1、大众汽车配件生产 计划员
大众因该属于零库存管理模式。对于这样的模式对供应商的要求很高，甚至可以用苛刻来形容。你所打交道的部门应该有物料供应部门，质量检验部门，备件库以及生产线班组这四个。这四个是你正常开展业务工作的主要部门。另外如果出现质量问题还会有不少部门协调，具体对大众没有业务关系，职能部门怎么分配不是很了解。因为属于零库存，当你的产品配件出现问题直接会影响大众生产计划，严重会使他们调整或者延误生产计划。这个问题就很大了，所以要求合格率是100%。对于订单因该是这样，一年会有供应商招标会（可能一次或2次），这个招标会一般是制定产品价格，如没什么不可抗拒因素，全年供货价格就会按照招标结果价格执行，这里并不做具体产品分配比率。向大众这样的企业，没见产品不会采用一家供应商，至少2家或者3家。如果你想在份额上占有更多比例，需要像上述4个部门协调。对于订单，我想大众应该是采用日计划或者周计划，绝对不会是月计划。具体操作起来在这里很难说清楚，有兴趣可以QQ64808上详谈，这里我就不多说了，打字挺累的，呵呵
2、汽车配件采购计划制作
根据自己的公司、产品和目标来定，大的方向策略可以参考盖世社区的一些资料，很多的
3、汽车配件采购计划制作？
这个只有四s店才知道购车计划
4、关于汽车配件计划员(订货)的订货数据问题
做配件计划员没有具体的公式可言，根据该店的配件消量、常用配件、库存的多少、易损配件、来计划订单，订货数据一般是用配件的编码、名称、还有订货的数量来决定
5、订单计划专员是做什么的
订单计划专员就是主要负责登记、更新订单内容及安排订单的生产时间专，也是起到调度和提高属生产效率的作用。
订单计划专员职责：
负责计划生产的制定、订单的收集、整理和统计。
组织调查和生产业绩相关信息收集工作。
负责协助部门总经理定期对公司经营状况进行分析，进行市场的预测及生产并提交分析报告给有关决策方使用。
6、如何才能做好汽车配件计划员？
1.干一行，爱一行。
2.制定配件订购计划，订货换货退货等一揽子工作。常规和紧急情况分开对待。
3.管理库存，尤其是做好安全库存。
4.配合财务完成上游货款结算，配合销售完成客户货款结算。
5.自身具备的能力我就不多说了，诸如熟练计算机操作，财务基础，与人协作能力等等。
7、汽车配件计划员(订货)看什么书对工作有帮助
去仓库里把每一个零部件摸遍，学会对比分析，记忆常用配件编号！
8、怎么做好汽车备件计划员呢？
我在一家标致4S店工作，职位是备件计划员及库长。自己在工作中却总专出现问题。比如订错件属，断档。根本是个不称职的计划员。我天天还要负责日常的出库，结算等工作。订货的时候根本没有一次是直接下好订单的，总是订半截就要负责拿件审核单子等事，真的很头疼。怎么才能做个合格的计划员呢.....