1、你对供应链管理有什么看法
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
【供应链管理的意义】
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
（2）对于供应商/卖主
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
【供应链管理流程】
1、交付。包括订单管理、仓储／执行、定制化／延迟、
交付设施、运输、电子商务交付、管理客户／客户
伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理；
2、退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
管理客户预期；
3、执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品／服务创
新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
商务管理、质量、安全、行业标准；
2、面试供应链经理要注意什么
面试技巧包括交谈技巧和礼仪技巧，注意事项主要体现在仪装仪表。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
交谈技巧
（1）谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。
（2）留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
（3）有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。
——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。
——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。
——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。
——音量适中。音量以保持听者能听清为宜。
——语速适宜。要根据内容的重要程度，难易度及对方注意力情况调节语速和节奏。
此外还要警惕容易破坏语言意境的现象：过分使用语气词，口头语。这不仅有碍于人们的连贯理解，还容易引人生厌。
礼仪技巧
一个人的形象在求职应聘中起着举足轻重的作用。无论求职信写得如何出色，招聘者还是在见面的那一刻才会产生真正的第一印象。
建立印象
（1）遵守时间；
（2）服饰得体；
（3）从容自然；
（4）注意礼节；
（5）面带微笑；
（6）注意倾听；
（7）适度赞同对方；
（8）正确使用态势语言。
注意事项
（1）不要花费大量的时间和金钱去追求名牌，名牌没有达到好的效果时，还会适得其反，在面试官那里留下不好的印象，他们会觉得你不踏实。
（2）选择面试着装时，要根据你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质则需要你的面试着装有一定的流行因素。
（3）面试着装的干净整洁很重要，不要自以为是的去突出个性。
（4）对于应届生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届生穿休闲类套装很合适，这样也可以为面试着装节省开支。
3、要做供应链管理要具备哪些能力?
根据您的叙述，您说的验厂其实更专业的职责担当通常称为SQE（Supplier Quality Engineer）。
要想提升自己需要搞清楚职责内容，有针对性的提高，最主要的是需要提高沟通能力和供应商辅导能力：
SQE职责
1.异常处理:入料异常处理,协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理;
2.不良原材MRB，对供应商进行索赔;
针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。
3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。
4.供应商绩效评定以及质量改善推动:
A.每月对供应商的入料,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定,
B.每年度对供应商进行定期稽核;当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核;
C.定期与供应商召开品质会议.
5.新供应商的开发认证
与采购,产品,制程,环资等部门对新供应商的新开发认证;
6.检验人员培训和SOP制作更新
对检验人员等进行检验手法,环境和标准方面的培训
对检验标准的修订制作和宣导
4、对于所学专业有点迷茫。请问供应链管理具体到实际中应该找什么样的工作呢？
未来采购必备的技能：
作为一名采购专业人士，你的职责是宽泛的，这是由采购的工作性质所决定的。无论你现在是采购总监，采购经理，或是采购专员，要走采购职业化道路，必须从以下各个方面全面提升自身素质与技能，以迎接未来的挑战。未来职业采购必备的技能要素有：商务谈判；策略联盟；关系管理；成本与价格分析；相关法律知识；绩效测评；软件及高科技新技术；供应商评选；电子商务；合同管理；策略规划；团队建设；物流管理；经济预测；库存控制；交通运输；标杆技术等。
供应与管理职位：
采购与供应管理的职位非常丰富，级别跨度很大，所见的有：
副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing
高级采购 Buyer/Senior Buyer
采购总监 Purchasing Director
策略规划总监 Director, Strategic Planning
供应商关系专员 Executive, Special Supplier Relations
合同定价和采办总监 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement
采购分析专员 Purchasing Agent/Analyst/Assistant
物料分析专员 Materials Analyst
物料经理 Materials Managers
采购经理 Procurement Manager
产品经理 Commodity Manager
供应商关系总监 Dirctor of Supplier Relations
供应链总监 Director, Supply Chain Management
库存经理 Inventory Manager
副总裁，采购总监 Vice President/Director of Procurement
供应商质量项目经理 Supplier Quality Project Manager
全球采购总监 Director, Worldwide Procurement
合同分析员 Contract Analyst
首席采购长 Chief Procurement Officer
策略采购经理 Strategic Sourcing Manager
5、供应商质量管理这个工作好么。汽车零部件方向的
供方质量管理，可能的工作内容很多。
一般包括供方选择，供方评价，供方监督、维护。
也可能涉及供方产品质量的管理，协作管理。
汽车行业是对供应商管理比较严格的行业。因为大多数整车厂商很大程度上依赖供应商的能力而存在。整个汽车产业链上的质量管理大都按照ISO/TS 16949的质量管理体系标准建立体系。
而且汽车零部件复杂，认证要求也多，所以，这个工作很重要，也有挑战。
对质量管理知识和交流能力都有较高要求。
好还是不好，这要看你的心理期望。有些人觉得很好，但是没找到的也很多不是么？
6、今天面试问及“PMC经理”与“供应链经理”的区别，请各位赐教！
PMC经理是供应链制造的一个环节，属于供应链的一部分，负责生产控制或生产管制和物料控制，是具体的PMC事物。“供应链经理”多从供应链战略出发，做一些战略性的规划。但这在不同公司有不同的定义，在很小的公司，这两个角色可能是一个人承担，在大型企业PMC经理属于供应链经理的下属部门。
7、供应链管理的工作内容和前景如何?
供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。 云仓的崛起 电商们的大热 让供应链变得尤为重要 所以大体来说就业前景还是很不错 如果需要实习岗位可以试试我们公司 乌鲁木齐金昆阳供应链管理有限公司 ，作为新疆云仓的代表企业，金昆阳供应链管理是新疆早期成立的专业仓储供应链管理公司，我们提供从原材料到终端消费者的（C2M2C）的全程供应链管理服务，并开放面向全球的仓储供应链管理服务，例如亚马逊FBA，eBay海外仓等。虽然是创业公司但是前景很不错哦 尤其新疆云仓发展还是宝宝阶段
8、供应商维护是个什么职位？（汽车配件公司），一般都什么工作内容，工作形式是什么样的。
我就是汽配抄采购员，就汽配公司来袭说，“供应商维护”是采购部中的一个下属职位，主要定位是处理与进货供应商的关系。工作内容根据各公司的职责定位不同一般主要有：产品质量沟通、售后索赔协调、供应商接待和走访。根据这个岗位的工作也可以定义为采购助理，与采购文员相比供应商维护主要倾向与外出走访和接待，而文员主要是办公助理。
其实就发展前途来说两者各有不同，供应商维护更需要人际关系的处理能力和沟通表达能力（在到访供应商接待、公司意愿表达、照顾性售后沟通和其他问题处理等）。而采购文员需要的是办公能力（例如下单、发货、联系物流、做计划等）。我站在一个采购员的位置上看如果你善于人际，而且想收集掌握更多的人脉和渠道，或者以后自己发展的话，供应商维护是适合你的。但是如果你想做一些简单、程序性的工作，不想压力很大的话，那采购文员就比较不错。
希望对你有用。