1、汽修班班长写期末总结怎么写
一个班级的期末总结，可以根据班级在这个学期所做出的成绩，进行概括的描述，然后根据平时的努力以及班级的凝聚力，这样在期末考试中，会有什么样的成绩，表达出班级积极向上的一面就可以的。
2、机修部年终工作总结全文？
机修个人总结
20XX年是紧张忙碌的一年，在领导的帮助和指导下，我在工作上认真务实、勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了各项任务，为我库的发展奉献了自己的一分力。现将我一年的工作汇报如下。
一、认真学习，活学活用，大胆实践，提高自己的专业水平。
作为仓储部的一员，我谦虚谨慎，经常学习仓储专业知识。作为一名机修人员，在工作上学习设备原理，理论结合实践，把所学知识用于工作当中，并与同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，为今后的工作打下了坚实基础。坚持以清洁、紧固、调整、润滑和防腐等为主要内容的维护保养以及检查工作。通过日常检查和定期检查，测定机械的性能，掌握机械状况及故障隐患，并采取相应的维护和修理手段。
二、在工作岗位上尽职尽责，保质保量完成各项任务。
1、主要完成设备维修工作。仓储部设备多，但维修力量比较薄弱。为保证出入库的正常进行，我不仅参与日常的维修工作，而且在出入库业务进行中设备抢修更是显得至关重要，我完全遵循领导的安排，不怕苦和累，冲在前头，接皮带、换轴承、气焊割、电焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕脏、不怕苦、不怕累。冲在前，干活不惜力，同其它两位机修同事一同工作，从而保证了设备的正常运转。保证了出入库工作的正常进行。
2、做好外出设点分库的收购、保管、出库等工作。一年中我在**码头李分库、**寨里分库工作有1个多月。尤其**码头李分库工作环境差，粮站内无水管，洗漱都要到外边跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在**码头李分库保管通风玉米7天，之后出库驻点16天，保证了玉米的安全保管和正常出库。夏季，到**寨里分库收购优质小麦驻点20多天。
3、参与仓储部其它工作。仓储部作为我库第一大科室，担负着我库的大宗业务。在仓储部经理的安排下，交割粮扦样，密封库房门窗、熏蒸粮食、推风机通风等我都积极参加，从不推诿。由于仓储部人员少，而男职工更少，粮食熏蒸工作多是加班来完成。在熏蒸粮食、库房密封，我不仅在库内做，也到储运二部所管的分库协助熏蒸。
4、参与大曹庄农场工作。
我库今年承包大曹庄农场，种植优质小麦，这也是我库首次在主业上向外延伸。虽然我们大都来自农村，对种地并不陌生。但是这样大规模种植和管理却是没有一个人做过。人少，地多，面积大。而且又分为4块，我们就分为4个小组，施肥时我们只能露天睡在地理，吃饭也是就地解决，很多时候饭菜送到手里都是凉的，热水也没有，其艰苦状况确实难于描述。但我不畏苦难，干在前，努力为领导分忧，圆满完成了种地任务。
三、认真学习有关政策和上级指导精神，建立良好的人生价值观。
利用电视、电脑、报刊等媒体及有关政策材料等学习党的政策，法规，进一步了解政策，了解我国的发展方向，进一步解放思想，全面提高自身的素质，不断的学习、学习、再学习。只有这样，才能适应当前经济的发展要求，继续发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，保证自己在任何时候都起到模范带头作用。
尽管今年本人取得了一定的成绩，总结了一些好的经验，但同时也暴露出了工作中存在的一些问题和不足，主要不足之处在掌握的专业知识还很缺乏，工作效率也还有待进一步提高等。
总之，20XX年是忙碌的一年，但也是收获的一年。付出了辛勤汗水，收获到宝贵实践经验。总结20xx年，谋划20xx年，及时总结经验和不足，争取20xx年通过学习，努力克服缺点和不足，发挥自己的长处，配合领导和同志们把我库的工作完成得更好。
3、钢铁厂灰窑班长年终总结
强调产品质量与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
4、生产车间班长的年终工作总结
主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。
以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
5、班长工作总结怎么写
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的__班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!
6、汽车厂物料员班长怎么写年终总结
下面是关于写年度工作总结的注意方面，仅供参考：
一、不可缺少的三大内容
年度总结不同于平时的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会，以及针对经验教训采取的办法；但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。
阐述清楚自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起辅助作用，是起促进作用还是起阻碍作用；是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确地评价述职者的业绩。同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。
一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。
1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。
2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。
3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。
总之，正文一般采取夹叙夹议的方法，以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，并对具体绩效做出评述，而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。
二、PPT版式效果更好
如有可能，可以用PPT版式代替传统的WORD文档。这是因为，PPT版式可以添加一些图表、链接，令述职者更直观地展示自己的工作业绩，也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和HR单方面的汇报，写好上交就算完成了。现在，许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能，而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外，同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。
三、让数据说话
一份好的年度总结，一篇有说服力的述职报告不是流于形式，大话满篇，空洞浮躁，而是将每项业绩陈述具体、到位、客观，尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少，但定量的指标完成情况更便于领导和HR作为年度考核的依据。
7、寻求一篇车间班长个人年终工作总结
2011年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；2011年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
8、炼铁厂供料维修班长年度工作总结
2006年在董事长的英明领导下，在公司所有高层的指导下，通过设备部的共同努力，各厂的积极配合，我们建立了纵横的设备管理模式和支撑体系，并得以运行，使我公司的设备管理有了全面的提高，上了新的台阶。完善了基础管理工作，建立健全了相关制度，并组建了计量科、备件科，夯实了基础管理工作，推行通过包机落实点检定修制的纵横设备管理模式，加强设备联查、现场巡查、系统检修、事故管理和特种设备管理等；并及时解决相关问题，使设备的故障率大幅度降低，为生产提供了有力的保证；推行定置管理，使现场设备和备件面貌大为改观；加强备件管理，强化备件流程，使机物料的消耗和库存逐渐下降，备件合格率逐渐上升，加强计量管理，强化计量程序，完善了工序计量，及时标校计量器具，为公司的能源计量提供了依据，保证了公司的利益等。具体内容如下：
一、基础管理工作
1、组织全公司修改、完善设备管理各项制度，编制设备操作规程、维护规程。对五大厂共130种设备（或工种）172项设备操作规程及维护规程进行汇总、修改、校对，外委印刷1400册，下发各厂组织培训、学习，并督促检查岗位工严格按照执行。
2、统一全公司设备档案的格式，印刷成册，下发各厂执行，并督促检查，使设备档案管理逐步完善。
3、整理设备管理知识，交《纵横报》连载，使广大员工学习和掌握设备管理知识。
4、制定《设备联查综合评分细则》、《红旗设备评定办法》等，使设备联查和评定红旗设备时有了依据，有力地促进了各厂设备管理工作的开展。
5、在全公司推行设备包机制，督促各厂落实包机制，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各厂修改、完善设备点检标准，督促、检查各厂认真落实点检作业。形成了纵横公司自己的设备管理模式——“通过包机落实点检定修制”。
通过炼钢厂设备管理试点，使炼钢厂设备工作有了很大进步，设备事故率大大降低，设备面貌焕燃一新，现场备件管理进一步加强，一改过去现场混乱的局面。这样有力推动了各厂设备管理工作的全面提高。
（1）通过落实包机制，使得每台设备都有专人管理，同时明确了岗位操作工、维修工在设备管理方面的职责。在此基础上，逐步推行岗位工日常点检、维修工专业点检、设备科技术人员的精密点检，发现问题及时做出相应处理。
（2）在设备维护保养方面，各厂都比较重视，现场设备卫生和环境卫生有了很大改善。通过对设备的擦拭、清扫，能够及时发现设备存在的隐患，并采取积极有效的措施予以排除，大大减少了设备事故的发生。
（3）在设备定修方面，各厂根据设备点检情况，能够及时准确地排出检修计划，利用生产、工艺停机等一切可以利用的停机时间，进行设备动态检修。对于较大的检修项目，排出检修计划报公司审批后，实施计划检修。通过设备定修，大大改善了设备的技术状况，提高了设备完好率。
6、拟定“各分厂加强配电室防鼠患工作的通知”；“火灾自动报警系统维护、保养技术协议”；“工控机管理规定”；“动力设施保护管理制度的补充规定”；“大电机管理规定”。
7、组织动力厂、炼铁厂和炼钢厂对渣场电源管理区域进行界定，并做出相关规定。
8、根据电业局要求编制公司反事故预案等事宜。
9、参加市发改委节能会议及发改委推荐的北京紫御湾科技公司现场调研相关报告事宜。
10、新上烧结、炼铁施工用电核算并写出相关安排意见。
11、设备故障率及设备方面各分厂月综合考核见附表一。
12、参加公司内审二次。
二、设备系统检修
参与设备系统检修，跟踪生产厂的检修情况，督促各厂提前做好准备，做好技术服务，监督检修质量，掌握施工进度。今年公司共进行了四次大的系统检修，具体情况如下：
1、元月22日—2月7日系统检修
1）、烧结厂烧结区111项，竖炉区109项，检修计划完成率均为100%。
2）、炼铁厂检修计划安排200余项全部完成，每个项目均有专人负责检修质量，包括外委项目，检修完成后都要由设备科组织维修、生产、以及相关人员进行调试验收，达到生产要求后共同签验收单，确保了检修质量。
3）、炼钢厂外委项目共21项，较好的完成。本次检修由于连铸液压管件出现质量问题，导致2#机检修时间延长，影响了部分项目的完成；1#、2#连铸机校弧由于加工件未制作，未能检修。总体来看，管理人员协调能力差，检修方与调度沟通不足；检修力量薄弱，工人普遍年轻，缺乏工作经验；检修前的准备工作有待进一步加强。
4）、轧钢厂外委项中存在一些准备不足的问题，未按计划完成；内部项目105项基本完成。另外对所有设备进行了检查、润滑、保养，设计不合理的技改项目得到了改进。
5）、动力厂检修项目共计54项，全部完成。本次动力厂修前准备工作做得很充分，尤其是对施工人员的安全教育做得很好；检修过程中组织协调工作比较到位，对于外委项目内部人员24小时跟踪施工单位检修质量，从而保证了整个系统检修工作按时、保质、保量完成任务。
2、4月8日—12日系统检修
1）、烧结厂烧结区106项，竖炉区44项，检修计划完成率均为100%。
2）、炼铁厂本次检修共计105项，检修项目完成率为100%。
3）、炼钢厂计划检修项目总计68项，项目完成率100%。
4）、轧钢厂计划检修项目共计84项，项目完成率100%。
5）、动力厂检修项目共计46项，项目完成率100%。
3、6月26日—28日系统检修
1）、烧结厂烧结区77项，竖炉区11项，检修计划完成率均为100%。
2）、炼铁厂本次检修共计111项，检修项目完成率为100%。因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。
3）、炼钢厂计划检修项目总计60项，项目完成率95%。
4）、轧钢厂计划检修项目共计155项，完成151项，项目完成率97.4%。
4、8月30日——9月6日系统检修
本次检修有两条主线：一是公辅系统各种介质管道为4#高炉、电厂等预留接口；二是炼钢厂1#转炉炉役及更换烟道。
1）、烧结厂计划项目共计176项，其中外委8项，完成174项，计划项目完成率98.9%。有2项未完成，由于1#竖炉导风墙变形严重，考虑到施工安全问题，炉墙喷补没有实施；由于调整烘干机传动系统时间较长，影响了焊接扬料板施工。
2）、炼铁厂计划项目共计176项，其中外委11项，全部按时完成，三座高炉均提前送风生产。
3）、炼钢厂计划项目共计121项，其中外委26项，全部按时完成，1#转炉炉役比计划提前8小时烘炉、生产。
4）、轧钢厂计划项目共计119项，其中外委23项，全部按检修计划完成。
5）、动力厂计划项目共计54项，其中外委14项，全部按时完成。
三、设备联查
督察各厂每周设备自查，组织全公司每月设备联查和评比，查找设备及设备管理方面存在的问题并积极进行整改，收到了很好的效果。
元月份联查发现存在的共性问题9项，其他问题36项；2月份查出问题44项。元月、二月设备联查属于综合性大检查，主要是督促各厂制定设备管理各项规章制度，使设备基础管理、维护保养、备件管理、点检定修、事故管理等纳入正常的管理轨道，并提出了建立“通过包机落实点检定修制”的设备管理模式的构想。
三月份查出问题42项，四月份查出问题33项。三月份设备科制定了《红旗设备评定办法》及《设备联查综合评分细则》。三月、四月设备联查时，由检查小组按照《设备联查综合评分细则》对各厂设备管理工作进行了评分，同时评出了4台红旗设备，对前两名单位、红旗设备分别进行了奖励。同时在全公司开始推行“通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。
五月份设备联查共查出问题27项，本月设备联查以备件管理、岗位点检和维护保养为重点。在推行“通过包机落实点检定修制”的设备管理模式过程中，逐渐修改、完善这一模式的内涵。
六月份查出问题21项，七月份查出问题25项。六月、七月重点是炼钢厂设备试点工作，并在全公司全面推行“通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。
八月份查出问题12项，九月份查出问题25项。八月、九月设备联查重点是设备操作规程、维护规程培训情况、现场设备的维护保养状况、仓库管理等。
十月份进行了天车专项联查，首先设备科结合动力科、备件科，制定了《起重机联查项目表》；然后组织召开天车联查预备会，安排部署联查项目、分组情况、联查时间等；组织天车联查，共查出问题303项。，下发《天车联查情况通报》，督促各单位整改；月底组织天车复查时，整改项目265项已完成，又下发了《天车复查验收情况通报》，对存在不合格项的单位限期整改。
十一月份，根据公司指示，进一步细化设备检查工作，制定检查标准，由各专业科室分别进行检查，目前此项工作正在进行。
截至目前为止，设备科在前11个月的设备检查中累计查出存在问题598项，已完成577项。在每月进行设备检查的同时，对上个月存在的问题进行复查，对没有完成的整改项目酌情进行处罚，每月设备联查情况均整理归档，并下发联查通报，进一步督促落实。
四、特种设备管理工作
1、督促特种设备使用分厂对本厂特种设备进行自检自查，并下发特种设备安全附件（仅限安全阀、压力表）安装、使用、校验情况表到各分厂，进行跟踪摸底，并配合安全附件校验。
2、制定特种设备年检计划，与质监局进行洽商，签定年检合同，根据各厂实际情况，确定检验事项，组织各分厂、配合质监部门进行检验，和对新装天车进行安装验收，并督促检查存在不合格项的单位进行整改。06年共检特种设备91台套，分别为：起重机械：年检39台，复检1台，安装验收2台；压力容器：29台；锅炉：5台；压力管道：8500多米。
3、办理特种设备使用证，整理检验相关手续、合格使用证、注册相关手续入档并填写移交单将合格使用证移交相应使用单位，挂在设备上。特种设备使用证共办理61套次。
4、组织协助炼钢厂、一冶、质监所验收2台13m3汽包、1台60m3蓄热器、8500米压力管道。2台13m3汽包在验收中发现存在以下问题：1）未办理上升管道施工审批手续；2）未能提供安装资质；3）按《蒸规》要求安装不合理；4）对汽包进行了廓孔改造。经协调研究，由公司出具相关发生费用，并协助施工单位进行办理相关手续，现其它已完毕，第4项正在办理中。
5、针对炼钢厂加料跨3#、4#天车和钢水跨3#、4#天车大修事宜，提出大修施工方案，并跟踪实施。
6、配合邯郸县质监局“特种设备百日安全集中整治”活动，组织召开特种设备专题会议。8、对新上技改项目特种设备的安装，配合施工单位办理安装前的开工告知相关手续。
五、设备运行管理
通过加强对故障或事故多发设备的巡查、分析，结合相关厂予以完善，杜绝了重大设备事故、设备故障和事故大幅减少。