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4s店汽车配件管理

发布时间:2021-02-27 01:11:20

1、汽车配件管理对汽车4S店有哪些意义?

4S店行业的利润在逐年下降,降低成本、提高利润是每个汽车经销商最终的目标。提高配件库存管理效率,可有效降低成本,因此协调好4S店的配件库存管理很重要。

2、请问汽车4S店的汽车配件管理工作具体做些什么?

1、零件销售车辆进入4S店维修时,将零件从零件部出库给维修车间;或者当客户需要外购零件时,将零件销售给客户;

2、库存管理:管理零件部存放在仓库中的零件数量,也就是我们常说的定期盘点和日常库存数量管理;
3、订货管理:零件销售之后,库存降低,那么就需要向厂家设定的零件中心购买零件用于补充库存;或者针对用量少的零件,在需要的时候能够及时订购回来提供给维修车间。
4、其他工作:新产品导入、产品知识分享等。

3、4S店汽车配件管理人工资能有多少?

各地不等。和在什么车型4S店上班工资也不一样。一般在1200-2800元o(∩_∩)o...

4、汽车4S店配件管理员的工作内容

1、及时供应率89%以上
2、遗漏定购
3、  延迟定购
4、  不能满足是否及时反馈
1、  库存结构是否合理
2、  是否有调整库存报送计划
3、  是否有不合理超期库存
1、  是否有无故不参加公司组织的培训活动
2、  公司组织的培训是否有迟到现象
3、  培训学习考试是否有不及格情况
1、  是否准确快速提供供应配件
2、提供常用物品是否能在2分钟供应
1、每月是否盘点配件库存,是否有帐、物、卡一项不符现象
2、摆放是否整洁有序,编号、物品、定位是否一致,现场查看
1、配件购进计划是否合理,是否有不经领导同意购进滞留件
2、订购配件的准确率是否100%
1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符,数量与订购相符,入库前是否有验收检查表且记录清晰完整
2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目,紧急用件是否即时传达前台
3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记
1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料
2、施工需要退料的,车间无权退料,必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字,是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象
3、同一车同一部件(不是多用件)是否有重复领料现象,如施工损坏二次领料,必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料
1、油、液类物品和其他物品是否分开存放
2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人,碰撞件是否有保护措施
3、有害物件(硫酸、碳氢化合物、易燃等)是否严格按照厂家、国家标准存放
大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料
对于质量问题是否向售后部经理反馈,作出处理
1、及时按厂家要求修正配件价格,新出车型配件价格即时提供前台和销售部,价格修正迟晚该项不得分,修正不完善扣分
2、系统即时更新配件、工时价格,新车配件价格输入系统,输入不及时,该项不得分
1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误
2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要
3、是否每月至少一次自查或盘点记录,是否有整改项目和自查报表
1、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰
2、配件外借、外销(或内销)催收款项,约定周期是否100%回款、完整还送
1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录
2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%

5、汽车4s店的配件方面如何管理运作?

4S店的配件都是由厂来商提供的。
他们都自是同意的供货渠道。但是不排除有4S店里用差零件给你装车的。
普通的修车店都是自己有自己的渠道。一般来说上店档次的零件销售商都有自己的网站,你只需要把你需要的零件型号和数量和货款打给他们。
我不知道你想学的是什么.
零件的什么知识。。还是关于修车的?

6、做4S店汽车配件管理员有前途吗?晋升空间大吗?

配件管理员如果升为了配件经理,让你负责整个仓库的订货的话,油水很大的。单是配件管理员主要好处就是能,快速熟悉汽车配件!

7、有没有在汽车4S店做配件管理的朋友?

汽车4S店做配件copy管理1.负责车配件的管理,制定配件工作规范、管理标准、工作流程。2.策划、实施配件的订货、供货和库存管理,保证配件的及时有效供给。3.组织跟踪、收集、反馈配件质量和相关市场信息。4S店的配件都是由厂商提供的,他们都是同一个的供货渠道。但是不排除有4S店里用差零件给你装车的,普通的修车店都是自己有自己的渠道,一般来说上店档次的零件销售商都有自己的网站,你只需要把你需要的零件型号和数量和货款打给他们,我不知道你在哪里主要做什么工作?

8、汽车4s店配件管理员如何,有发展前景么

还是要有一些技术,毕竟未来的社会总虽然机器取代了很多人工,但是正因为如此更多的非技术岗位更容易被取代

9、汽车4S店配件管理员的工作内容是什么?

汽车4S店配件管理员的工作内容:

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。 

随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列。存放整齐,数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。


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