1、汽修厂行业如何提高行业竞争力？
一．
改变传统的维修方式
由于轿车从结构到控制技术不断提高，
再采用
“手艺修车”
的方式已经行不通了。
所谓
“手艺修车”
指的是以经验来指导修车，
“手艺修车”
的方法只适用于维修传统的汽车。
而
我们现在面对高科技含量的轿车，
就必须采取不解体的方法，用检测仪进行诊断，正确地
寻找出故障及产生故障的原因，
制订出排除故障的方案。同时，还应借助汽车生产厂家提
供的维修手册，
按规定的操作工艺规程进行维修操作，
这就是规程化、
规范化的
“工艺规范
化修车”方法。
二、改变汽修企业的旧体制
健全的运行机制是企业发展的保证。
我们维修企业在改革开放的大潮中，
不断走向市场
化，
但时至今日企业内部始终未摆脱传统旧体制的束缚，
于是人才既流失又浪费，
效益上不
去，
许多企业都处于艰难维持的状况，乃至面临倒闭的命运。虽然国外维修行业的一些新
模式早在
1996
年就被引进到中国，
即我们现在已熟知的连锁店、
专修店。
但是由于多年在
计划经济体制下运行，
使我们许多汽车维修企业不敢主动采用新的体制，
相当多的企业仍
然采取旧的体制，
这也是我们汽修企业效益上不去的原因之一。企业要发展，企业领导就
必须建立一整套与当前市场需求相一致的新机制，重视企业的人才培养和技术开发。
三、提高维修人员的素质
维修企业员工的素质也是影响企业竞争力的重要因素
,
其主要体现在以下两个方面。
1.
技术素质
维修企业员工的技术素质是影响企业竞争力的重要因素之一。
员工的技术素质高
,
在对进
厂维修车辆进行古中诊断和维修时
,
必然能作到诊断准确
,
维修迅速
,
一定会给客户留下深刻
的印象。反之
,
如果技术不过硬
,
必然导致很长时间找不到故障或不能按时完成任务
,
客户对
这样的服务一定不满意。
2.
服务素质
提高员工的服务素质
,
从细微之处感动用户
,
也是提高企业竞争力的重要因素。
海尔集团
在员工的服务素质方面为我们做出了典范
,
海尔集团要求每位维修人员的工具包内准备一块
2、如何提高汽车维修企业竞争力 论文
只要自己的技术知识过硬和理论知识过硬,自己在竞争当中一占优势!!!!!!!!!
3、探讨中国汽车行业如何提升核心竞争力
2011年中国汽车产销量分别为1841.89万辆和1850.51万辆，连续三年成为世界第一大汽车产销国。汽车行业在拉动国民经济发展、促进就业等方面发挥了越来越重要的作用。但是在汽车行业快速发展的同时，我们也应当清醒的看到，中国汽车企业与国外汽车企业还存在着较大的差距，尤其在企业核心竞争力方面。一、中国汽车企业竞争力发展现状（1）技术创新能力弱。近年来，虽然奇瑞、吉利等部分国内汽车企业走出了一条自主创新的道路，但是相对于发达国家发汽车企业来说，大多数中国汽车企业在产品研发方面还存在着明显的差距。由于中国汽车企业技术自主创新研发水平有限，从而在全球市场竞争中处于不利地位。除整车技术外，中国的汽车零部件技术也比较落后，直接影响着中国汽车行业的竞争力水平的提高。（2）品牌知名度低。中国汽车企业的品牌知名度比较低，大大降低了顾客的购买意向，也影响了企业在国外市场的拓展。中国汽车企业中除奇瑞、吉利、长城等几个自主品牌外，其他均为国外品牌。虽然很多车型的国产化率已达百分之八十，但是品牌却为国外品牌，中国汽车的品牌之路仍很漫长。（3）服务水平差。与国外汽车企业相比，中国汽车企业的服务体系尚处于起步阶段。汽车销售、保养、维修、配件供应等服务功能还不完善。服务能力薄弱不仅会影响到产品销售，而且会影响产品的形象，影响企业竞争力的提升。（4）管理水平低。中国汽车企业管理理念相对落后，管理模式以经验管理为主。落后的管理制度严重制约着企业生产的效率和成本。合资企业中，由于中方企业没有自主知识产权和自主品牌，缺乏管理经验和管理技术，因此在实际的经营运作中往往处于被动地位，自主企业同样也面临着管理水平落后的难题。（5）企业发展分散。中国目前已成为世界第一生产大国，但与世界其他汽车生产大国相比，中国汽车工业存在明显的差距。企业规模小、数量多，2011年我国有115家汽车整车生产企业，数量几乎等于美日欧所有汽车厂家之和。由于企业发展分散，成本和价格都比国外同类产品高。企业生产规模小，不能很好地利用汽车产业本身的规模经济效益，使得单位产品的固定成本和固定费用很高。二、提升中国汽车企业竞争力对策（1）提高自主技术创新。在日益激烈的市场竞争中，企业要想持续拥有竞争优势，就必须要有更多的创新理念。技术创新可以提高生产效率、降低生产成本，而体制创新可以使企业的日常运作更有秩序、更便于管理。当前技术创新的重点是加大技术创新的投入力度，建立培养、使用和吸引人才的机制，完善产业技术创新体系建设。从单一的引进国外产品和技术设备转变到在引进国外先进技术的基础上吸收创新，建立创新型的技术中心，从而加快新品开发速度。同时以市场需求向导，开发满足不同消费者需求的产品。（2）打造自主品牌。品牌是企业和产品的标志，它代表了企业一种潜在的竞争力与获利能力，同时也是企业产品质量与信誉的保证。汽车企业的品牌建设对于竞争力的提升至关重要。品牌的定位关系到品牌的价值，在对中国汽车定位的时候要立足国情，做大众品牌。中国的大多产品往往给消费者廉价、低质的感觉，严重影响了中国汽车品牌的塑造。因此，中国汽车企业应花大力气改变这种不利的情况，为消费者塑造一种质优、价廉的积极形象。（3）提高服务水平。良好的售后服务代表了产品的信誉，是赢得顾客的重要因素。提高汽车企业竞争力必须保障消费者合法权益，促进汽车产业和经济平稳较快发展，将加强监督和执法力度，以摒除汽配销售生产经营活动中出现的生产、销售、使用假冒伪劣汽车配件，以及在汽车销售行为中虚假宣传、商业贿赂、欺诈消费者的现象。企业通过向顾客提供优质的服务，重视顾客的满意度调查，可以创造大量的利润。对顾客来说，对该产品的满意度指数越高，就会继续消费该产品，并带动一部分新顾客加入；反之，消费者会对该产品有意见，甚至有遭投诉的可能。顾客就是上帝是每个企业管理者都是希望最大限度地赢得顾客信任，将顾客的需求放在第一位，企业要想抓住顾客的心，就要学会倾听顾客的声音，只有让顾客满意的产品才能在市场上畅销不衰，倾听顾客的声音；才能生产出符合顾客需要的产品；及时解决顾客提出的问题，顾客才会一直忠于你的产品。（4）强化企业管理。加强企业管理首先要加强产品质量管理。企业的生存和发展是以自身产品的优良品质为基础的，产品质量的提高依赖于科技和管理水平的提高。为提高产品质量，必须严格质量监督和管理，加强产品生产过程的监控，树立质量第一、责任第一的思想，加强质检和审核部门的检查力度，建立健全完整的售后服务体系，对所售出的产品提供全优的售后服务。产品是决定企业发展的至关重要的一步，因此必须只有产品质量过关、产品受到用户的喜爱企业才能得到长远的发展。加强企业管理还要加强企业内部管理。企业内部管理主要是企业人力资源管理和企业文化建设。汽车产业具有专业性强、风险大、投资大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这就决定了汽车企业从业人员必须具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及较强的综合能力。人力资源是企业的关键，提升我国汽车企业的人力资源管理水平带来长久的竞争优势。因此必须用良好的企业文化和组织制度吸引人才，用有挑战的工作锻炼人才，用有效的激励制度留住人才。建设先进的企业文化，是实现企业快速发展，提高核心竞争力的重要手段。塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业在发扬传统文化的同时，也要坚持创新，不断超越自我，将企业的经营理念、精神文化和经营活动信息传递给公众，为企业注入新的活力，提高企业核心竞争力。（5）加强企业集中度。企业集中度通常指某产品几家生产规模最大的企业的产量占全国总产量的比重。较高的企业集中度能从一个侧面反映该国汽车企业的规模，并在很大程度上决定该国企业的国际竞争力。产业经营效率低下是我国产业组织不合理的表现，是影响我国产业国际竞争力提高的一个重要因素。政府管理部门应当支持汽车企业通过不断兼并重组，淘汰落后产能，扩大产业规模，降低生产成本，更好的发挥规模经济效益。坚决抑制低水平的重复建设，鼓励支持汽车零部件生产企业向系统开发、系统配套、模块化方向发展，融入国际汽车生产配套体系，支持关键零部件的开发生产，实现规模经营。三、总结中国汽车企业经过改革开放三十多年的发展，尤其是中国加入WTO后十多年的快速发展已经初步具备了参与国际竞争的实力，但是随着国际竞争不断加剧，中国汽车企业的核心竞争力优势还不是很明显。
4、如何提高汽车维修企业竞争力 正文
汽车修理企业要在市场竞争中立于不败之地，增强自身的竞争力，一种重要的途径就是降低成本。但传统的成本核算体系有两种缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本归集中心，不知道成本发生原因，难以确定成本控制的目的。作业成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业的管理者提供了准确的修车成本信息，使管理者可以在竞争中掌握主动权，同时在企业内部追溯成本发生原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中，介绍了作业成本法和作业管理的原理，将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法，选择成本动因(机电维修时间)为自变量，来预测作业的间接成本，这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中，克服了传统成本法的缺陷，得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理，绘制了汽车修理作业流程图，根据作业分析优化作业链，确定关键作业，消除或减少不增值作业。实践数据证明，实施作业管理后的汽车修理企业，车辆维修台次上升，顾客满意度提高，并达到了提高效率，降低成本和控制成本的目的
5、能帮我查一下关于“如何提高维修企业的竞争力”方面的论文吗
中山大学岭南学院伍舜德图书馆 肖静华 谢
按照世界贸易组织电子商务专题报告的定义,电子商务(EC)就是通过电信网络进行的
生产、营销、销售和流通活动,它不仅指基于Internet上的交易,而且指所有利用电子信
息技术(IT)来解决问题、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动,包括通过网络实现
从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运以及电子支付等一系列的贸易活动
。
电子商务的发展
·主要特征
信息经济学将商品划分为两类:一是在购买时就能确定或评价其质量的商品,称为可
鉴别性商品(inspection goods),如书籍等;二是经验性商品(experience goods),即消费
者只有在使用后才能确定或评价其质量的商品。另外一种分类方式是将所有商品和服务
划分为标准化和个性化两类。前者如电脑、书籍和旅游,后者如服装和食品。
基于上述分类方法,现阶段的电子商务发展表现出3个主要特征。
第一特征 电子商务首先在标准化商品或服务领域获得发展,如书籍、礼品、电脑等
商品或快餐、旅游和保险等服务,而服装、食品等个性化特征明显的商品或服务领域则难
以实现大规模电子商务。Forrester调查公司提供的发达国家电子商务有关数据(表1)证
实了这种结论。
@@0903200.JPG;表1 1997-2000年全球电子商务发展领域展望@@
然而,在发展中国家(如中国),情况却有些不同。中国社会调查事务所与邮电国际旅
游集团下属的"九五资讯"联合进行的调查表明,中国消费者愿意通过电话购物的产品按比
例依次是:家用电器、日用百货、健身器材、高档家具、名牌时装。相对于购物而言,通
过电话接受各类服务的消费者人数众多,主要接受以下服务:产品售后服务、票务预定服
务、旅游咨询服务和租赁服务。调查还显示,不同收入水平影响到中国消费者电话购物的
倾向。高收入阶层对日用百货、健身器材、食品和鲜花速递需求相对较高,中等收入阶层
对高档家具、名牌时装、计算机和电脑维修服务的需求最大,低收入阶层则对保险和产品
售后服务的需求最高。由此可以认为,发展电子商务首先应在标准化高的商品或服务中选
择突破口或经营起点,并针对不同收入阶层展开不同的电子商务营销策略。
第二特征 支付系统成为影响电子商务发展的主要因素之一。美国电子商务的发展
很大程度上受到发达的信用卡支付系统的支持。相反,欧洲和其他地区对电子商务的某些
抵触,部分原因是欧洲和其他地区使用信用卡不像美国那样普遍。某些人担心在Interne
t上公开信用卡账号会面临许多不必要的危险。可以认为,电子商务的发展与经济活动中
的商业信用程度密切相联。
第三特征 网络费用构成电子商务发展的主要制约因素。世界电信成本的降低为企
业开展电子商务活动提供了有利的先决条件。缩短运输时间和降低通信成本是Internet
发展的重要基础。在某些地区,通过Internet开展电子商务的电信费用只相当于其他商务
工具的一小部分,网上软件产品的交易成本不到电话交易成本的1/10,是传统零售方式交
易成本的1/50。
·对现代经济活动的影响
根据世界贸易组织电子商务专题报告,以Internet为基础的电子商务对现代经济活动
的影响主要体现在以下5个方面:
1. 电子商务缩短了生产厂商与最终用户之间供应链上的距离,同时改变了传统市场
的结构,减少了交易成本。网络经济如一个调谐器,使小公司与大公司在较为公平的基础
上开展竞争。
2. 以Internet为基础的电子商务正在改变公司和部门的内部结构。Internet通过降
低通信成本来影响公司的纵向组织结构。公司为了提高效率,必须适应这种变化而采取新
的结构重组。例如,在金融服务领域,Internet允许用户免费准入而获得金融市场信息,迫
使金融服务商不得不设置新的机构来适应这种竞争环境的变化。
3. 电子商务改变了以往的市场准入条件,使中小厂商从原先主要被大厂商占有或几
乎垄断的市场中获得更多的利润。Internet能够影响到市场的集中程度,便于新的竞争者
进入竞争性市场,这对于中小厂商来说尤其有利。
4. 电子商务交易成本的下降既刺激网上电子商务的需求,同时也刺激了消费者对网
络的需求。这一点对积极推动国家信息基础设施建设的政府,以及开展网络接入服务的网
络服务商(ISP)来说是有利的。
5. 低廉的交易成本和方便的市场准入环境,以及各国政府倾向于对Internet免征税
收的做法,形成了对电子商务活动的事实上的鼓励。电子商务活动将导致国内和国际市场
竞争的新形式,同时使信息服务和其他服务活动进一步多元化。消费者在电子商务竞争中
将比传统消费方式享受到更多品种的商品和更高质量的服务。
·发展前景
以Internet为基础的电子商务在2002年前将在工业发达国家中获得快速发展。1997
年9月英国《金融时报》预测,1999年在工业发达国家所有消费者购买活动中,电子购买占
13%,到2007年将增加到26%。另一预测认为,目前最重要的电子商务工具是电话,Interne
t、intranet和EDI只占电子销售总额的6%,但2002年将增长到占总额的四分之一。
多数消费者都是借助网络进行信息搜寻并做出购买决策,但不在网上采取实际购买行
动。如美国和加拿大有50%的Internet用户根据网上信息做出购买决策,但只有14%的用户
在网上购物。欧洲的情况与美国一样,据Datamonitor公司估计,2002年西班牙和意大利只
有10%的家庭上网,瑞典达到35%。然而,这些上网家庭中真正通过电脑购买商品的将不到
1/5。这种结构在整个欧洲都一样。
上述分析告诉我们,中国企业发展电子商务的前景取决于三个因素,一是中国基础电
信资费标准,二是中国商业信用支付体系的改进和完善,三是网络性能的改进和上网家庭
数量的增加。在现有条件下,中国企业或服务公司发展电子商务的机遇在于标准化成度较
高的商品或服务领域。
电子商务如何提高企业竞争力
目前的电子商务活动可以分为两类:一是企业与企业间的交易,如下订单、付款等;二
是企业与个人消费者之间的交易,如在线购物。无论是哪种类型的电子商务活动,都会对
企业的竞争力产生不可忽视的影响。这些影响主要体现在以下三个方面:
·改变企业竞争方式
1. 电子商务改变了上下游企业之间的成本结构,使上游企业或下游企业改变供销合
同的机会成本提高,从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。
2. 电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会,而
且也提供了更加密切的信息交流场所,从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力
。
3. 电子商务促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力。电子商务使企业可以迅
速了解到消费者的偏好和购买习惯,同时可以将消费者的需求及时反映到决策层,从而促
进了企业针对消费者需求而进行的研究与开发活动。
4. 电子商务扩大了企业的竞争领域,使企业从常规的广告竞争、促销手段、产品设
计与包装等领域的竞争扩大到无形的虚拟竞争空间。
5. 电子商务构成企业竞争的无形壁垒,这主要表现在大幅度提高了新企业进入竞争
市场的初始成本。
·改变企业竞争基础
电子商务改变企业竞争基础的最显著作用在于改变了交易成本。电子商务具有一次
性投入(固定成本)高,变动成本低的特征,使那些年交易量特别大、批发数量大或用户多
的企业发展电子商务,比年交易数量少、批量小的企业更易于获得收益。因此,那些交易
量庞大、财力雄厚的企业发展电子商务,将比交易量少、财力不足的企业更容易获得竞争
优势。
电子商务也使企业规模影响竞争力的基础发生改变。例如在传统的销售渠道中,大书
商与小书商之间的竞争差别很大。电子商务使大书商与小书商之间规模差距的竞争变得
几乎微不足道。美国西雅图亚马逊公司在网上开办了一家大型书店,提供250万册图书供
在线购买。德国出版联合会开办的网上书店,将联网的500家书店每天新出版的300多种书
籍摆在虚拟书架上。只有两个人管理的网上书店提供的书目和服务,几乎可以与200人管
理的传统书店提供的书目和服务一样。
·改变企业形象的竞争模式
在线购物的经验表明,如果网上公司可以为顾客提供品种齐全的商品、折扣以及灵活
的条件、可靠的安全性和友好的界面,那么在线购物者一般不会强求一定要购买某种名牌
商品。电子商务为公司或企业提供了一种可以全面展示其产品和服务的品种和数量的虚
拟空间,起到提高企业知名度和商业信誉的作用。
1995年后,不少著名跨国公司纷纷设立负责特殊市场和新兴媒体的副总裁或负责人,
他们将主要精力放在通过新兴媒体提高企业形象,宣传企业品牌上。电子商务使企业在网
络上的长期广告成本低于其他媒体,但对潜在顾客的影响力目前依然难以与报纸、电视等
媒体相抗衡。随着电子商务活动范围的扩大,电子商务的广告效应将不断增强。
结论
据美国《商业周刊》估计,1998年在线购物将可能达到48亿美元,网络销售越来越成
为零售商不得不进入的新的竞争领域。1998年,我国政府有关部门和企业界也接连不断地
召开了各种类型的电子商务会议,力图在电子商务领域开拓新市场,这对我国电子商务活
动的发展无疑有积极的推动作用。但是网络营销"雷声大,雨点小"仍是中国电子商务现实
状况的真实写照。其中的原因固然很多,但我们认为本文揭示的三个制约因素(电信资费
、信用支付体系和上网家庭数量)是三个深层次的原因,它们不是一年半载就可以得到改
进或完善的。另外,由美国VISA公司和万事达卡国际公司联合开发的以信用卡为基础的电
子付款交易技术正处于试验阶段,这也意味着即使在国际上电子商务支付体系的安全性也
远没有达到商业普及的要求。中国各级政府推动电子商务本质上依然属于一种前瞻性的
战略举措。
那么,现阶段中国企业可以在电子商务领域做哪些事情呢?首先,建立和完善企业管理
信息系统,特别是市场营销信息系统,为未来或正在到来的企业电子商务奠定基础;其次,
在观念、组织、资金和技术允许的条件下,小规模地率先在标准化程度高、交易量大、批
发次数多、顾客流量大的商品或服务领域开展电子商务活动,以此为突破口带动企业电子
商务活动的开展;最后,利用电子商务达到提高企业竞争力的目标,即通过提高企业经营管
理效率,降低交易成本,设置新的无形壁垒和巩固竞争联盟获得竞争优势。
6、如何提升汽车行业的核心竞争力
大概需要从这几点入手：
1，发动机企业要提高科技含量，不断改进技术，达到低能耗，低排放，高效率。并努力降低成本。
2，底盘供应商与改装厂要密切配合，实现专业配套生产，保证质量的同时缩短供货周期。
3，严格控制质检，保证整车的质量，满足用户的需要。
4，建立完善的售后服务体系，让用户维修方便，用的安心。
7、如何提高汽车维修企业的竞争力毕业论文
论文毕业设计相关规定 1、 毕业设计的目的和意义 毕业设计是学院培养学生创新精神和技术应用能力的一个重要教学环节，是培养应用性人才必要的基础训练和从业、创业的适应阶段。通过毕业设计培养学生综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能...。。。这个我会的哦，要吗
8、汽车维修企业怎样提高员工积极性的方法
一、人员管理方面：
1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗
⑴根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长；
⑵经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；
⑶经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。
⑷车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；
2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。
⑴利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚；
⑵上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；⑶将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；
⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；
⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；
⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位；
3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力
⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力；
⑵鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用；
⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。
二、生产管理方面：
1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；
2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；
3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；
4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象。
5、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。
6、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；