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对汽车修理厂的维修质量考核

发布时间:2021-02-24 13:19:40

1、客车维修企业的常用考核指标有哪些?

为全面衡量汽车维修企业的综合质量状况,需要对汽车维修质量指标进行考核,其目的是查找造成质量问题的原因,并制定改进措施,提高企业竞争力,客车维修企业应建立的技术经济定额和质量考核指标有:客户满意率材料消耗定额返修率抛锚率和维修质量保证期等

(1)客户满意度:顾客满意程度取决于顾客对其购买产品或服务的预期(理想产品)与顾客购买和使用后对产品或服务(实际产品)的判断的吻合程度用一个公式简单表示为:顾客满意度=实用价值/期望价值“以顾客为关注焦点”是ISO9000族标准中八项基本原则之一,如表2-5所示

表2-5

(2)材料消耗定额:它是指营运客车每行驶1000km平均所消耗的维修材料费其计算公式为:材料消耗=一定周期内营运客车总的维修材料消耗量/[营运客车总行驶里程/1000km(元/1000km)]营运客车的维修材料成本约占道路运输综合成本的5%~8%,材料消耗是一项可控成本,企业之间的竞争归根结底是综合成本的竞争

(3)返修率:汽车维修返修是指修理厂把承修车辆修复出厂后,在质保期内,保修的故障仍未彻底消除而回厂再次修理的现象返修率的计算是:返修率=返修车辆次/维修车总辆次×100%(4)抛锚率:它是指以营运客车每行驶100万km车辆途中抛锚的次数(抛锚次数/100万km)车辆抛锚不仅造成重大的经济损失和服务投诉,更重要的是危及行车安全

(5)维修质量保证期:交通部7号令《机动车维修管理规定》第37条规定了汽车维修竣工出厂质量保证期,7号令中规定的质保期限是最低要求,维修企业应承诺质保期不低于交通部规定的最低要求

2、如何考核汽车维修质量

第六条汽车维修业户必须有明确的质量负责人和质量检验员,质量检验员必须经过当地汽车维修行业管理部门培训、考核并取得汽车维修检验员证,方可上岗。

第七条汽车维修业户必须做好质量管理的基础工作,建立健全并严格遵守与企业维修类别相适应的技术管理、计量管理和质量检验等规章制度。

第八条汽车维修业户在维修生产中必须遵守以下法规和标准:

(一)国务院发布的《工业产品质量责任条例》的有关规定;

(二)国家标准局发布的各项汽车修理技术条件,以及机动车运行安全技术条件、机动车允许噪声及测量方法和汽、柴油车排放标准及测量方法等;

(三)交通部第13号令发布的《汽车运输业车辆技术管理规定》;

(四)交通部颁发的有关汽车修理技术标准
从简单的开始:
1、汽车的构造……,各部件主要功能。
2、NVH、ECU
3、发动机工作原理,型号、主要区别。一般问题都是发生在发动机为核心的功能系统上的。
4、各种汽车的性能参数及评价标准。

3、汽车维修质量包括哪些评价指标

全市汽修行业服务质量顾客满意度为88.62,处于较满意状态。在测评四项大类指标中,“规范经营”方面的满意度处于较高水平,而“维修质量”满意度评价最低。在测评的10个管理区域中,闵行区整体满意度最高,嘉定区整体满意度较低。

此次测评通过上海市市民信箱网(实名制)填写问卷以及现场调查两种方式,向维修车主征询对指定汽修单位服务的评价和意见建议,以10个区为测评单元,涉及80家汽修单位,完成有效样本4651个。

“规范经营”指标满意度最高

“维修质量”指标满意度最低

汽车维修大类指标满意度↑

测评分“规范经营”、“环境整洁”、“维修质量”和“服务质量”四项大类指标,若干个具体指标。

四项大类指标中,“规范经营”方面的满意度明显处于较高水平,而“维修质量”满意度评价最低。

在2016年测评中满意度较低的“环境整洁”指标在2017年的测评中有大幅上升。从指标结果来看,保持了上升的趋势,但仍存在改进空间。因此,各汽修企业仍需在加快转型发展的同时,转变服务理念,以质量为第一服务为宗旨,为顾客营造良好的消费环境。

值得一提的是,维修店服务质量方面,根据顾客反馈,车辆“虚列维修项目”是顾客抱怨或投诉相对较多的方面,其次,维修保养费用结算不透明和维修保养费用偏高也是顾客抱怨较为集中的方面。

闵行区整体满意度最高

嘉定区整体满意度较低

不同区域维修服务质量大类指标分析,其中“沪市”为本市市中心区域↑

在测评的10个管理区域中,满意度区间为87.71-89.70;高于总体评价的管理区域有4个(闵行、金山、松江、市区),低于总体评价的有6个。

规范经营方面,各管理区域差距较小,闵行区评价较高,而嘉定区相对较低;

环境整洁方面,金山区评价较高,宝山区评价较低;

维修质量方面,闵行区评价较高,青浦区评价较低;

服务质量方面,松江区较高,宝山区较低。

维修爱车有哪些需要注意的事项?

温馨提示

托修人送修时应说清故障现象,请承修人诊断原因,提出维修方案。

在维修前,一定要和维修企业认真签订维修合同或维修委托书,维修合同或维修委托书是日后调解、处理纠纷的重要法律依据。维修的项目、维修需要的工时和预计的费用要经过双方签字确认,才能进行后续的维修作业。

当车辆维修竣工出厂时,车主应当向修理厂索要《维修结算清单》,消费者要仔细查看清单上的内容是否与自己的维修项目一致,看清楚单据后签字付款。

4、汽车维修质量考核指标什么意思

第六条汽车维修业户必须有明确的质量负责人和质量检验员,质量检验员必须经过当地汽车维修行业管理部门培训、考核并取得汽车维修检验员证,方可上岗。

第七条汽车维修业户必须做好质量管理的基础工作,建立健全并严格遵守与企业维修类别相适应的技术管理、计量管理和质量检验等规章制度。

第八条汽车维修业户在维修生产中必须遵守以下法规和标准:

(一)国务院发布的《工业产品质量责任条例》的有关规定;

(二)国家标准局发布的各项汽车修理技术条件,以及机动车运行安全技术条件、机动车允许噪声及测量方法和汽、柴油车排放标准及测量方法等;

(三)交通部第13号令发布的《汽车运输业车辆技术管理规定》;

(四)交通部颁发的有关汽车修理技术标准
从简单的开始:
1、汽车的构造……,各部件主要功能。
2、NVH、ECU
3、发动机工作原理,型号、主要区别。一般问题都是发生在发动机为核心的功能系统上的。
4、各种汽车的性能参数及评价标准。

5、汽车维修质量考核指标是什么意思

汽车维修质量检验的目的是确定汽车的车况和工作能力的,是对汽车的性能有很大作用的。

6、急求一份汽车修理厂的质量信誉考核总结

为避免火烧车事故的发生,消除这一重大安全隐患,北厂在去年车辆油电线路方面进行整改的基础上,进一步加强一、二级维护中各工种的到位率,特别要求电工到位率100。此外还配合总公司,除对新购车辆进行安装行车记录仪外,还对去年安装的行车记录仪进行跟踪维护,保证行车记录仪的正常使用。在2006年“全国安全生产月”和第八届

“安康杯”竞赛活动开展之际,北厂在切实做好文明生产的同时,紧紧围绕“遵章守法,关爱生命”的安全生产主题,认真贯彻落上级文件,从组织——宣传——自查、互查——落实整改,我们始终严格把关,全面提高了广大干部职工的安全意识,并被市总直属工委推荐为市“安康杯”竞赛先进单位。

5、保护环境,严格控制

在环境管理体系上,随着国家政府和上级机关不断的深入号召,我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参与,严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任,我们责无旁贷。今年我们继续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型,按照《闽运环境因素识别与评价管理程序》要求,依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素,依据重要环境因素的6项评价,确定我们提出的环境目标及指标管理方案,明确各职能部门和各车间的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用电用水以及杜绝环境污染事故等,并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中,进一步提高全员环境保护意识,确保生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。

二、以提高全员素质为目的,紧扣教育培训环节不松手

修理行业虽说是服务性行业,但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前北厂的现状,这大大制约了北厂技术发展,从而也影响了效益。为改变这一现状,北厂采取“请进来、走出去”、“以点带面、以强扶弱”的办法,邀请厂家技术专家、上级公司技术人员进厂授课;组织技术尖子与工人交流,开办讲座;组织工人参加各项技能培训;选派技术骨干赴厂家学习等。从1月份开始,北厂先后组织安排了宇通新车型、金旅新车型、玉柴发动机现场故障处理、宇通材料配件、西沃汽车电路等多场技术培训,先后有35人参加了培训,这在一定程度上提高了工人的技术水平,同时北厂也出现了“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用”的全员学习的新景象。今年我厂还被省劳动部门评为“用工信的过单位”。

三、加强基层党组织建设,推进各项工作进展

今年来,公司党建工作在总公司党委的正确领导下,紧紧围绕总公司党委年初提出的年度工作计划和思路,以支部建设为龙头,以“立足岗位争先,着眼服务创优”活动为主轴,坚持发展为第一要务,落实科学发展观,健全党的组织,深化荣辱观教育,加强党员队伍建设,坚持先进性教育的长效机制。丰华秋实,为企业改革发展稳定,为加强企业党组织工作能力建设,提供强有力的政治思想保证合组织保证。

四、切实履行工会职责,真正做好职工贴心人

公司工会关心、团结广大职工,为稳定职工思想,促进生产发展做出了贡献。2006年,北厂工会共探视住院病人4人,发放慰问金一千多元;组织职工疗养4人;发放“六一儿童节”过节费1260元;关心退休老职工,发放“重阳节”过节费9200元;发放防暑降温的凉茶;为职工休息室配备了空调、风扇等用品,在各作业车间加装了大功率风扇,尽可能地让职工在一个凉爽的舒适的环境下工作;发动全体职工向灾区捐款2690元;发动全体职工向家庭困难又身患重病的北厂职工吴圣同志捐款2920元。

2007年工作思路

2007年工作的指导思想是:坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届六中全会和省八次党代会精神;围绕总公司提出的“企业管理深化年”和“企业文化推进年”精神,不断实践和完善公司化经营,集约式管理,立足当前,着眼未来,强化内部管理,塑造企业品牌,朝检修业产业化道路推进。

2007年的工作目标:一是确保完成总公司下达的各项经济指标,力争实现利润。二是确保完成企业各项管理目标,力争实现13项质量指标;实现环境管理10项指标,杜绝能源浪费和环境污染事故;实现职业健康安全6项指标,安全生产各项指标控制在总公司下达的控制数内,内保“四无”率达100(无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故)。三是确保企业和谐稳定,力争实现职工收入适度增长。在2007年公司工作思路主要在以下几个方面:

一、强化安全管理,落实各项制度,严格执行车辆一、二级维护工艺

1、建立健全安全生产目标管理责任制,完善安全生产管理制度。实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案,加强安全生产责任制度考核落实,实现安全管理PDCA管理模式。积极开展“安康杯”等安全主题活动。明确安全责任,把安全责任覆盖到每位员工,落实到每个经营管理环节,切实把安全管理工作落实到岗到人,确保安全措施与执行到位,安全宣传与制度到位,安全责任与奖惩到位,尽可能消除安全管理和制度制约存在盲点现象。

2、加强安全生产源头管理,强化安全生产监管职能。严格控制维修人员资质关,所有维修人员都必须符合总公司资质要求,做到持证上岗。

3、严格车辆检测、维修管理制度,切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度,严格执行车辆一、二级维护工艺,加大厂部安全生产千分制的考核力度。

二、立足对内保障,深挖三包服务资源,寻求新发展

在做好对内保障工作的同时,在去年工作的基础上,进一步加强三包资源整合。一是对一汽服务站进行人员、业务等方面的优化重组,重塑内外形象,围绕市场部署经营方向。二是去年江淮服务站的经营成绩是好的,今年要保持好的势头,加强人员的分工安排,力争突破瓶颈,取得更好的成绩。

三、深化材料销售部门的改革

充分发挥中心库作用,建好中心配件平台,积极落实总公司“三滤”、轮胎统购工作,并在此基础上对零配件采取招商引资的办法,遵循市场化、价格最低化的原则,在不占用企业资金的前提下提高库存量,积极朝配件“超市”方向发展;在优先保障生产、三包供件的前提下,开拓市场,把中心库的品牌向**周边地区辐射。

四、加强轿车中心管理,大力发展维修主业

今年公司将直接介入轿车中心的管理。一是抽调精兵强将对轿车中心进行技术改造,在人员培训、服务质量、设备管理等方面加大力度。二是公司协助轿车中心搞好业务开拓,重点对出租车公司车辆提供维修保障,并在此基础上积极发展对外维修业务,创造出闽运轿车维修的品牌。

五、深化三项制度改革,大力发展人力资源建设

继续推行竞争上岗制度、劳务派遣制度、内部退养制度,并在此基础上大力发展企业人力资源建设,不拘一格使用人才,特别是在年轻人、高新技术人员的吸收和培养方面要加大力度。继续开展“创争”活动,组织职工进行多种形式的职业技术教育培训,以提高其综合素质,力争建成一支以中级为主体,以高级为骨干的技术工人队伍。

六、积极为一线职工谋求福利

2006年公司结合总公司工资改革的政策,对一线职工的住房公积金进行统一上调,目前一线职工的住房公积金标准是240元/月,今年根据企业的经营情况力争再上一个档次,将一线职工的住房公积金标准调至300元/月。

七、开创党建新局面,突出企业文化,进一步创建和谐氛围

2007年作为总公司党委提出的“企业文化推进年”,根据总公司党委2007年工作要点,围绕我司年度工作目标,支部党建工作指导思想是:以企业文化建设为平台,融党群、精神文明、思想政治工作于企业生产经营管理和改革发展稳定之中,把党的先进性要求落到实处,确保年度各项工作任务的顺利完成。

同志们,在新的一年里,机遇与挑战并存,只要我们在总公司的正确领导下,围绕企业改革发展大局,立足发展,深化改革,强化管理、努力工作、团结奋进,一定能实现2007年各项工作目标。


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