1、车间5S管理
5S是现场管理活动,分别是seiri(整理):将不用的物品清离现场;seiton(整顿):将有用的物品布置存放;seiso(清扫):清扫现场,保持清洁;seiketsu(清洁):巩固维持制度化;shitsuke(素养):提高员工素质。加强5S管理活动的目标是:工作变换时,寻找工具、物品的时间为零;整顿现场时,不良物品为零;努力降低成本,减少消耗,浪费为零;缩短生长时间,交货延期为零;无泄漏、危害,安全整齐,事故为零;各员工积极工作,彼此间团结友爱,不良行为为零。目前加上SAVE构成现场管理的6S管理活动。
2、车间整改计划报告是什么?
车间整改,主要包括对生产车间进行粉尘除尘防爆综合改造施工或危化品防爆改造,为企业提供整改技术服务及设备安装调试。
为什么要做车间整改?
一、消除潜在消防隐患,避免事故的发生。
二、改进车间工艺流程,提高工作效率。
三、提高员工的安全意识,增强对安全生产重要性的认识。
3、整改报告与整改计划
整改计划的内容包括不符合项、不符合原因分析、具体整改措施、整改完成时间表、长效机制等。可以依照ISO9001质量管理体系的纠正程序,也可以参考党政机关的整改计划。
而整改报告则是对整改情况进行全面的汇报,包括整改实施主体、整改计划(含不符合项、不符合原因分析、纠正、纠正措施、整改完成时间、保持措施)及计划实施进度、验收情况(以上同时采用了公文术语和ISO9000术语,混乱之处,请楼主包涵)。
如果要求的是书面整改报告,个人以为,基本格式应比照机关公文的整改报告,内容要符合ISO9001的纠正程序要求。这个很专业,我以前写过的对楼主没有什么参考价值。如果有具体问题可以进一步咨询。
4、汽车维修企业如何开展5S现场管理
根据我们在汽车维修企业现场管理培训与咨询的经验,要解决这个问题,首先要内导入“5S”管理理念。什么是容“5S”管理呢?具体说来,就是在维修工作现场做到:1S——整理(SEIRI):将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的清除掉。2S———整顿(SEITON):把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示。3S———清扫(SEIOS):将工作场所清扫干净。4S——清洁(SEIKETSU):保持上述成果。5S——素养(SHITSUKE):每位成员养成良好习惯,遵守规则做事。文明的员工是文明管理的根本保证。有些企业的管理者看到上述“5S”管理的内容后可能会感到不屑一顾,认为这些要求也太简单了,简直是企业管理中的“小儿科”。事实上,他们并没有认识到实行“5S”管理会给企业带来崭新的面貌和活力。
5、汽车维修车间的5S管理方法?
很简单啊 在4s的基础上有加了一个
4S,是四个英文单词的首写字母。这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义:整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)。 4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反腊四位一体”的汽车经营方式
澳德巴克斯“5S店”在北京朝阳区北四环东路太阳宫十字路口开业。与传统汽车4S店不同的是,这家新开业的澳德巴克斯店除了“整车销售(Sale)、零配件供应(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)”四项功能之外,新增了一项娱乐功能。
6、汽车维修5s管理内容
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人
7、5s管理改善前后报告怎么写
5S改善报告是5S管理工作效果验收的主要工具之一也是企业5S管理活动效果的体现。那么如何编写5S改善报告
我们需要吧车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是我们觉得什么地方要改进的不完善的,然后想怎么改进都报告给客户。比如说员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等我们车间是怎么管理的,有什么地方还要改善的。
日系的做法是大量使用图片,用excel或者ppt,改善前后的同一位置图片为一组。直观简洁。文字说明一定要有实质内容,有数字最佳。

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