新能源汽车成功的关键要素

1、案例分析 福特汽车公司成功的关键要素是什么

福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如：
（1）财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。
（2）产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。
（3）市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。
（4）设施及设备状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。
（5）组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。2003年，福特汽车的 328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。
福特汽车公司在过去的十年中取得了令人瞩目的成功。一个显著的原因就在于福特汽车公司对其内部环境进行了积极的变革。公司的内部环境分析帮助其确立公司内部许多方面的优势和劣势。
对福特汽车财务状况的分析中我们可以看出，福特汽车公司的流动资产情况要低于行业平均水平。福特公司1988年的流动比率低于行业平均值1.35，其存货周转率也略低于行业平均值13.2。尽管福特汽车公司的存货周转率低于平均值，但它通过较低数量的存货和准时化生产来运作，仍然在汽车领域取得了进展，这就确保了福特公司的生产每年能持续增长。1988年末，现金与可上市证券总额达92亿美元，比1987年降低了9.33亿美元。运营资本在1988年末为25亿美元，比1987年降低5.87亿美元。现金、可上市证券以及运营资本的降低，对于创记录的资本支出、较高的股息支付、福特普通股的持续购买以及债务的减少等都会有所帮助。
福特公司在所有汽车生产厂商中一直保持着最高的盈利地位。它保持着高于行业的边际利润率，并且它的销售额也保持了持续的增长。1988年福特汽车销售额为822亿美元，比1987年增长14％。公司的边际净利润率为5.7％，高于行业平均值4.5％。
1988年，福特公司投资48亿用于新产品及设施，并且减少汽车业务的债务达8.51亿元。公司还购买了8.16亿的福特公司普通股。同年，公司还增加了46％的股利，达到每股2.30美元，发放股利11亿美元。与每股收益4.19美元的行业水平相比，福特公司达到了前所未有的每股收益9.53美元。股东获得了他们投资额的26%的回报。福特公司的股票有望与市场保持同步，通过提供具有吸引力的安全的股利分配，而使其免受股息下滑的威胁。公司股票有望在未来五年中提供高于平均值的报酬。
1989年第一季度，福特公司的市场份额为23.4％，比前一季度增加了1.6个百分点。其余的市场份额分别为：占据领导地位的通用汽车公司（GM）具有37％市场份额；日本公司占有26％；克莱斯勒公司占有10％；其余的4％属于其它公司。尽管这一消息对于福特公司来说是令人鼓舞的，但公司领导并没有因此就去庆祝一番。1989年春天，福特公司宣布它将暂时关闭两家在美国的装配工厂，这是它自从1983年以来的首次停工。此外，对于年有汽车行业的美国公司，市场份额都是不稳定的。
还有比以往更多的式样、风格的小汽车和卡车的生产商等，使得任何一个品牌想要与大多数厂家拉开距离变得越发困难。进口产品继续不断地抢占着越来越多的国内市场，这使得20世纪80年代的后几年令三大汽车巨头陷入了困境。然而，对于福特汽车公司和其它国内汽车生产厂家来说，有一些好消息。1988年的一份调查表明，消费者觉察到美国汽车的质量和式样正在稳定地提高。
随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
一、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。
二、纵向一体化战
福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。
1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.　2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。　3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。
三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。
四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。
五、其它跨行业的复合多样化战略
福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。
六、调整战略
在它的发展历史上，福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利·福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年，福特公司的利润专职损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说，福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是，许多亏损的原因是福特公司运营的方式。新车的款式看起来像许多年前一样；在部门之间（如设计与工程）很少沟通；管理层所做的管理公司员工的工作很不如意；很少向上级部门传达情况等。
福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢？首先，他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间，从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每一个工作单位是独立工作的。现在，设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总裁Donald Petersen开始，改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。
七、放弃战略
多年来，福特公司不得不不情愿地放弃它的某些经营单位。例如，在1989年10月，福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现现代化的几年中，每年的现代化费用1亿美元。福特公司做出的其它放弃决策包括：在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。
八、收购和合资经营战略
1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。
福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成.
日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。
如今福特汽车公司正处在一个十字路口，公司未来的发展方向在哪里?福特汽车还能支持多久?公司需要变卖资产或者进行资产重组吗?有足够的成本能够节省吗?诸多一系列的问题摆在了面前,福特公司又如何改进产品来扭转或者至少阻止市场份额的持续减少?形势确实非常严峻.为了应对这些挑战,福特汽车不得不重组所有业务.这就需要通过新款设计和更好的质量改进产品,通过更灵活的成本来改进运营,通过更好的品牌形象和关注客户利益来改善市场营销。

2、什么是影响大家购买新能源汽车的第一要素？

肯定是动力电池啊！与传统汽车不同，新能源汽车的核心就是电池，电池不好，整个车做地再好看、设计地再牛也是白搭。国内优秀的锂离子动力电池制造商比克电池曾做过一个针对全国二十多个省市的消费者调研，结果显示约70%的消费者认为当前的电池技术水平是购买新能源汽车的主要障碍。新能源汽车动力的电池寿命、续航能力、电池安全、充电效率是消费者购车的四大顾虑。所以说，要想大家都去买新能源汽车这种环保车型，首先新能源汽车上的电池技术得先提升才行。

3、成功的要素是什么？

在时代不断发展的今天，科技在不断进步，各国相竞制定有关科技创新及市场创业的鼓励政策，这是个精彩的时代，是让我们展现自我的时代。科技的成果智能家居、智能手机、智能汽车等等，人们都在享受着科技带来的成果，而只有那少部分的人在使用这些产品的时候，考虑产品的功能是否还含有不足之处，是否能够更加完善，或是开创出新的能够搭配此产品并有着新功能的产品出来，或是发现市场中所缺乏的产业，从而开创属于自己的商业奇迹。这，便是创新创业，不是想创新创业便创新创业的，它也需要自身具备一定的性格品质的。

1 果断，有魄力

魄力，这是一个创新创业成功者必备的。魄力，即临事所具有的的胆识和遇事就有的果断作风，可以体现在很多方面，但也有部分的人将此认为魄力是一郑千金，是头脑发热，不能够正确认识魄力这一对创新创业者的重要品质。家喻户晓的诸葛亮，他的魄力是令人倾佩的，以己身及几名护卫奴婢去对战司马懿的十余万兵马，于城墙之上淡然面对千军万马，却让司马懿引兵退去，这就是代代相传的空城计的故事，这样的魄力，令后世的人为之赞叹不已。在互联网在中国甚至世界没有丝毫发展前景的现象的时候，马云，互联网电商界的一大传奇，就在这种没有人看好互联网商机的情况下，他果断放弃自己从事的教育工作，转向发展互联网，放弃自己赖以生存的铁饭碗，顶着众人的不赞同的目光，他就在这样的环境下，毅然决然的投向互联网的世界之中，成就自己的传奇，马云的魄力，是值得学习借鉴的。偶然发现的创新想法或市场商机，不敢于去实施，只能眼睁睁得看它被别人所发现并加以创造，加以实施，从而成功实现创新发明或市场创业。只因自己当时没有相应的魄力，犹豫不决，没有下定决心，最后将机会白白流失，赠予他人，魄力，这是创新创业者必备的！

2 坚持不懈，从失败中汲取经验

坚持不懈，失败的地方才是你能找到成功的地方。每个人都会有失败，蹒跚学步的时候，我们摔了一次又一次，却又一次又一次得爬起；学着骑自行车的时候，没掌握住平衡而摔破的膝盖鲜血直流，疼痛却无法降低自己对骑行的渴望，又一次坐上自行车座椅。在创新创业的路途上，成功人士亦有失败，而不畏失败，汲取经验，坚持不懈是他们成功的基石。褚时健，一位东山再起的人物中的传奇人物，他创造了每年都有巨额贸易额的烟草生意，却每年都要缴纳数百亿的税款，面对如此庞大的数额，内心不平衡的他走上了贪污的道路，却被检举揭发。在年事已高并患有糖尿病的情况下，褚时健却在家乡的山上种起了橙子，利用以前的种植经验，并将产品通过网上宣传销售，闻名全国的褚橙是他成功的见证，但此时他的年岁已经快90了。失败的痛苦，几乎每个人都要去体味一番，重点却在你能否从苦中悟出甘来，相信自己，从失败中汲取经验教训，失败的地方亦是我们能够找到成功的地方，既然失败已经体味过了，那何不去拼一把，去体味成功的甘甜呢，成功的彼岸就在不远处。

3 创业团队，合作伙伴

交友，创业团队，合作伙伴，这些都与人脉息息相关。人脉这个词，小时候并不是很清楚，但长大以后，就会慢慢体会到这个词的重要意义。有了创新的想法，有了创业的计划，但三个臭皮匠，顶个诸葛亮，这个道理是浅而易见的，团队，是成功的必备前提。寻找到与自己志同道合的队友，跟他们分享自己的想法，提出自己的观点，每个人的思维都不一样，一个创新的想法，总会有不完善的地方。这时候，团队的重要性就提现出来了，对于你的观点，团队会提出意见及修改方案，整个团队一起努力，将创新想法或创业计划付诸行动，团队的重要性，是必要的。

4 留心观察身边事物保持好奇心，发挥创造力

细心观察身边事物，保持好奇和创造力，都说我们要有一颗善于发现美的眼睛，但也要有一双细心留意身边微小事物的眼睛。创新创业，不是坐着等天上掉馅饼，是需要自己去发掘的，儿时便知晓牛顿被苹果砸了之后发现了万有引力的这具有革命性的物理定则，却少有人能领会并付诸行动的故事之中让我们多留心身边事物的基本道理。

每个人对于社会的发展都有着自己的见解，但却只有少部分人留心发现身边还缺少什么，这部分的人，他们细心观察身边的细微事物。读书的时候，老师总是说要多留心观察身边的细微事物，将这句话放在心上，谨记于心并付诸行动的人，少之又少，但却又无数次的异想天开着，做着若是有一天，自己能够创新出某件家喻户晓的产品，或者带着一个专业团队，创业成功的梦。成功者，是在不断的知识经验学习积累中成长起来的，不是空想得来的，几乎每一位成功者，都有着自己不为人知的苦难经历，只是未曾述说罢了。他们慢慢积累别人所不以为意的知识，积极发现未知领域并探索，敢于尝试，这是大部分成功人士的共同爱好，要时刻保持着一颗好奇心，发挥自己的创造力！

5 跳出固有的思维模式

跳出固有思维模式，现在有很多已定的思维模式，试卷或作业中题目的解题模板、做某件事情的固定方案等，这些我们大都俗称套路。创新创业发展过程中，也存在着这样的固有思维模式，越来越多的人麻木于享受科技发展成果所带来的舒适便捷之中，他们的思维定式就是静待新产品被开发出来然后自己去运用，却未曾想过这是如何被开发出来的。现在社会的服务设施配套已经相对趋于饱和，但时代在发展，没有完美的科技成果出现，就意味着其终会有些许漏洞，等待着完善，而且这些漏洞还是不易发现的，这就需要我们跳出如今自己跟大部分人群一般的固有思维模式，以新的模式，新的视角去看待该科技成果、市场空缺，发现并予以创新创业，不断地发展进步。

创新创业的成功与失败，这是两种不一样的人生态度所决定的，关键点有很多很多，但主要的不外乎自身是否能够坚持、果断和团队的团结力度等，我们可以从很多方面进行创新创业，不局限于一个框架之内，对于自己喜欢的事物，我们都会有着较大的兴趣与热情，可以从这些事物中发现不足并予以创新，取得些许进步时也不骄傲自满，积极听取并采纳意见。创新创业，是对整个社会公众群体的，机会掌握在每个人的手中，在此之前，应先在日常生活中培养正确的性格品质，这是对于我们整个人生都有利的。

4、成功的关键要素是那些？

一、注意力。
注意力在各种认知活动中起着主导的作用。由于注意，人们才能集中精力去清晰地感知一定的事物，深入地思考一定的问题，而不被其他事物所干扰;没有注意，人们的各种智力因素，观察、记忆、想象、和思维等将得不到一定的支持而失去控制。
二、思考力。
思考的作用点也就是思考的着力点。思考仅有目的性和方向性还不够，还必须在目的性和方向性的基础上找准着力点，如果找不准着力点，就很容易精力分散、思维紊乱，或者会停留在事物的表面深入不进去，如蜻蜓点水、浮光掠影，无法深刻认识事物的本质并从而解决你要解决的问题。
三、方法
方案，既是方法，做事情没有方案，等于撞大运，成功的概率极小。几乎没有一个成功人士是完全靠撞大运取得成功的!
当然，成功是有许多综合性因素促成的，但是，如果不具备上面说的这三个要素，要想成功是很难的。

5、近年来,促进新能源汽车发展的主要因素有那一些

一，国家支持，加强环保。
新能源汽车的排放标准远低于燃油车。
二，很多大城市限行。
新能源汽车不被限行，可以有效提高车辆的利用率。
三，成本低。
充电的费用远低于加油的费用。
只是目前电池的续航里程低，当攻克这一技术瓶颈，才是新能源汽车的春天。这个时间应该不会很久。

6、影响新能源汽车发展的因素有哪些？

很简单，那是因为各大主机厂几百亿的生产线不捞回成本，不赚够几票，是不会让你更新换代技术的。

7、比亚迪新能源汽车成功的原因是什么

和政府挂上钩，你什么时候看到了买新能源汽车作为私家车有多少比例，基本上使用新能源是企事业单位，也就是说国家支持的

8、哪几个方面要促使发展新能源汽车？

你好，能源工业是我国国民经济的重要组成部分，能源的再生和高效利用是实现可持续发展的重要课题，能源问题还关系着经济发展、社会稳定和国家安全等诸多问题。根据现阶段的历史条件和技术发展水平，发展新能源产业是当前能源产业的重要使命。我们要以新能源替代传统能源、以优势资源替代稀缺资源、以可再生能源替代化石能源，进一步强化新能源的战略中心地位。
不管是从能源安全还是环境保护，还是汽车制造强国等方面，发展新能源都是必经之路！
希望我的回答对你有所帮助，学校！

9、福特汽车公司成功的关键要素有哪些？

福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，其次还有对内部人员安排，制定战略目标，扩展知名度等等。