汽车维修厂开源节流降本增效

1、如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效

通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：

1.办公用品定额定量。

2.用完一面的纸张统一回收再次使用。

3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。

4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。

5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。

6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

9.严格控制人员的招聘。 

10.  加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。   

12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商

进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。

16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。   

19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

20. 及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

2、开源节流、降本增效实施方案

开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：

1、开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%；加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。

2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年“职工薪酬及劳务分包费”同比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。

(2)汽车维修厂开源节流降本增效扩展资料：

企业开源节流方法：

1、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力。直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。

2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。

3、做好办公成本管理。延伸财务管理职能，促进管理提升。现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。

3、汽车维修降本增效方面的合理化建议怎么写

机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到，《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主：即设备以调整保养为主线，调整：即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态；保养：即除尘除生...

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...

不好意思啊，像我们做这种报告都是要收钱的。。

因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加，利润空间受到严重挤压，这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响，上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计，上半年，汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...