1、koc是什么意思啊
KOC，英文全称为“Key Opinion Consumer”，即关键意见消费者，对应KOL(Key Opinion Leader，关键意见领袖) 。一般指能影响自己的朋友、粉丝，产生消费行为的消费者。相比于KOL，KOC的粉丝更少，影响力更小，优势是更垂直、更便宜。
KOC的身份特点
KOC自己就是消费者，分享的内容多为亲身体验;他们的短视频更受信任;他们距离消费者更近，更加注重和粉丝的互动，由此KOC和粉丝之间形成了更加信任的关系。此外，他们的内容、文案虽然不精致，甚至有时候还很粗糙，但是因为真实所以信任，因为互动所以热烈，这样带来的结果是显而易见的。
KOC的具体内容
KOC对产品信息的热门评论往往更能够体现普通用户的看法，也能够很大程度上影响用户最终决策行为。从发布内容来看，KOC所分享的内容通常并不聚焦且生活化、兴趣化，以一个普通用户的身份来为品牌打call，而不是作为专家形象进行产品推介。这就让KOC拥有更多的真实感，从而更能影响其他用户决策。
KOC与KOL差异
KOL绝对处于顶端，KOC为腰部，普通群众则位于底部。在金字塔顶部的KOL可以快速的打造知名度，引爆产品，而位于腰部的KOC影响力相对较弱。KOC不同于KOL长期创作某一垂直领域的内容从而获得垂直营销力，KOC甚至不能称之为意见领袖，但却在垂直用户群众拥有较大的决策影响力，能带动其他潜在消费者的购买行为。
2、绝利一源 用师十倍
《阴符经》说：“瞽者善听，聋者善视。绝利一源，用师十倍。三反昼夜，用师万倍。”
瞽是眼睛失明的人，有个成语叫师旷之聪，师旷是春秋时晋国的乐师，他就是眼睛失明的人，但他的耳朵非常好使，能从声音中听出吉凶，知道打仗的胜败。这就是绝利一源用师十倍的妙用，每个人潜能自己是不知道的，可以再提高十倍，也可以再提高万倍。
《礼记·中庸》说:“今天下车同轨,书同文,行同伦。”这也是绝利一源用师十倍的妙用，可以提高一个国家的核心竞争力。不用说车同轨，衣服同轨也会有很大利益。现在衣服玲琅满目，但每年旧衣服产生的垃圾能达到上亿吨，这就是人们喊累的原因，辛苦赚来的钱都漏掉了。古代不是这样，衣服款式固定的，用的是天人的款式，所以有更多的时间做更有意义的事提升自己，死后的归宿是升天。
有一个TED演讲：颠覆认知 感受真实的自己，个体从整体中脱离，是痛苦的来源。所有的痛苦都源于“个体与整体分离的幻觉”。爱因斯坦曾说过：“思想总是被意识的幻觉折磨”，每年旧衣服产生上亿吨垃圾，就是意识的幻觉产生的，玲琅满目的汽车也一样，最终都把人束缚住了，痛苦不堪。
古人讲：“坐如钟，卧如弓，立如松，行如风”，这样的人精气神十足，成为干将的可能性非常大，现在很多人被榨干了，坐也坐不住，站也站不直。中国有部著作叫《冰鉴》，是专讲人的命相的，里面有这样一句话：走路咚咚响，一辈子受贫穷。为什么会这样，精气神不足。曾国藩是靠《冰鉴》选人的高手，和现在人力资源测试不同，曾国藩看人非常准，都能帮他成就事业。精气神是你的核心竞争力。
人和六根眼耳鼻舌身意分离也是痛苦的根源。现在很多人想一年百万，一年千万，越多越好，但让他拿一百万买来的大米，他肯定不会去，那会累死的，这就是所有痛苦的根源，这种的模式横行，会把整个人类拖垮的。俗话说站着说话不腰疼，非常吃得开。
《老子》说：“塞其兑，闭其门，终身不勤。开其兑，济其事，终身不救。”开口神气散，意动火工寒，现在医院这么多还不够用，这就是根本原因。天长地久，如果天地象人一样散神气，就不会长久了。天地绝利，可以用师万倍。
绝利一源用师十倍，也可以用于提高儿童素质上，印光大师在《求子三要》中说：“第一，保身节欲，以培先天。第二，敦伦积德，以立福基。第三，胎幼善教，以免随流。见续编礼念观音求子疏。世人无子，多娶妾媵，常服壮阳之药，常行房事，此乃速死之道，非求子之方也。幸而得子，亦如以秕稻种之。或不出。或出，亦难成熟”。
求子天时也很重要。印光大师说：“《礼记》月令记载：仲春（农历二月）、先雷三日（春分前三天），奋木铎以令兆民曰（摇动木舌铜铃告诫国内万民说）：‘雷将发声，有不戒其容止者，生子不备，必有凶灾。（将要开始打雷，有人不注意节制房事，所生孩子会有生理缺陷，夫妇自身也有灾祸）’古圣王痛念民生，特派官宣布此令，又复着之于经，其天地父母之心乎？！”
孩子的先天素质很重要，后天养成更重要。好的培养，可以取得用师十倍的效果，甚至可以提高万倍。《老子》说：“圣人抱一为天下式”，人能常清净，天地悉皆归，不是用万倍可以衡量的。
。
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具体流程
1.打开微信扫“粤核酸”码
2.选择“受检人登录”
3.选择【常规采样】
4.选择“检测申请”，按要求填写个人信息
准确录入个人信息（姓名、电话号码、证件号码等带*号都需要填写）并信息保存，赴现场检测时请带上有效身份证件供核验。
5.生成个人二维码后截图保存
禅城区
一、服务对象：从市外来（返）禅人员，包括各类用人企业、工业园、城中村（城乡结合部）、小区（村居）、学校等来（返）佛人员，以及各类密闭/半密闭空间重点场所从业人员。
二、具体时间：2022年2月5日—2月20日上午9:00-12:00；下午14:00-17:30。
三、采样点的位置：
图源：禅城发布
南海区
2月5日至2月20日以下核酸采样服务点将为来（返）南海人员提供核酸采样服务。
（点击图片放大查看）图源：南海发布
顺德区
容桂街道
我街道将开设9个固定核酸采样点为春节来（返）佛人员提供免费核酸检测服务，现就有关事项公告如下：
一、服务对象
各类用人企业、工业园区、小区（村居），以及各类密闭/半密闭空间重点场所从业人员中的来（返）佛人员（以行程码记录为准）。
二、服务地点和服务时间：
服务时间：
2月5日至2月20日，共16天时间，上午9:00-下午17:00。
服务地点
1.桂洲花溪公园采样点
地址：佛山市顺德区容桂大道中与福基路交界
2.振华千禧广场采样点
地址：佛山市顺德区振华路134号
3.容里东湖公园采样点
地址：佛山市顺德区天河五金电子城附近
4.华口中心公园采样点
地址：广东省佛山市顺德区华新路35号
5.容桂汽车客运站采样点
地址：佛山市顺德区文海中路2号
6.广珠城轨容桂站采样点
地址：广东省佛山市顺德区碧桂路
7.小黄圃西河公园采样点
地址：佛山市顺德区容桂小黄圃建业西路25巷69号
8.细滘文体楼采样点
地址：广东省佛山市顺德区细滘路63号附近
9.四基北关路新圩公园采样点
地址：佛山市顺德区北关路32号
大良街道
我街道将开设8个便民核酸采样点，现将有关采样服务安排通知如下：
一、服务对象：
各类市外来（返）佛人员（仅限粤康码绿码）
二、费用：
凭行程码进行免费核酸检测，行程码需显示有佛山市外行程
三、服务时间：
2022年2月5日至2月20日 上午9:00—下午17:00
四、采样点位置：
1.逢沙村委会：逢沙社区卫生服务站
广东省佛山市顺德区大良街道良逢路逢沙村委后面
2.云路居委会：桂畔公园（海琴湾东门对面）
广东省佛山市顺德区桂峰路8号丰惠商务中心
3.大门居委会：大良德胜西路88号
广东省佛山市顺德区德胜西路与白石南路交叉口西北800米
4.五沙居委会：新悦路33号
广东省佛山市顺德区五沙社区
5.新滘居委会：新滘社区卫生服务站
广东省佛山市顺德区凤翔路与巴顿菲尔路交叉口东50米
6.德和居委会：德胜文化广场（德胜广场西座停车场与顺德西座连接处）
广东省佛山市顺德区德民路与民兴北路交叉口东南角
7.顺德汽车客运站设置核酸检测点，仅限出站旅客
8.顺德城轨站（学院站）设置核酸检测点，仅限出站旅客
陈村
一、检测对象
市外返回陈村人员（仅限粤康码绿码）。
二、核酸检测时间
2022年2月5日（正月初五）—2月20日（正月二十），每天：9:00—17:00。
三、费用
凭行程码进行免费核酸检测，行程码需显示有佛山市外行程。
四、核酸检测地点
本次核酸检测工作共设置3个核酸采样地点：
①陈村镇西广场（陈村镇政府西侧）
广东省佛山市顺德区陈村镇政府旁
②陈村花卉世界
广东省佛山市顺德区牡丹路28号
③文海青年运动公园
广东省佛山市南海区陈村镇白陈路顺联智造汇科技园23座旁
龙江
一、检测对象
市外返回龙江人员、重点服务行业从业人员。
二、核酸检测地点与时间
①东华路（龙江交通中心斜对面停车场旁边）
②龙江成人学院广东省佛山市顺德区龙江镇（大众眼镜旁）
③龙江高滘楼
广东省佛山市顺德区北华路
④仙塘村室内篮球场
广东省佛山市顺德区围基北路波记购物广场西北侧约40米
⑤旺岗村怡乐园
广东省佛山市顺德区怡乐路1号
⑥东头村龙门酒庄
广东省佛山市顺德区东头村
杏坛镇
一、服务地点和服务时间
服务日期：2022年2月5日—2月20日
每天采样时间：上午9:00—下午17:00
图源：水乡杏坛
①杏坛镇建设路交通中心（原汽车站）
广东省佛山市顺德区建设西路21号
②光华村德彦工业区小公园（村改展馆前）
广东省佛山市顺德区德彦大道
③杏坛镇万亩工业园翠汇科技产业园
广东省佛山市顺德区南横二路翠汇科技产业园
④杏坛镇高新区机械装备园
广东省佛山市顺德区顺业东路33号
二、服务对象
各类用人企业、工业园、城中村（城乡结合部）、小区（村居）等来（返）佛人员，以及各类密闭、半密闭空间重点场所从业人员。
均安镇
一、服务对象：
各类市外来（返）佛人员（仅限粤康码绿码）
二、服务时间：
2022年2月5日至2月20日
上午9:00—下午17:00
三、费用：
凭行程码进行免费核酸检测，行程码14天内须有佛山市外行程
四、采样点位置（附具体导航）：
①仓门石龙会馆（2022年2月5日-2月20日）
广东省佛山市顺德区石龙街与聚龙路交叉口北约120米
②上村李文田会馆（2022年2月6日-2月20日）
广东省佛山市顺德区Y810与红棉巷交叉口东北方向100米
③均安车站采样点（仅供离佛返均出站人员检测，2022年2月5日-上级部门通知结束为止）
广东省佛山市顺德区恒安路15号均安交通中心
④绅禾面粉厂（备用检测点，开放时间待定）
广东省佛山市顺德区均益公路畅兴工业园东区派出所东侧约140米 绅禾食品有限公司
伦教街道
一、服务对象
各类用人企业、工业园、城中村（城乡结合部）、小区（村、社区）等来（返）佛人员，各类密闭、半密闭空间重点场所从业人员以及其他需要核酸检测人员。
二、时间安排
2月5日（年初五）至2月20日（年二十），每天9:00至17:00（中间不休息）。
视疫情风险情况对来（返）佛人员核酸检测采样点和时间安排进行动态调整。
三、便民采样点
①伦教体育馆，地址：伦教街道泰安路伦教体育馆
②新塘文化楼，地址：伦教街道新塘祥景路2号
③熹涌状元广场，地址：伦教街道裕成中路熹涌市场东南侧约100米
④三洲中心公园，地址：伦教街道三洲大道3号三洲中心公园
北滘镇
一、服务对象：
各类用人企业、工业园区、城中村（城乡结合部）、小区（村居）等来（返）佛人员。
二、日期：2022年2月5日—2月15日
三、时间：上午9:00—下午17:00
四、采样点位置：
①北滘市民活动中心
广东省佛山市顺德区碧涧路与天宁路交叉口西南方向180米
②三洪奇老人活动中心
广东省佛山市顺德区裕丰大街三洪奇公园西侧约240米
③马村一队文化活动中心
广东省佛山市顺德区冯家街北滘镇马龙村民委员会西北侧约210米
④碧江民乐公园
广东省佛山市顺德区泰宁东路16
乐从
1.2月4日至2月20日开放文化广场采样点，每天开放时间为：9:00至17:00；
2.2月5日至2月20日开放水藤公园采样点、东平市民广场采样点，每天开放时间为：9:00至17:00；
高明区
一、服务对象：各类用人企业、工业园、城中村（城乡结合部）、小区（村居）等来（返）高明人员，以及各类密闭/半密闭空间重点场所从业人员。
二、具体时间：2022年2月5日—2月20日上午9:00-11:30；下午14:30-17:00。
三、采样点的位置：
图源：高明发布
三水区
从2月5日（年初五）起至2月20日，凡从市外来（返）淼人员均可凭行程码、票证、通知短信等有效凭据，于返抵后24小时内我区定点核酸检测点进行1次免费新冠病毒核酸检测。
西南街道
云东海街道
白坭镇
乐平镇
芦苞镇
大塘镇
南山镇
注意事项
1、在到达后24小时内，最好带上身份证，提前扫“粤核酸”二维码，填写好相关资料（操作详见后文）老人、孩子可由家人代为登记，数量不限；
按照通知的时间地点就近选择便民核酸采样点，出示粤康码、行程码后进行免费核酸检测。重点服务行业从业人员凭主管部门所发通知参加采样工作。
2、等待过程中请按照疫情防控工作要求，听从现场工作人员安排和引导，佩戴好口罩，保持一米以上社交距离，不聚集。
3、接种新冠疫苗48小时内不得开展新冠病毒核酸采样，以免影响检测结果。
4、如有粤康码为红码、黄码或有发热等新冠肺炎相关症状的市民，请勿前往并按照防控要求，尽快落实防控措施。
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↓四连一下，健健康
4、诺贝尔汽车公司是哪国企业
中国工业网讯 中国12月23日报道，诺贝尔汽车公司称已经与福州福基汽车配件有限公司组建了合资企业，将生产汽车流体处理系统。
合资企业名称为诺贝尔福基公司，诺贝尔为控股方，公司总裁Larry Denton 担任合资企业董事长。
福州福基为长安福特马自达、江铃汽车、东风汽车、GAC长丰汽车、上汽汽车等提供汽车管材和流体处理系统。
公司成立于2000年，在重庆、福州、海口和柳州设立有工厂。
诺贝尔是Orhan控股公司的全资子公司，总部位于土耳其伯萨，在亚洲、欧洲和北美有13家工厂。
5、福州的外资企业公司都有哪几家求大神帮助
福州市外资企业非常多，其中外资工业行业的企业 规模以上（年销售收入500万元以上）的有300家左右 下面给你列举按销售收入排名前100的 福建中日达金属有限公司 明达工业（福建）有限公司 日本电产三协(福州)有限公司 福建日立工机有限公司 福建清禄鞋业有限公司 福建电气硝子玻璃有限公司 福州高意通讯有限公司 福建顶津食品有限公司 福建正盛日用品有限公司 福州统一企业有限公司 福建天宇钢铁制品有限公司 连江清禄鞋业有限公司 福州开发区钜联鞋业有限公司 福清宏福鞋业有限公司 福建华映显示科技有限公司 福建顶益食品有限公司 东北理光（福州）印刷设备有限公司 福州富鸿齐电子有限公司 福州六和机械有限公司 福清宏太鞋业有限公司 利莱森玛电机科技（福州）有限公司 福建盛唐通讯科技有限公司 福建日新塑料制品有限公司 福州恒鑫轻工制品有限公司 福建大拇指环保科技有限公司 福建宝利特制革工业有限公司 福州高意光学有限公司 福州华冠针纺织品有限公司 福建华科光电有限公司 全兴汽车配件（福州）有限公司 福清茂山塑料制品有限公司 福建台亚汽车工业有限公司 福州福享汽车工业有限公司 福建海源自动化机械设备有限公司 福建南少林药业有限公司 福建华冠光电有限公司 福州大福有限公司 福州跃升鞋业有限公司 福州东阳塑料制品有限公司 福清昭和成鸿电子有限公司 福州联泓交通器材有限公司 福州大同纤维纺织有限公司 福州福泰钢铁有限公司 闽侯天元茶业有限公司 福州佳宁化妆品有限公司 福州日光照明电器有限公司 福建璋南电池科技有限公司 福州大亿灯具工业有限公司 福州汇邦制衣有限公司 福州新裕电装有限公司 福州近江服装有限公司 福建福旺金属制品有限公司 福州山昌电子有限公司 福州吉美染织有限公司 福州泰全电机有限公司 福清天祥电子配件有限公司 福州锦顺电子有限公司 福州金锻工业有限公司 欧浦登（福建）光学有限公司 福清双叶德达交通器材有限公司 福州开发区福禄鞋业有限公司 闽清麦王电瓷电器有限公司 福州福基汽车配件有限公司 福建富的乐运动品有限公司 福清弘晟食品有限公司 福州士兴钢品有限公司 福建大昌生物科技实业有限公司 福州芝光照明有限公司 福州萱裕金属配套有限公司 福建冠华精密模具有限公司 福清冠佳金属制品有限公司 福州开发区岩磊建材有限公司 博能特（福州）工业有限公司 福清大朋电子配件有限公司 福建源兴东碧汽车零件有限公司 福建美科轻工制品有限公司 福州电气硝子玻璃有限公司 福清佳宁化妆品有限公司 福州黄晶印刷机械有限公司 福州金鸿汽车配件有限公司 福州山崎环境用品有限公司 福州冠荣涂料有限公司 长乐富登工艺品有限公司 福州宝凯运动用品实业有限公司 福清冠茂金属制品有限公司 福州中端电器有限公司 长乐闽发食品水产有限公司 福州开发区太阳电子有限公司 颖明(福州)标准件企业有限公司 福建莎莉日用化工产品有限公司 福州新密机电有限公司 福清东丰制衣有限公司 福州钧玮金属有限公司 福州东洋时代服装有限公司 福州国隆石制品有限公司 福州中诚信鞋业有限公司 福建实达和创电脑系统有限公司 福州国台橡胶有限公司 福州德克士食品有限公司 福州住电装有限公司
6、龙口伊铖汽车零部件有限公司怎么样？
龙口伊铖汽车零部件有限公司是2008-04-15在山东省烟台市龙口市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于山东省龙口市徐福镇南王村。
龙口伊铖汽车零部件有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370681674515158M，企业法人李福基，目前企业处于开业状态。
龙口伊铖汽车零部件有限公司的经营范围是：汽车零部件、刹车盘、刹车毂铸造；机械配件加工销售及进出口业务（含技术进口）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为8000万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共1家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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7、经营部门年度工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我帮大家整理的经营部门年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
经营部门年度工作总结120xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面
从x月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！
5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。
二、人员管理方面
1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！
2、走动管理。从x月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。
3、激励机制。从x月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
三、生产结构方面
对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面采取以下几方面的改进。
1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！
2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！
3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从x月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的.合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！
4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！
xx年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！
二、技术部门和生产经营部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改。
三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！
面对xx年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！
经营部门年度工作总结2尊敬的公司领导、各位同仁：
大家下午好!
紧张忙碌的20xx年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：
一、20xx年工作简报
为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
业务拓展范围方面，今年我们增设了xxxxx分公司的备案并参与了工程的投标、目前有xxxx正在组建，有xxxx在洽谈合同当中，我们要进一步拓展XX的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。
虽然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，20xx年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。
二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理
经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：
1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，
2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。
3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。
4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。
三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩
新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：
1、加强部门管理，吸取20xx年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。
2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。
3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。
4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。
5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。
总之，20xx年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足XX，扎根XX，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。
经营部门年度工作总结3各位领导，各位老师，各位同学：
大家好！
在这个激动人心的时刻，我不敢激动，因为我看到的是领导热切的期待，老师无限的信任，学生热切的目光。面对所有的期待，我感到责任重大。济源一中是个响亮的名字。它有辉煌的过去，骄傲的现在，期待已久的未来。作为一个中国人，在被人仰望和羡慕的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展，当今的知识经济，在终身教育时代到来的那一刻，注定是转眼间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们准备好了吗？同学们，准备好了吗？
竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也迫使老师发展更快。其实老师也是在和你竞争学习、进步、发展。但是，双方都不能输掉这场比赛，对我们来说，没有尽头。毕竟发展才是硬道理。我们的老师发展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你知识，不只是让你上大学，而是去探索自己的知识，自己去创造。教师应该是引导者，是让学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是激励学生创造的人，是鼓励学生永远进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。这是教师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力，用自己的良心和责任，真诚的面对学生的未来。
同学们，放下梦想，点燃激情，挥出青春的力量，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。
如果在明天的社会里，所有从一中走出去的人，都能以自己出众的才华服务社会，创造财富，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品味成为社会修身的准则，那将是一中的成功，是老师们的骄傲和幸福，是我们全力以赴去争取的目标！
三年发展规划描述的是我们近期应该达到的发展程度，省级文明单位是我们早就应该有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，一定会在我们手里实现。让我们一起梦想，一起创造，一起期待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。
成绩属于过去，荣誉属于每个人，未来在于创造。让我们携起手来，把济源一中打造成所有为之奋斗，为之祝福的人心中永远的骄傲！
谢谢大家！
经营部门年度工作总结4经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。x总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予xxx经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。
一、经营部上年经营情况
在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介
1.现实工作环境介绍
由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。”
2.新厂区介绍
为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！
三、以优质服务促进品牌建设
在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。
经营部门年度工作总结520xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、20xx年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：
（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为xxxx元；
（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为xxxx元；
（3）自主维修工程，预计金额为xxxx元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。
二、20xx年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
三、20xx年的工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营部门年度工作总结6尊敬的公司领导、各位同仁：
首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。
我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简单介绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。
在过去的一段时间里，经营部参与XX国际家居博览城钢结构工程、XX工业创意产业园钢结构光棚工程、XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为XX工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为XX。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成XX会所土建工程、XXA1平深路~指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了XX区中心血站容桂捐血点装修工程、XX实验中学顺德实验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、XX中心外墙装饰工程结算、XX酒店外墙装饰工程等工程结算和XX酒店、XX实验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、XX星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。
在合同方面，完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，XXXX城南新区A1平深路~A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草XXX项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理办法草案。
由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成1*2≠2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。
在未来的一年里，我们部门计划完成XXX新区售楼部、剩余市政道路、XXX栋别墅、XXX商品楼等项目的预算和针对XXX成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业知识和技能。
再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康，财源广进，新年快乐。
XXXX工程有限公司
经营部敬上