汽车维修工资分配

1、我是做汽车维修行业的 我的保底工资是3000 提成是40% 我想知道我的工资应该怎么算？

假如你厂的上月的营业额为五万元，纯利润为3万元，那你的提成为1.2万元+3000元=1.5万，工资可以呀，但老板没那么傻，把纯利润告诉你的，不管在什么地方干，老板做人太差，咱就走人。希望我的回答给你帮助。

2、三个朋友合伙开汽车修理厂，两个是技术员，另外一个不会做的，工资怎么分配合理？

我给你一个建议吧。
首先不管工资的问题，先把汽车修理厂的利润分配好。你们可以按照协议，或者根据你们最初投入的本金比例，进行分配最后的利润。当然，如果经营不善导致亏损的话，那就没得分了。
再然后是工资的分配问题。具体发多少工资，跟你们的业务量，还有技术水平是直接挂钩的。你们可以参考一下其他汽修厂汽车机修师傅的工资，然后根据你们实际情况进行调整。至于你说有一个朋友是什么都不会做的，他是一点活都不干的话，当然就没有工资了。如果他是负责管账或者拉客户的，那么根据他的工作量，给他一些合适的工资，我想应该也没有什么毛病。
最主要的还是你们三个朋友要坐下来，好好的商量工资和利润分配方案，最好是签下协议，以免以后产生不必要的经济纠纷。

3、汽车维修工时费和提成怎么算

不同企业和修理厂有不同的工资标准 我在标致4S是没完成一个维修项目的工时费中提成18%比如二级保养 工时600 不包材料费 提成18% 所拿到的就是600X18%=108

4、汽车修理工加提成如何计算

获得基本工资+提成(合同中给出的百分比)+奖金。

佣金是在入职时以上述合同价值交换确定的，按公司规定具体划分。要知道工资收入分配作为主要调整方式之一，一般会在公司文件中有佣金分配的相关文件。

该组成部分可用于调动关键人员(专业)和初级人员(学生和学徒)的效率。通常佣金是10%到20%，但如果公司很小，可以低于10%。

(4)汽车维修工资分配扩展资料：

部分汽车维修公司绩效考核方法:

实际工资=保障工资*80%+绩效奖金+额外工资-其他扣减。

保障工资：根据员工的职位、学历、工龄、职称和技能水平合理设定，按照合同及相关标准执行。

绩效奖金：(绩效考核分值+绩效考核分值)×100%×绩效奖金系数×绩效奖金基数。是根据员工当月完成的工作任务、质量和规章制度遵守情况确定的，是员工综合考核绩效奖励的体现。

额外工资：公司规定有工作津贴、沟通津贴、夜班津贴、加班津贴等。

5、汽修厂工人工资如何计算

（1）主修：主持作业组全面工作。是作业组技术水平最高的岗位，同时组织指挥协调本作业组各级人员的具体工作。主修一般为作业组组长，要求具有维修高级工资格。技术系数确定范围为4.1-5.0。
（2）副修：协助主修工作，是维修技术水平次于主修级别的岗位，具有一定的故障处理能力。要求具有维修中级工资格，其技术系数确定范围为3.1-4.0。
（3）辅修：辅助主修、副修开展故障处理工作的岗位。是次于副修级别的岗位，不具备独立处理故障能力。要求具有初级工资格，其技术系数范围为2.1-3.0。
（4）学员：次于辅修级别的岗位，该岗位人员具有一定的汽修理论知识（例如：学汽修专业刚毕业的大中专生），但实际操作经验较少。只能在其他人员指导的状态下参与学习操作。不要求具有初级工资格，其技术系数确定范围为1.1-2.0。
（5）学徒：次于学员级别的岗位，该岗位人员是既没有汽车维修理论知识，也不没有工作实际操作经验。其技术系数确定范围为0.1-1.0。
每月各组业绩汇总统计后，会有一个每组的分配总数额，如果作业组每位人员的技术系数确定后，就可以根据技术系数进行工资收入分配了。技术系数应用在分配上也可称为分配系数。

6、汽修工人的工资一般是多少？

都是根据能力来拿的，刚开始肯定不会特别高，因为技术不娴熟，等到你的修车技术很好的时候，都是别人来找你，就是你拿高工资的时候了

7、汽车维修售后服务的绩效工资方案？

根据产值利润合理提取绩效，本着以下几个重点：1、本地的基本收入情况2、本厂的收入情况3、年利润的完成情况4、后续的发展。总的收入提出多少作为绩效分配，再根据各个岗位人员数来细分。绩效要有考核办法作为依据。所以要先做考核。