经营汽车配件工作内容

1、汽车4S店配件管理员的工作内容

1、及时供应率89%以上
2、遗漏定购
3、  延迟定购
4、  不能满足是否及时反馈
1、  库存结构是否合理
2、  是否有调整库存报送计划
3、  是否有不合理超期库存
1、  是否有无故不参加公司组织的培训活动
2、  公司组织的培训是否有迟到现象
3、  培训学习考试是否有不及格情况
1、  是否准确快速提供供应配件
2、提供常用物品是否能在2分钟供应
1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象
2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看
1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件
2、订购配件的准确率是否100%
1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整
2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台
3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记
1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料
2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象
3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料
1、油、液类物品和其他物品是否分开存放
2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施
3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放
大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料
对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理
1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分
2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分
1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误
2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要
3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表
1、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰
2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送
1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录
2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%

2、汽车配件是什么工作

4s店的配件员一般就是 整理下配件，给配件归类啊，给维修师傅取件啊，盘点库存啊，并且根据盘点的情况订货，配件到了就收货发货卸货，一般的4S店配件员差不多就是干这个工作的，都是这样，一个人分开几个人用，不能只盯着你的职位的名字，你说的很对类似于仓管，反正就是在配件仓库里，哪里需要你你就去哪里， 这里能学会认识配件，配件分类等知识。

3、汽车配件的经营

我个人意见你对汽车配件了解多少，再决定方法
对配件较熟的话，先找一个常用件厂家做区域代理，先保证自己的正常运行。
然后找当地维修厂已炒配件为主。
不熟么就先到维修厂当半年库管，你就应该知道，要做哪些拉。
你要报的当地的汽车配件城就是你的仓库的目的，就可以做好拉。

4、汽车配件该怎么经营

卖汽车配件1 /主选择/汽车零部件供应渠道，
2 /汽车配件的客户服务，故障诊断和维修方法配件，维护客户关系;
3 /自动进销存管理是一个基本的操作，保持良好的品质购销质量，及时更换不合格产品;

4 /专业技术人员掌握使用的汽车产品配置/功能/分类，为客户提供及时的解决方案;

5 /了解汽车零部件市场，及时调整价格和产品;

6 /铅销售广泛开拓市场;
7 /出谋划策，如运营，销售，库存，确定好短和中期目标;

5、做汽车配件的具体工作是什么?

一般的汽车配件,都是定义在出售现有车辆的零部件,包括了车身覆盖件(外壳),发动机部件或整机,变速器,轮胎等等等等,反正只要汽车上装的,就都有卖的。

6、汽车生产厂商配件供应工作的主要内容有哪些?

汽车售后服务内容包括哪些？
(1)由汽车生产商提供的汽车服务网络或网点的建设与有理、产品的质量保修、技术培训、技术咨询、配件供应、产品选装、信息反馈与加工等.
(2)为汽车整车及零部件生产商提供物流配送服务。
(3)汽车的养护、检测、维修、美容、改装等服务
(4)汽车配件经营。在汽车生产商售后配件供应体系之外.还存在着相对独立的汽车配件经营体系，如各地的汽车配件城，其货源有原厂配件，也有翻厂配件 ，可以满足不同用户的不同需求.
(5)汽车美容装饰用品的销售和安装。
(6)汽车故障救援服务。汽车故障救援服务的内容主要包括车辆因燃油耗尽而不能行驶的临时加油服务、因技术故障导致被迫停驶的现场故障诊断和抢修服务 、拖车服务、交通事故报案和协助公安交通管理部门处理交通事故等服务。

7、汽车零部件有限公司的经营范围

截至到2019跟汽车有关的配件都可以。

截至到2019相关部门检查得并不严，但是从用户运营公司的利益角度看，建议经营汽车装具，汽车装具的利润空间大。

零件公司一些常见常用到的零件是应该有的，但建议不要经营涉及到汽车安全性能的零部件，用户的公司以销售为主。

(7)经营汽车配件工作内容扩展资料：

注意事项：

商品类别，品种及服务项目由国家允许生产和经营的企业反映其业务活动的内容和方向，是法律限制其业务活动的范围，并反映的核心内容，其民事权利能力和行为能力，经营范围是指企业申请公司登记所能从事的生产，经营和服务项目。

民法通则规定：企业法人应当在核准登记的范围内经营，这就从法律上规定了企业法人的经营活动范围。

经营范围：经核准登记，企业就有在该范围内的权利能力，同时企业承担不得超过经营范围的义务，一旦超过不仅得不到法律保护，而且会受到处罚，核准的经营范围是企业合法经营与非法经营的法定界限。

8、怎样经营汽车配件？

看你经营什么车。微车（也就是长安系列和五菱系列的面包车）这块前期投资需要5万到10万左右。10万到20万的汽车前期投资需要8万到10万左右 你是哪个地方的 微车现在量很大利润低 10万到20万的车量小利润相对较高。微车就是冲量，中高档的车就需要你跑关系和修理厂了。我是做汽配的有什么问题可以密我

9、汽车配件管理的工作细节

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。