汽车配件厂生产计划表格

1、汽车配件厂，原计划生产汽车配件，6000个，实际比计划多生产1/5实际生产汽车配件多少个？

6000×1.2=7200

2、求汽车零件制造企业的成本核算表格

主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表、成本计算方法和程序图解，已发送了。

请到邮箱附件中下载。或许在QQ拉圾箱里

3、求汽车配件公司经营计划。

你是做地区的吗。你是说做你们地区的马上就有两家了吗，希望可以帮到您

4、生产车间规划设计（汽车零部件工厂）

楼主说的是有关流程的问题。这种问题通常需要空间充足、辅助设施完善才可以。如果能把上述两点解决好，工作人员每人配备一些多余的桌子围成“回”字行，然后统一进行流程培训，强化规范化操作即可。

5、谁能告诉我汽车配件厂是做什么的，难吗？

1.汽车配件最厉害的就是给汽车生产商做零部件供应的也就是说加入汽车产业链中.这个是比较厉害的还要看你供应什么汽车生产商,而且如果汽车生产商比较厉害的话 想大众 日产之类的,你是否可以做到你的零件是独家供应和能否满足生产上的工艺要求(还有要遵守生产商的潜规则).这种供应商不要单独供应一个生产商或供应一中零件.你是浙江的,现在汽车零件供应商在南方是比较多的像慈溪,上海,烟台,还有内饰比较厉害的华翔,杰克塞尔,天津,竞争也比较激烈,要看生产商的采购价格和你的成本价格.厉害的生产商一般都会选择价格比较高的(尤其是国企),并且可以达到生产商的工艺要求和降成本计划.这样采购的回扣是比较多的.2.如果是个人店面的话我建议开那种装饰类的,大灯,音响,内饰灯,轮胎,贴图,内饰零件(像顶棚啊,仪表,座椅,很少有人去更换)3.像你朋友那种怎么说呢类似于包工头吧..... 他的生产基本是先和汽车生产上达成采购协议,让他供应某种零件或主动供应某中零件,然后在采购零件组装,卖给生产商,大概是这样.你朋友供应的滤清器是那种消耗比较大的和老化比较快的零件,机油滤清器,换一次机油那个东西是必须换的.空滤器也差不多,过滤空气的时间长容易堵死,很难清理干净.基本都是保养必换和必须清理的零件.4.买回来的新车必须装饰内饰,脚垫啊 座椅套啊,方向盘套啊,水杯架啊,导航,玻璃贴膜啊,还有车主日常擦车的拖把啊,5,修车嘛....这个就多了 看你休哪个方面,钣金 喷漆 电路 机修比较多的配件个人认为,前后杠 前格栅,刹车油,机油,防冻液,玻璃水,机油滤 清器

6、EXCEL自动生成生产排程表怎么做

1、创建一个新的excel工作簿并将其重命名为“生产统计报表”，打开工作簿并将sheet1重命名为“生产记录”，sheet2重命名为产量报告。

2、在输出记录工作表的单元格A1中，输入以下字段名称：日期、生产线（机器编号/团队）、产品代码、产品名称、规格、型号、单位、数量，并输入一些输出记录。

3、在生产记录工作表的第一列中添加一周的现场报告，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")

4、在生产记录工作表的J列中添加字段报告月份，在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。

5、透视“生产记录”工作表中的数据：插入-插入透视表-将数据范围更改为“生产记录！在弹出式数据透视表选项框中，选择数据透视表的位置作为现有的工作表，将光标标记在“位置”框中，点击“生产报告”单元A4-OK。

6、将报表月份拉到面域，将报表周、生产线、产品代码、产品名称、规格型号、单位级别七项拉到行域，将数量拉到数据区。行字段和摘要根据您的需要而定。

7、现在输出报告已经完成，在查看和筛选数据时，打开三角形向下箭头，将所需数据留在内部，检查不必要数据的前面，然后单击“确定”。

7、关于用Excel制作配货单的问题,公司是一个物流公司,专门为汽车厂配送各种

自己看看哈。。简单

8、我要一份APQP里（项目可行性分析报告）填好的表格

　　XXXXXXX汽车配件厂
新产品开发计划
序号：
名称 倒车灯开关总成 新产品经济效益分析报告 时
间 开始 结束
型号 372961 10.15 10.16
用户 连云港XXXXXXX有限责任公司
市场规划
（年销售等） 年销售 10万套
销售价格（不含税） 7元/套 年销售额 70万元
生产设备 见设备清单 设备来源 公司现有 价格
新增模具、工装 冷挤压模、工装夹具 造价 0.35万元
新增投资额 其中：模具 0.2万元 工装 0.1万元 其它： 0.05万元
产品月产量 18万套 年共需生产月数 5月
成 本 核 算
序号 项目 内容 金额(万元)
1 原材料 2.2 （见附件内容）
2 工序成本 1.4
3 制造成本（1+2） 2.6
4 其他成本(5+6) 0.31
5 材料管理成本(1)x3% 0.26
6 管理费用(2)x15% 0.35
7 利润｛(2)+ 管理费用｝x15% 0.55
8 总的产品成本(3+4) 5.31
9 后勤和财务成本(10+11+3+13) 0.69
10 包装 0.5
11 保险和运费 0.2
13 其它费用 0.99
合计（3+4+9） 7
效益测算：
根据以上测算该产品销售价格 7 元/套，利润 0.55 元/套，全年利润 11.1万元，该产品销量不大，但利润尚可,且今后有发展潜力，公司目前生产能力充足，可以摊销应摊的费用，相应提高公司其它产品的利润率。
结论：
利润尚可，可以生产
批准意见：
可以生产

签名： 日期：2009-10-16
制表/分析 审核