汽车配件的库存深度

1、汽车零件库存深度多少合理

汽车生产厂通常以库存深度系数来安排调整产销计划，比如一个厂定下这个月的库存深度系数标准是1＝1000辆，如果当月生产库存是500辆，系数就是0．5，超过1的部分就应该作为不合理库存。由于各厂家生产规模、车型种类和所处的市场阶段不同，这个系数是可变量。但通常规模越大的厂系数标准越高，产量越低的厂系数越低。

2、汽车配件行业原材料库存多少合适?

这个要看你做的是什么类型配件，汽车配件种类很多，易卖品库存比较大的话，最好可以备7天的货可以方便周转，不是热销的一般备3天可以，具体的可以根据销售情况变动的

3、汽车零件库存深度多少合理？

汽车生产厂通常以库存深度系数来安排调整产销计划，比如一个厂定下这内个专月的库存深度容属系数标准是1＝1000辆，如果当月生产库存是500辆，系数就是0．5，超过1的部分就应该作为不合理库存。由于各厂家生产规模、车型种类和所处的市场阶段不同，这个系数是可变量。但通常规模越大的厂系数标准越高，产量越低的厂系数越低。

4、汽车备件库存管理中，库存度怎么计算?谢谢

汽车备件占库存商品比例%·=（汽车备件总额/库存商品总额）*100%（谁能告诉我汽车配件总额和库存商品总额具体指什么？

5、库存深度如何计算

库存深度=当月库存/下月销售计划。

以当月的销售成本在现有的库存数，能周转几个月，库存深度为2-3最为合适,如果高于这范围，会造成库存积压,降低库存年度周转次数，低于这个范围,会造货源成供应不上，无法满足正常生产的需求。

与库存周转率比较接近的一个概念，只不过周转率一般是指年周转次数。而深度指现有库存未来消耗，通常是以月份计算。现有库存1000万，销售成本是100万/月。那么深度就应该是10.这是很高的，为"库存保障倍数"。

首先确定sku数量的规划意义，应为保证销售能力，提高盈利水准（具体如何确定sku数量不做解释）。

有了销售目标后，可根据上期或是往期的销售数据做结构性分析，重点在于商品的销售比例，库存比例，售罄率比例，通过横向的信息比对，可以初步确定各种类，各sku间的销售状态以及状态的成因，可对上期销售的优、良、差做出评级。

其次，假如上期销售状态属于良+，即正常状态，通过销售数据可得出sku的平均销售量，以及对sku做出销售状态的结构性分区。

最后，分析您品牌商品的存销比例，即得出安全备货量。这样就可以对本期或是下期采购、铺货做出具有客观与控制特性的sku深度。

6、汽车零部件储存标准

汽车零部件应储存在仓库内，不得露天保存，采用设计合理的物料盒避免有害气体、尘土及烟雾的侵蚀和影响，同时要与化学药品、酸、碱物质进行隔离。 要根据零部件的材质、重量、结构、形体、性能、外包装等特点选择合适的物料盒，分类存放在不同在物料架上，方便存取。 储存物料的仓库应该有较为严密的门窗和通风装置，严格控制库内的相对温度和相对湿度，一般相对湿度不超过70%，温度在10°C~30°C的范围内，可以采用吸水率低的青岛冠宇工业生产的塑料物料盒。冠宇工业的盈立方零件盒能和多种货架完美配合很好地实现车间内零件的管理。 汽车零件的需求本身最显著的特点就是其波动性和动态性，应该执行严格的库存控制，使零部件维持在合理的库存水平，这就要求物流公司即要考虑历史需求量的变化，也要综合外部因素可能造成的需求波动变化，合理安排库位，适当增减物料盒的数量，确保仓库的合理有序。

7、汽车配件如何做库存明细

建议买个软件登记； 我以前在汽车配件厂上班的时候，做过这个，300多种品种；而且发生的频率非常快；手工做的话，我估计一天要四五小时去做这个；没有简单的方法； 如果是电脑录入就好多了，而且软件上可以直接查库存；尽管如此，还是天天出现库存偏差； 我以前用那个软件忘掉了，不过网上找找，应该有的；