型的概念店的宏伟壮观的超越满负荷的工作量流量配置也许。完全不同的负盈利新记账制度的今天的国际复辟法西斯制度；和数以亿计的净利润的完全赢家，都是在可期，而战火悠然的不可测的国际市场里面的全景，对于，战争贩子和军火商的，景观。
敬颂
2、汽车修理的经济效益主要体现在哪几个方面
汽车修理是恢复汽车使用性能、延长汽车使用寿命、保持社会运力的主要措施。为此主要从3个方面对汽车修理的经济效益进行了分析,为汽车损坏后确定修理或更新提供了可靠的理论依据。
汽车在使用过程中，由于自然磨损或其它操作的缘故，会逐渐地丧失其工作性能，当达到修理极限时就必须进行修理。汽车修理的任务就是以最低的消耗来补偿和恢复汽车丧失的功能。在不同条件下，汽车修理的程度是否适宜，以及汽车使用到极限状态后进行彻底修理在经济上是否合理
3、开个汽车维修店，一年能赚多少钱
自己开汽车维修店，有的老板能够赚大钱，也有老板亏钱的，主要原因是老板的经营能力不同。
第一，投资不同、地点不同、当地车型不同，汽车维修店选择服务的项目很关键。因为，汽车的车型非常多，汽车需要维修的方面太多，任何一个汽车维修店都不可能包揽所有的维修。
第二，汽车维修店要同汽车4S店、其他汽车维修店、汽车快修店、汽车改装店、甚至汽车美容店竞争，老板要有充分的竞争策略。
第三，老板要会推销技巧与推销话术，这是成功的关键。
第四，零部件的备货、供应商的选择、员工的管理、师傅的技术水平、增加哪些汽车美容装潢改装的项目等都会影响汽车维修店的盈利。
总之，老板想要开汽车维修店，要多学习其他老板的经验与教训，也可以多看看这方面的书，例如：汽车后市场经营学、汽车后市场营销学。
4、汽车修理厂的经营建议拜托各位了 3Q
方法(一)、大 型汽车修理厂的建议和思路及注意重点，大型汽车修理厂，建议做全汽车服务项目，钣金、喷漆、机修、轮胎、定位，若形象好的厂子可以增加美容、装潢项目。 汽车修理厂，有2个重要的硬件条件，一是维修人员的技术，二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。三个建议：一，在前期你要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二，你可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给你带来许多的业务；三，向4S店学习，他们的管理是先进的管理方法. 资料(二),我几年前开了一家汽车修理厂,现在以具有一定的规模,但是管理方法还是和几年前一样,越来越乱,谁知道有什么好的管理方法,无限感激!(我厂有员工二十人,有一个亲戚是帮我管理的,但是他不知道该做什么,总是无所事事.) 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为你做事~收买人心也未尝不是一个良计. 资料(三)、企 业管理不外乎人财物，供产销六个方面。但汽修行业有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修专业知识，通晓零配件价格及工时单价，有驾照，有相当的沟通 能力，与投资人，员工，客户，行业管理部门等等。（1）人：即企业文化，创造一种氛围，让你的员工对企业产生向必力，劳资双方产生亲和力。（2）物：车辆 进出厂管理，材料进销管理如何管理很重要。如管理不善，进料价格混乱，出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了，也可能计算不准确，使用过的配件漏 掉了。如若有内鬼就更难说了。另外正厂件与付厂件差价不小，如何操作，应仔细思量.(3)财：投资须适度，有的投资人贪大求全，凡事追求高档，须知胖子不 是一口吃成的。另一方面，有的投资人小农意识重，不敢投入（现在这种人少）。现金，银行，往来帐的管理，这里主要说说往来账的管理，汽修行业欠帐的很多， 如何科学管理，这里面学问很多噢。
采纳哦
5、汽车美容店和汽车维修店哪个更赚钱？
如果你是要创业，那么汽车美容成本低，利润率较高；如果你是要打工当师傅，那么汽车维修大工的工资高，工作比较好找，受人尊敬。从汽车后市场来看，无论是汽车美容还是汽车维修，都有很大的市场，关键是看你怎么去选择。望采纳，谢谢！
6、汽车修理厂利润大么？ 除去所有的费用利润大概有百分之多少 ?
汽车修理厂利润大。
7、汽车维修降本增效方面的合理化建议怎么写
机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...
近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...
不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。
因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...
8、汽车维修厂的月报表怎么做？能实际的看出月盈利或亏损多少？？
1.如果你有财务软件，这个不是问题；
2.如果没有的情况下：
（1）每天记录收入以月为单位进行专一次核属算
（2）修理厂的支出可能分为几部分：配件及辅料的支出、人员工资福利支出、管理费用支出、招待费支出。将这些支出以月为单位进行一次核算，配件及辅料支出上可能会与对方进行挂账，这个也要以实际支出为准。如果想让报表做的漂亮点，可以产生实际支出后进行调账处理；
3.在修理厂支出部分最大的应该是配件及辅料的支出。在这里一定要由你比较信任的人进行这方面的管理，这样可以杜绝一些道德风险；
4.在收入和支出方面做的好了，在成本及利润方面才能做的好。因此修理厂做大了一定要有自己的财务人员来替你做这些事情，最好能熟练应用财务软件。
9、开家大型汽车维修保养店能盈利吗？？？大型=投资100万
目前我国的汽车行业（乘用车）主要以4S店的模式运营，这种模式的好处是：管理规范，利润能得到保证，品牌竞争力强，厂家支持力度大。弊端是：运营成本过大（普通4S店月成本在50-60万左右），受厂方制约严重。
随着汽车市场的不断成熟，和我国政府相关政策的出台，汽车行业将逐步把销售和服务分离，以“汽车大卖场”和“维修连锁店”的形式存在，走上健康有序的发展道路。