1、公司让我拟定一份关于定点修理厂车辆承修协议书，请问该怎样写？
车辆定点维修协议书
甲方： 福建畅祥公路工程有限公司
乙方：大田县石牌汽车修理厂
甲方考虑到乙方所拥有的维修实力和服务水平，甲方自愿在乙方定点维修其在附表中所列车辆。
乙方考虑到甲方为固定客户，愿为甲方提供优惠服务。
为规范双方行业并保持彼此良好的合作关系，在自愿、公平、平等的基础上，经甲乙双方协商一致，共同订立协议如下：
一、甲方车辆在乙方定点维修期间，乙方向甲方提供以下优惠
1． 修理工时费优惠10%。
2． 享有配件优先使用权。
二、车辆送修
1． 甲方车辆到乙方维修时，需持有甲方负责人签字或盖章的车辆维修通知单，乙方见单后方可按此协议维修车辆。
2． 甲方车辆维修通知单上须注明送修项目和经办司机姓名。
三、维修项目
1． 维修项目由甲方在车辆维修通知单上注明，车辆维修单位领导批准，并加盖报修单位和财政局公章。
2． 乙方在维修过程中如发现其他故障需要增加维修项目时，乙方应及时通知甲方，甲方派人查验认可后，由乙方维修。
3． 在维修过程中，甲方司机对进行必要维修项目的签字视同甲方认可。
4． 乙方维修完车辆后，须把与本次维修有关的工时费，配件费等详细明细签字或盖章后一联交于甲方司机。
5． 未按规定手续进行维修的或甲方司机未经同意私自维修的，甲方不承担任何费用。
四、结算方式
维修费累计达5000元以上或每三个月时，乙方执配件明细表和维修报告单与甲方结算一次。因甲方原因逾期不结算，按同期银行存款利率计收利息。
五、合同日期：自 2009年5月9日起至 2010 年5月 9日为止，合同期为一年。
六、本合同一式两份双方各执一份，签字盖章后生效。
七、未尽事宜，双方协商决定。
甲方：福建畅祥公路工程有限公司 乙方：大田县石牌汽车修理厂
代表签字： 代表签字：
电话号码： 电话号码：
单位地址： 单位地址：
2、关于汽车定点维修招标质疑书的问题
确实是这样。那我想了解你们这个项目的内容是不是整车维修？如果不是整车维修的话。那就是说三类汽车维修企业有相应资质及服务能力履行本项目。这样你的问题会难办一些。
3、怎么能管理好一个汽车修理厂注意什么
汽车修理厂，有2个重要的硬件条件，一是维修人员的技术，二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。三个建议：一，在前期 要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二， 可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给 带来许多的业务；三，向4s店学习，他们的管理是先进的管理方法.专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为 做事~收买人心也未尝不是一个良计.资料(三)、企 业管理不外乎人财物，供产销六个方面。但汽修行业有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修专业知识，通晓零配件价格及工时单价，有驾照，有相当的沟通 能力，与投资人，员工，客户，行业管理部门等等。（1）人：即企业文化，创造一种氛围，让 的员工对企业产生向必力，劳资双方产生亲和力。（2）物：车辆 进出厂管理，材料进销管理如何管理很重要。如管理不善，进料价格混乱，出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了，也可能计算不准确，使用过的配件漏 掉了。如若有内鬼就更难说了。另外正厂件与付厂件差价不小，如何操作，应仔细思量.(3)财：投资须适度，有的投资人贪大求全，凡事追求高档，须知胖子不 是一口吃成的。另一方面，有的投资人小农意识重，不敢投入（现在这种人少）。现金，银行，往来帐的管理，这里主要说说往来账的管理，汽修行业欠帐的很多， 如何科学管理，这里面学问很多噢。
4、汽车修理厂的经营建议拜托各位了 3Q
方法(一)、大 型汽车修理厂的建议和思路及注意重点，大型汽车修理厂，建议做全汽车服务项目，钣金、喷漆、机修、轮胎、定位，若形象好的厂子可以增加美容、装潢项目。 汽车修理厂，有2个重要的硬件条件，一是维修人员的技术，二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。三个建议：一，在前期你要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二，你可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给你带来许多的业务；三，向4S店学习，他们的管理是先进的管理方法. 资料(二),我几年前开了一家汽车修理厂,现在以具有一定的规模,但是管理方法还是和几年前一样,越来越乱,谁知道有什么好的管理方法,无限感激!(我厂有员工二十人,有一个亲戚是帮我管理的,但是他不知道该做什么,总是无所事事.) 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为你做事~收买人心也未尝不是一个良计. 资料(三)、企 业管理不外乎人财物，供产销六个方面。但汽修行业有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修专业知识，通晓零配件价格及工时单价，有驾照，有相当的沟通 能力，与投资人，员工，客户，行业管理部门等等。（1）人：即企业文化，创造一种氛围，让你的员工对企业产生向必力，劳资双方产生亲和力。（2）物：车辆 进出厂管理，材料进销管理如何管理很重要。如管理不善，进料价格混乱，出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了，也可能计算不准确，使用过的配件漏 掉了。如若有内鬼就更难说了。另外正厂件与付厂件差价不小，如何操作，应仔细思量.(3)财：投资须适度，有的投资人贪大求全，凡事追求高档，须知胖子不 是一口吃成的。另一方面，有的投资人小农意识重，不敢投入（现在这种人少）。现金，银行，往来帐的管理，这里主要说说往来账的管理，汽修行业欠帐的很多， 如何科学管理，这里面学问很多噢。
采纳哦
5、我的车在人保定点修理厂修完不满意怎么办？
遇到这种问题第一时间和保险公司联系，然后让保险公司和修理厂交流，如果没有改善，你可以直接投诉他们，让谋体帮助解决。
6、车辆为何定点维修
1.车辆定点维修于车主汽车尤其单位汽车言修理、保养面站式解决问题维修、保养费用结算季结、月结或结（结少）便于车主汽车保养情况进行管理；
2.车辆定点维修于汽车经现些毛病用花钱定程度减轻车主消费者经济负担；
3.车辆定点维修能够帮助车主更熟悉维修师傅使维修服务及汽车维修材料质量更加保障车主消费者更加放
7、车辆定点维修有哪些好处
1.车辆定点维修对于车主的汽车，尤其是单位的汽车而言，在修理、保养方面可一站式解决问题，对维修、保养费用结算可季结、月结或年结（年结的很少），便于车主对汽车保养情况进行管理；
2.车辆定点维修对于汽车经常出现的一些小毛病，可以不用花钱，一定程度上减轻了车主消费者的经济负担；
3.车辆定点维修能够帮助车主更熟悉维修师傅，从而使得维修服务以及汽车维修材料的质量更加有保障，车主消费者也可以更加放心。
慧择提示：以上所述就是车辆定点维修的三大好处，广大车主消费者在日常驾车过程中应该养成主动学习汽车维修知识的意识，从而有利于更好的保养汽车。
8、想找个车辆定点维修的修理厂，通过哪些方面考虑和选择
我建议直接找家4S店徒品牌汽车4S店起步高节省几间4S店进行找家型规修理厂行客户积累处习两三觉知识够再规汽修专业校深造本干修理行业已经十三自板7相信我没错绝捷径
9、车辆定点维修谈判应该谈什么内容
这个你的保险代理员就会给你搞定
10、汽车定点维修企业设计方案?
哈哈哈哈！！是吕翔的 考试题目吧！！我找到了答案，个点分先！！！！！！