冯军谈电动汽车推广

1、中国皮卡市场将迎来3.0时代，长城风骏5能否成为“领航者”？

中国皮卡市场经历了1.0商业时代和2.0乘客功能时代，现在已经全面进入3.0Picado乘客使用时代，为消费者提供了更多元化的选择和更强的综合实力。说到中国的皮卡，我们不得不提到长城冯军5号长集装箱，它最近已经在全国范围内上市。作为长城皮卡的新作，在中国皮卡市场上持续占据一半的销量，这款官方定价7.88-9.98万的车型被称为一个巨大的能量包，也让消费者大伤脑筋。那么，它实际上表现如何呢？

作为长城皮卡的代表作，冯军5在10万以下的市场占有率达60%，可见中国消费者对这款车型的认可和青睐。这一次，冯军5号长集装箱在全国范围内上市，因其巨型能源包的特点而受到广泛关注。冯军5号长集装箱的车身尺寸为5395*1800*1730毫米，其中集装箱尺寸为1820* 520*460毫米，比市场上的大型双皮卡车型至少高出10%，增加了102升左右，可以满足建筑工地、农田、商业等用途的需要。此外，还提供箱宝、内绳钩、工具箱等配置的可选服务。给车主带来更多实用功能。在兼顾实用性的同时，冯军5号长集装箱也有着精致的属性，其设计简单而干练。水平双横幅采用高光泽铬合金制成，为整体外观增添时尚感。

值得一提的是，冯军5的长集装箱依然保持着优异的耐久性，整车采用镀锌板材料，可以更好的防止车身的腐蚀。经过720小时盐雾试验，高强度梯形框架仍能保持良好的抗氧化性，有效降低维护成本。经历了7000公里不间断满载道路故障试验和20多万次钢板弹簧耐久试验，带来了更长的使用寿命。长城冯军5号长集装箱除了能够装载、经久耐用外，还具有大无忧的特点。这款皮卡车配备了GW4D20M柴油发动机和4K2D24M汽油发动机。特别是前者，作为中华之心十大发动机荣誉获得者，不仅符合国家六大排放标准，还拥有100kW功率和320Nm扭矩的优异数据。

为冯军5长集装箱提供了强大的基础实力。同时，长城皮卡为车主提供全时便捷的服务体验。中国有2000多个服务网点，提供24小时无忧服务。网点平均覆盖半径不到20公里，建立了全国最全面的服务网络，让皮卡车车主享受到了豪华服务。作为工具型、民生型皮卡的典范，冯军5长集装箱无疑是6-10万市场人群的好作品，在多功能、个性化3.0皮卡时代，将为更多消费者提供优质服务。以高品质为基础，以高性价比为核心，让更多的人进入皮卡的生活。

2、邓国顺的个人事件

有关优盘的创意，邓国顺说起由来，在新加坡期间，携带的几张软盘都坏了，当地属于热带海洋气候，环境潮湿，软盘更容易坏；因此想到，是否可以用一种新的产品来替代。
再仔细想一想，电脑的各个部分，从CPU到鼠标无一不是日新月异，而软驱则仍然成为电脑的标配。
邓国顺和成晓华讨论着这方面的机会，之后有了共识。
软盘的容量非常有限，不过1.44M，事后在接受网站访谈时，邓国顺回顾：我们确实感到笔记本电脑与其他电脑进行文件交换的缓慢和不便，这无异于“数字孤岛”……
最终决心创业，邓国顺将其归纳为“湘人血液中的勇敢与倔强”，以及技术人思维的单纯，没有顾虑太多。
1999年年初，他们回到了深圳。在罗湖水产大厦租了一套96平米的二房一厅，据说租金是3000元。“厅做会议室，大的一间房间做经理室，另一间做开发室和卧室。”
邓国顺回忆起来，当时差不多有半年时间足不出户，“闭门造盘”，用坏了四台电脑。
方案是用闪存芯片来做存储核心，但当时闪存在内地买不到，于是邓国顺在新加坡花了244新币买了一个帝盟32M的MP3，然后拆分成4块8M的闪存芯片，做出最初4个8M的样品。
相对取名字就是一个很简单的工作了，邓国顺将此取名“优盘”，如果未来涉及的是一个产品系列，那么就叫“优系列”。
历史记录是：1999 年5 月，邓国顺、成晓华、沈文媛共同出资创办朗科(Netac)电脑，注册资本30 万元。沈文媛只占1%，邓国顺和成晓华是一半对一半。
这一创新在当年的深圳高交会上备受关注，优盘从3米的高度落下安然无恙，体积小到如同钥匙，可以挂在脖子上。有报道指出，邓国顺获得了深圳市12万元的创业基金支持。
产品问世只是问题的一个方面，接下来是寻求风险投资的过程。
一直问到了硅谷的Sandhill街，有一家风险投资商有意向，不过前提是公司要开在硅谷，邓国顺拒绝了，理由是，从长期看，在国内才可能控制成本。
后来他们找到了Trek，Trek是东芝在新加坡总代理，Trek表示乐意投资，前提是朗科让Trek做代工，这正合邓国顺的思路。
2003年邓国顺在接受《赢周刊》采访时回顾：后来我们达成协议，朗科让Trek做代工，Trek投资300万元人民币，占股份20%。1999年2月我们和它签了保密协议，协议内容很明确：技术是我们的，专利是我们的。“所谓传闻不过是竞争对手在说我们的坏话。”
朗科在官方网站回溯：2000年3月参加德国CeBIT展，引起轰动。
当年7月，邓国顺在太平洋电脑网上打出了首个广告。两款产品，8M的标价是599元，16M的标价是999元。几十张软盘叠放在一起，突出了闪存盘的容量；闪存盘边是一支钢笔，旨在对比体积。这个广告花了6000元。
2000年12月 优盘牌闪存盘被IBM公司列为其无线应用解决方案唯一推荐存储产品。
“我们没有太多经验……两个人只单纯地想着，这个东西做出来以后将多好多好，那种心态就像小孩子在沙地上堆积木，梦想着那将是一座皇宫。” 找到谁来销售是一个颇费思考的事情。邓国顺决定同小型代理商合作，他们同样处于创业初期，有足够的动力。如此一来，在全国发展了四十多家代理。
前一年基本上是在培育市场，包括发稿件，做活动，来的订单都很小。
邓国顺经历了创业者共同的历程，“我觉得天下最悦耳的声音就是传真机的铃声。”2000年12月圣诞期间，公司接到了有史以来最大一笔订单，30片，货值1万多元。
当然，IT产品有更高效的销售方式。2001年3月，朗科同联想公司结盟，捆绑销售，并在随后推出的V系列笔记本电脑中成为标准配置。5月，公司开始盈利。
2001年4月优盘牌加密闪存盘问世，6月优盘牌无驱动闪存盘问世。
这一年，朗科开始切入行业细分，邓国顺在接受媒体采访时回顾：银行、工商部门、税务部门、电讯部门，还有政府采购，慢慢地就做起来了……除了技术领先，工业设计也要出色，两点都做才能保证成功。这一年到年末的时候，月销售开始持续过千万。
“朗科优盘的出现，将是软盘软驱的终结。”
之前索尼为代表的软驱业务规模庞大，根据赛迪顾问的数据，2001年国内软驱的销量超过1000万台，其中多数为OEM。而国内软盘的年生产能力应该在30亿片以上。
2002年年初，三星公司宣布在韩国国内全面淘汰软驱，台式机和笔记本电脑不再随机装配软驱，新配置是具备启动功能的USB移动硬盘。
之后，英特尔在发布的微处理器中添加指令，停止对软驱的支持，推广由英特尔提出标准开发的USB接口产品。
2001年，市场上出现了10多家企业生产闪存盘；2002年，这个数字猛增十倍以上，竞争异常激烈。
邓国顺后来撰文回忆：对于刚刚起步的朗科来说，1992年成立的鲁文无疑是我创业以来第一个强劲对手。2001年下半年，朗科和鲁文的竞争进入白热化，双方拼广告，拼销量，拼价格。双方还在专利问题上打起口水战……
不过，2002年鲁文因为经营上的一些原因，相对淡出了市场。
“击退鲁文让我认识到一个道理，口水战不能成就一个企业。不论是在公司内，还是接受记者采访，我常说的一句话是：我们要规范。”
2002年7月24日，国家知识产权局正式批准了朗科《用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置》的专利申请。
2002年9月公司在中国起诉宏碁，12月，双方达成和解。
同期起诉北京华旗公司及其代工厂深圳富光辉电子有限公司。2004年6月一审判决朗科胜诉。华旗不服判决,提起上诉。
冯军回忆说：“最早出现问题的时候我当天就跟给邓国顺打电话，一打就是五十多个。但他一见我是的电话就是不接。后来，我用司机的电话给他打过去，我说我是冯军，他就挂了。如果当初做飞机过去找他，问题就解决了。”
邓国顺在接受《知识经济》采访时谈到官司问题：100多家厂商呢，怎么能收得过来呢？想收也收不过来！只能收几家大的。我们更多的是为规范市场，现在很多企业都是短期行为，打价格战。
2002年朗科增资，注册资本由888 万元变更为1,200 万元，同城的深创投出资1000万元认购朗科243.21万元出资额。深创投第二年又受让另一股东的部分出资额，持股比例升至23.62%。
根据调研机构精深博达(JSB Research)相关调查报告显示，2002年，朗科优盘以总销量137.86万片，全国市场占有率50.06%。
2003年3月，德国CeBIT展上，朗科公司与美国JMTek公司宣布结成战略联盟，成立合资公司，拓展全球市场。JMTek位于美国西雅图，在全美闪存盘市场销售领先。
2003年7月闪存盘控制芯片－“优芯1号”问世。
面对当时的一些传闻，在接受网站访谈时，邓国顺反应颇大：“优芯I号”如果真能花2万元买到，那我宁愿再多花几个2万去买，朗科也就没必要再聘用100多人的研发团队了。
他表示：我们“优芯I号”是经过国家知识产权局检验过的，是申请了国家专利的，那些质疑“优芯I号”的人，其实就是在挑战中国的知识产权制度。
同年7月，发布OLA可视闪存盘、密钥闪存盘、音乐精灵MP3、OSD超稳大容量闪存盘、ODI加密III大容量闪存盘、USB2.0高速闪存盘－U2C、USB2.0高速闪存盘－U2D、IDE电子硬盘等七款新产品。
“如果鼠标能成就9亿美元的事业，闪存盘为什么不行？”
2004年3月，朗科全面启动以2003年环球中国小姐吴薇为形象代言人的新品宣传活动。 2004 年7月，朗科以ZL99117225.6号专利权受损害为由对索尼电子(无锡)有限公司和代理商深圳市深升资讯科技有限公司提起诉讼。
当年12月7日朗科“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置” 发明专利获得美国授权。美国专利US6829672与中国专利ZL99117225.6属同一发明专利，二者在保护范围上是一致的。
朗科公司法务中心总监路攀表示，该项专利权的授权是经过美国专利局两名审查员四年零两个月的严格审查之后才获得的。就知识产权的问题，“不排除在将美国起诉有关侵权厂商”。
2006年2月，朗科以US6829672 B1号专利受损为由对美国公司PNY 提起诉讼，由美国德克萨斯州东区联邦法院受理。此案被称为“中国IT 企业境外专利维权第一案”。
PNY Technologies, Inc.，美国必恩威科技有限公司，成立于1985 年，主要提供内存产品、闪存产品、消费性产品及服务，PNY在基于个人计算机上的全系列闪存产品居美国零售市场领先地位。
邓国顺无疑是成为了新闻人物，在接受腾讯科技访谈时他透露：这个律师事务所是美国的摩根-路易斯律师事务所，它有100多年的历史。在知识产权方面，他们打赢过很多的案子。
摩根-路易斯律师事务所(Morgan, Lewis & Bockius LLP)是全球性律师事务所，拥有1,200多名律师。同期在北京开设了办事处。
2006年5月与索尼达成和解；6月与华旗资讯达成和解。
朗科现在表示：本公司拥有的一系列原创性基础发明专利及其他核心专利目前已被广泛应用于闪存盘、手机、数字音视频播放设备（包括MP3/MP4）、电视机、数码相机、数码相框、闪存卡、固态硬盘、GPS 导航仪、汽车电子等数码电子产品。
“该等应用领域市场规模庞大，普遍存在侵害专利的情形，侵权范围十分广泛。”
这里面存在一个关键：我国承担了全球闪存盘80%以上的生产和供货量，且产品出口比例逐年上升。因此，运用专利海关保护措施，及时扣押侵权货物，再通过谈判或者诉讼的方式实现盈利，其可行性较高，前景十分广阔。
2008 年2 月，就在法院即将判决前，美国PNY公司与朗科达成调解，之后签订了专利授权许可协议。 这一授权被媒体总结为，朗科成为首家以专利持有者身份与国外企业签署专利许可协议的中国企业。
公司实现专利授权许可收入1,041.16 万元、2,813.05 万元、4,009.91万元，占主营业务收入的比例分别为3.79%、9.37%、16.50%。专利授权许可逐步增长，2007年较上年增长170.18%，2008年较上年增长42.55%。
公司已与Toshiba(东芝)、Kingston(金士顿)、美国PNY、Phison(群联)等企业签订专利授权许可协议。
“我坚信，只要中国企业坚持技术创新,就会大有作为。不想成为规则的受制者，就应成为规则的制定者。” 2008年12月在“第七届中小企业融资论坛”讨论中，邓国顺表示，创业板的推出将重新带动民间投资，“让大家看到创业板的希望，大家希望也来了。”
在此之前，2008年1月，深圳市朗科科技有限公司以截至2007年12月31日账面净资产12,407.39万元，按1：0.4030 的比例折股5,000万股，以整体变更方式设立深圳市朗科科技股份有限公司，注册资本5,000万元。
随着创业板开启，朗科登陆创业板显得顺利成章。
拟发行1,680万股，发行后总股本为6,680万股，拟发行的社会公众股占发行后总股本的25.15%。
公司产品销售收入主要来自于闪存盘、移动硬盘等产品的销售。公开的资料中显示：2008年公司产品销售收入同比下降。其中，闪存盘销售收入为15,989.17 万元，较上年下降28.48%。“由于闪存盘销售金额的总体下降幅度大于移动硬盘的上涨幅度，导致公司产品销售收入下降。”
当然，IC本质上就是一个降价的工业，这一期间，1G 闪存采购价格从2008 年初的3.2 美元/片下降到年底的1.2 美元/片，下降幅度高达62.5%；相应产品销售价格亦从2008年初的55元/片下降至22.5元/片。
产品销售业务毛利占公司毛利总额的比例从2006 年的84.69%下降至2009 年1-9 月的51.01%，专利授权许可业务毛利占公司当期毛利总额的比例则逐渐上升，分别为15.31%、27.34%、39.56%、48.99%，逐渐成为公司盈利的重要来源。
所谓专利池(Patent Pool)，即“把作为交叉许可客体的多个知识产权—主要是专利权—放入一揽子许可中所形成的知识产权集合体。”
招股说明书指出：专利会因保护期限届满而失效，某些专利也可能经过有关部门的审理而被宣告无效，但由于公司一般以“专利池”整体作为专利授权许可的标的，故不会影响发行人的整体专利保护效果。
或者销售标准的高通公司是一个样板。高通拥有超过10,100个无线技术美国专利，在全球范围向超过165个通信设备制造商进行授权。2006年营业收入为75.3亿美元，其中，专利许可费用占收入的1/3。
截至2009年9月30日，朗科已获授权专利共计116项，其中发明专利79项，另有220项发明专利尚在申请过程中，公司专利授权及申请事项涉及中国、美国、欧洲、韩国、日本等全球数十个国家和地区。
前瞻性的研究是固态硬盘和USB3.0。
目前全球从事固态硬盘控制芯片设计开发的公司约有20家左右，产品以32GB为主流容量，单位容量价格是传统硬盘的10倍左右。固态硬盘的大规模产业化尚未启动。
公司预计至2010年将出现USB3.0接口的闪存盘，其速度可达到现有USB2.0闪存盘速度的10倍，到2012年，USB3.0接口闪存盘将占据闪存盘80%左右的市场份额。
12月朗科公司获得了由国家密码管理局颁发的《商用密码产品定点生产单位证书》。当然，加密文档存在广泛的需求。
募集资金投资于闪存应用及移动存储技术研究平台扩建项目；闪存应用及移动存储产品开发平台扩建项目；专利申请/维护/运营项目；营销网络扩展及品牌运营项目。项目总投资额为21,338万元。若实际募集资金大于上述项目投资资金需求，则用于补充公司流动资金。
截至2009 年9月30 日，公司员工总人数为210人。其中研发人员49名，人员学历构成为：硕士7人，本科25人，其他17人，全部研发人员占公司员工总数的23.33%。
2009 年1-9月主营业务收入18,872.05万元，研发投入867.97万元，研发投入占主营业务收入比例4.60%。
邓国顺、成晓华持股比例分别为30.90%、22.05%。发行后，持股比例进一步稀释为23.13%、16.50%。邓国顺是董事长兼总经理，有新西兰、中国香港永久居住权，深圳市南山区人大常委会委员。
公司共有46名股东，其中45名股东为自然人股东。没有战略投资者。
根据《上海证券报》报道，2004年9月，深创投将其所持朗科有限3.62%股权以投资成本2倍的价格分别转让给创始人邓国顺、成晓华。2005年2月，深创投将其所持的剩余20%股权转让给自然人田圃。虽然短期获得了较高的回报，但是与此次发行无关。
2009年12月23日，朗科科技公告称，公司首次公开发行A股的发行价确定为39.00元/股，对应市盈率为76.47倍。邓国顺持有的1,545万股价值就达到了6.0255亿元。

3、《科技创新与应用》2015第3期目录

2015年 第03期目录
科技创新
(1)考虑非线性影响的大跨度钢管混凝土拱桥的静风响应分析 杨万标;范存新
(3)城镇雨水利用研究 申亚青;杨国红;陈新年;李亚娇
(5)大桥电厂2#水轮机改造 刘建龙
(7)基于虚拟现实的锅炉受热面状态评估系统研究 张大勇[1];倪永中[2];梁梓钰[2]
(9)基于北斗定位技术的危险化学品运输安全监管现状与对策研究 郭岩[1];孙健[2];侯兴军[1];汪成亚[1];鲁凤[1]
(10)浅析中国高校低碳生活的实践与未来发展模式——以松江大学城寝室楼道声控灯与纸质宣传单循环使用为典型 徐芬妮;周海月
(12)浅析电压互感器开口三角形接线错误的判断 王鹏程
(13)松嫩平原湿地类型、功能与利用保护措施研究 龙志远[1];龙显助[1];刘志扬[1];闫成璞[2];王春雨[2];栗端付[2]
(15)某泥石流成因分析及发展趋势预测 李金洋[1];蔡佳君[2]
(16)右旋小分子糖酐对植物组培重要作用的初步探讨 张肇翔
(17)社交网络技术对人际交往的影响 刘小红
(18)低空空域内航空器飞行的安全间隔分析 岑国忠
(19)压电式无源无线开关的设计 陈建明;郭香静;赵明明
(20)胡家河矿紧急撤离报警系统的研究与应用 吴鹏翔;武光辉;许永刚
(21)钻井液参数设计加权回归分析模型的研究 郭勇[1];陈跃[1];徐勇[1];苏宏岸[2]
(22)哈尔滨哈西地区居民出行特征分析与建议 刘哲建;孙路;欧登宇;许顺;陈佳琪
(24)对汽车综合性能检测站设备应用的一些问题的探讨 朱巧云
(25)移动基站的雷击风险评估 郭光
(27)单相区变形量对TC4钛合金组织和探伤水平的影响 李小勇[1,2];赵西成[1]
(28)基于相机基础矩阵的航空影像核线重排列 许灯卫
(30)起伏山坡地形下风速场的数值研究 邓胜祥;陈刚
(31)VAR熔炼大规格钛铸锭表面质量与熔炼电压的关系 陈峰[1,2];彭强[2];陈丽[2];郭盛祥[2];冯军宁[2]
(33)海上无人平台自动控制系统设计方案 卢常胜
(34)光导纤维法测定中六价铬 胡羽鹏;周华
(36)恒水位控制系统改造 王勤标
(37)如何降低Ku波段卫星通信雨衰影响 王磊
(39)准噶尔盆地石炭系小井眼侧钻短半径水平井钻井技术 尹祖龙[1];周波[2]
(40)啤酒生产全过程节能降耗技术集成研究 孙立坤[1];王国懿[1];吕超[2];石小力[2];张勇[2];马旭[2]
(42)煤矿测量事故成因及预防策略分析 王健
(43)WDXRF粉末压片法在分析土壤、岩石和水系沉积物样品中稀土元素中的应用研究 石慧;赖万昌;林宏健;李丹;甘霖
(45)重力式码头抛石基床掏空的诊断、处理和预警 万涛[1];邵成[2]
(46)除氧器上水调门摆动原因分析及处理 乔文杰
(47)基于冻融作用的土体含水率降低技术研究 魏国帅
(48)浅谈PV/T集热器综合利用的新进展 王侃宏;赵岩;张俏倩;罗景辉
(49)高家梁煤矿地质超前预报实测研究 王建勇
(50)新建建筑物防雷工程检测及常见问题 王立翔[1];刘方[2]
(52)指数加权最小二乘抗差估计在漳州台区电网的应用 黄晓彤;谢翊昕
(53)基于SIFT的壁画图像相似性度量 雒伟群;高屹
(55)高家梁煤矿20110工作面顺槽围岩稳定性实测分析 安彦成
(56)普通车削加工与数控车削加工的技术对比研究 朱敏
(57)小型农田浸润灌溉系统的研究与设计 黄裕扬;张智雄;郑涛
(58)城市停车场规划设计探析 闫恺宸;赵红霞
(59)广播发射机中场效应管检测方法 周鑫[1];赵彬[2]
(60)雷达液位计在熔融硝酸铵液位测量过程中出现的问题分析和解决方法 邵永超;鲁会清
(61)科里奥利质量流量计的原理和常见故障维修 汤进飞;张永昌
(62)热处理对钼电极的影响 陈昊
(63)浅谈多线切割机自适应排线机构 谢耿勋;吴学宾;田洪涛;徐伟杰
信息技术
(64)Windows系统预防 尹宏飞
(65)计算机图像技术在全息学体系中的应用 花逢春
(66)计算机网络技术的发展与应用 王晓鹏
(67)现代电子警察前端系统设计 王志杉
(68)基于RS485串口的PLC互连的通讯协议设计 周秀梅
(69)积极改进电视播出系统功能提升安全播出效能 石玉峰
工业技术
(70)基于刀具补偿的镗铣类数控系统对刀原理的分析 曾霞;雒钰花
(71)轧辊堆焊焊条性能试验研究分析 吕志胜
(72)试论汽车样车试制 常晓钟[1];王俊峰[2]
(73)推土机铲刀不提升故障及日常维护关键问题研究 张成虎
(74)电气自动化控制设备可靠性的相关问题分析 牛波;李强
(75)斗轮堆取料机回转机构定位合理的重要性 张笑祥;魏涛
(76)锅炉钢架安装的方法及内容 王龙利
(77)煤矿矿井机电设备维修常见问题与对策分析 宫成
(78)DCS控制系统在电厂的应用和改进 张璐璐
(79)CFD在石油工业方面的应用 李鹏
(80)H型翅片式省煤器在410t/h锅炉上的应用 刘志敏
(81)高速钢轧辊工艺的改进与研发 寇兴武
(82)论电厂化学水处理中全膜分离技术的应用 李彬峰
(83)SNCR/SCR混合法脱硝工艺探讨 李建军
(84)工程机械中柱塞泵与齿轮泵的应用技术分析 李霞
(85)浅论煤矿瓦斯治理中存在的问题及对策 王谦
(86)现场总线技术在煤矿监控系统中的应用 刘超
(87)数控机床急停故障维修方法探讨 吴丹
(88)浅谈电梯钢丝绳的重要性及管理要求 戴晶;章丰
(89)层次分析法在SAGD采收率评价中的应用 静宇[1];李雅楠[2]
(90)液压支架常见故障与排除分析 卢易枫
(91)大型储罐罐壁几何尺寸的控制及储罐用高强钢板的冬季焊接施工措施 吕军[1];陆辉[2];董新泰[1]
(92)浅析注浆填充法在采空区治理中的应用 高鹏
(93)珠江城风力发电施工工艺探讨 黄洪金
(94)试议汽车维修业现状及发展 董春曾;高东璇;谭红川
(95)线缆自动测试技术研究及应用 徐永路
(96)自动化理念下的数字矿山建设分析 袁超
(97)发电厂主厂房中央空调水系统电机降温节能改造 曾艳萍
(98)宁海电厂600MW空气预热器液力偶合器改造 张永全
(99)先进制造技术及其发展探析 李彩凤
(100)AP1000核电铜母线现场焊接质量控制 刘树生
资源与环境
(101)林口县土地利用现状分析 高贵刚;王欢
(102)我国橡胶行业节能减排的评价研究 眭强
(103)土地规划与城市规划的统筹关系探究 黄庆坤
(104)浅谈园林工程树木栽培技术 俞世海
(105)沂沭断裂带西侧第三纪玄武岩含水特征 王志强[1];王永顺[2]
(106)城市发展环节及其规划应用环节的优化 霍欣琪
给水排水
(107)高层建筑不同供水方式的选择和节能设计探析 王文科
(108)关于建筑给水排水体系设计环节的分析 门韦韦
(109)浅析农村饮水安全工程设计 李如念
(110)降低二次供水对市政管网造成冲击的措施 汤凯涛;吴斌
电力科技
(111)高压输电工程中的防雷保护技术分析 罗琳
(112)江苏电网500千伏输电线路工程标准化设计环保评价 曹文勤[1];杨凯[2]
(114)浅谈电力设备预防性试验 郑念涛
(115)10kV真空断路器回路故障分析与维护 叶春远
(116)浅谈电力工程建设施工项目进度管理 徐世友
(117)10kV电缆故障查找中振荡波电压法的应用分析 吴卓豪
(118)电力建设项目三大控制目标分析 郁园园
(119)配电网工程项目的安全管理研究 杨金成
(120)高压加热器运行故障分析及对策 李飞舟[1];王翔[2]
(121)电厂电气自动化技术应用分析 李伟
(122)如何进一步优化高频开关电源变压器 张学廷
(123)变电节能管理的实践探讨 刘德洋
(124)发电厂电气误操作原因及措施分析 孙程
(125)浅析电力工程输电线路施工管理 陈昊恩
(126)高压线路绝缘安全防护装置的研究 王劲[1];秦嗣学[1,2];何健森[1,2];邓方林[1,2];张炜[1,2]
(127)浅析县城配电网主网架规划 潘林
(128)电网建设项目工程质量控制和管理研究 李毅超
水利科技
(129)灌浆技术在水利工程中的推广应用 王敏;孙亚东
(130)浅谈生态水利工程设计 蒋德才
(131)关于水利工程堤坝防渗加固应用技术的分析 李宏娜
(132)陆川县九洲江防洪整治工程设计 刘彬彬
(133)加强水利工程施工质量管理措施的分析和研究 吴键
(134)水利施工新技术的应用 陈成
(135)浅析小型农田水利工程规划设计要点 史丽荣
(136)水利工程基坑排水施工技术的应用 武庆玲
(137)心墙石渣坝施工质量的监控探讨 董立欢
(138)软土地基基础上水利施工处理方法 黄磊
(139)水利工程施工管理中的质量和安全控制分析 金鑫
(140)刍议农村微型水力发电技术的进展及发展趋势 李杭斌
(141)浅谈水利水电工程中水闸施工技术 刘大伟
(142)提高水利水电工程施工质量的分析 李鹏洁
(143)水利工程围堰的施工方法研究 窦春红
(144)水利水电施工中开挖支护技术分析 汪秀兰
路桥科技
(145)浅议路桥工程的试验检测技术 卢秀华
(146)路桥施工中软土地基施工技术探讨 胡德林
(147)浅谈中小桥梁拆除新建与两端既有道路的衔接问题 鞠炎红;李靓
(148)水泥混凝土路面裂缝处理措施 王景哲
(149)软弱围岩隧道超前预支护技术应用体系分析 谭伟
(150)浅谈如何提高公路设计的灵活性与创造性 冯玉祥
(151)公路设计中新技术及新方法的应用探究 付海涛
(152)浅析道路桥梁路面结构设计 杨丽梅
(153)山区二级公路选线的控制要素探讨 吴琼
(154)浅谈公路路基施工问题及处理措施 王丰[1];罗鑫[2]
(155)浅谈公路工程试验检测管理 闫涛
(156)钢管桩阴极保护工艺分析 王世军
(157)隧道监控量测与超前地质预报分析 曹琪;马学宁
(158)关于厂拌冷再生技术在高速公路维修体系中的应用 宋涛
(159)浅析公路桥梁涵洞施工 祁钰轩
建筑科学
(160)建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理的强化策略解析 陈道竑
(161)温湿度独立控制系统在民用建筑中的应用 龚凯;杨美媛;张江涛
(162)建筑施工中混凝土与砂浆标养试件工作若干问题 张莹
(163)建筑工程施工中常用的混凝土施工技术分析 赵守庆
(164)绿色建筑节能技术推广与应用 张峰
(165)冻土地基特性及施工要点分析 景冬冬
(166)浅谈地下水式水源热泵技术在暖通空调工程中的设计分析与应用 马成岭
(167)城市公共建筑外立面改造建筑风格的探讨 罗春花
(168)浅析城市景观设计的原则与方法 王和江
(169)塑料管材质量不合格原因分析及对策探讨 李林艳;卢俏;张小焱
(170)加强建筑工程管理问题探讨 孟庆安
(171)对油田地面工程建设中难点问题的探究 朱树立
管理创新
(172)化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制 王晓峰
(173)基于大数据、云计算背景下的会计信息化建设 刘从兵
(174)浅谈定制型产品的质量控制 赵艳
(175)浅谈班组精细化管理方式 陈栓
(176)城市化对农村和农业的发展促进作用研究 张健[1,2];陈金涛[1]
(177)持续提高企业经济用电水平的若干分析与建议 滕莹
(178)构建城乡供电服务一体化管理模式 魏勇
(179)供应链环境与企业采购管理 黄鹤
(180)浅谈如何加强医院卫生材料管理 王小宇
(181)加强交通运输管理的措施探讨 张颂
(182)浅谈如何加强市政施工管理 全年华
(183)加强安全管理 确保安全生产 朱慧安
(184)基于行政事业单位会计基础工作问题探讨 王向秀
(185)关于铁路新体制下强化地方铁路公司车间安全管理的探索 苏天祺
(186)浅谈建设项目工程造价控制存在的问题及对策 乔孜玥
(187)加强工程造价管理探析 张康
(188)通信4G时代中国联通青海分公司发展竞争策略 刘辉卿
农林科技
(189)浅谈林业种苗管理措施及生产技术 任丽敏
(190)造林更新效果研究 刘大伟
(191)加强林业发展与林业资源的利用 庄林;席国峰
应用科技
(192)智能化电能计量器具库房管理系统在淮南供电公司的应用与探讨 李文雅
(193)防雷装置SPD产品的分级探讨 王力
(194)城市集中供热管网改造分析 杨钟
(195)地下水源热泵空调系统在农村的应用前景及问题 石珍珍;郭志坚;张俏倩
(196)水泵房设备安装质量的技术措施分析 曹俊武

4、上海哪里有借豪华房车？一般费用多少？

F1上海考验民企投资耐力

F1是一掷千金的烧钱运动，回报却是细水长流的。对小心花钱又急于看到赞助效果的中国民营企业来说，若欲成功先炼耐心

F1在上海赛车场的马达已经停止轰鸣，而华旗资讯总裁冯军的热情刚刚启动，期盼着借助F1的共同爱好能打动欧洲零售巨头的心，想象着如果F1上海站冠军阿隆索沉醉于E858 MP4的图片遍布全球时，爱国者会迎来怎样的盛世。

成为首届F1全球商业峰会的首家特别合作伙伴，华旗用了五天的时间，冯军坦言“合作费确实很贵”，但他同时声称“已经取得了意想不到的效果”。

他的运气不是一般的好，赌注押对了人。头一天，亲手将爱国者的新产品E858 MP4送给了雷诺车队的老板布里亚托里和两名车手，阿隆索和费斯切拉。二人在第二天的比赛中包揽了前两名，比赛之后阿隆索还向冯军询问如何充电。

明年冯军将去英国与雷诺车队商榷，进一步加强与F1 的合作。

在爱国者之后，搜狐CEO张朝阳，联想的体育赞助总监谢龙都表现了对F1的兴趣，谢龙表示：“目前公司内部正在对F1赞助的可能性进行评估。”

F1第一年，中石化、泰康人寿等国有企业的LOGO走向世界；F1第二年，民营企业开始试探着走进这个世界最豪华、最刺激的赛事。

“我希望越来越多的中国企业能到F1里来，到中国的赛车运动里来，让赛车在中国越做越火，像日本和韩国一样，培育出自己的F1车队。”上海国际赛车场经营发展有限公司总经理郁知非一直在强调着自己的赛车梦。

商机何在

没有人能计算出究竟F1给赞助商带来的利润和商机，其中有太多隐性的成分，但是如果投资之后要立竿见影的回报，几乎是不可能的。

“如果只是一两年的赞助，就等于白仍了钱，对`F1的赞助必须是长期的，这样才能看见效果。”在14日举行的F1全球商业峰会上，英美车队总经理尼克·弗莱称。

据了解，普利斯通在欧洲的知名度只有13％，但是从1997年成为F1车队轮胎供应商之后，到2003年知名度提高到34％。

冯军一直不愿意透露合作的具体数额，但是却认为自己已经看见了F1的好处，他今年将欧洲几个最难啃的超市的老总都请到了中国，“他们都是F1迷，平时根本请不动。”

而独家取得F1世界锦标赛中国大陆地区电视转播冠名和赛事冠名权的中石化更是充分利用权利，将中石化与F1的标志捆绑出现，着力打造包括加油站、润滑油、沥青等产品在内的整体品牌形象。上海赛车场赛道上20余个显著位置频频出现中石化的巨型广告，同时，F1中国站比赛奖杯上也烙上了中石化的标识。

据知情人透露，中国石化的定单比去年增加了20％左右，“F1让石油化工的上、中、下企业得到更多的与全球大公司的合作机会，也协助中石化的沥青进入其他国家F1的赛道的修建，同时让长城润滑油借机打入国际市场。”中石化副董事长王基铭告诉记者。

投钱赚吆喝

据迈凯轮车队的老板朗·丹尼斯介绍，对F1的赞助有7、8个层次，其中有冠名权、指定合作伙伴、合作伙伴等等，并不是每个想走入F1的企业都要付出和中石化一样的代价。

“企业要选择怎样的合作形式，主要是看企业的利益诉求是什么，有的想宣传产品，有的想推广品牌，F1是一个烧钱的运动，但赚钱却是细水长流的。”郁知非表示。

“去年的赞助商都是国有背景的企业，像中石化可以一次投入8亿元，民营企业即使有这样的实力，也要谨慎观望，现在可能很多眼睛都在看着我们呢！”冯军表示。

作为一个纯通路的公司，对于华旗而言，和F1合作，无疑是将爱国者这个品牌拔高的好机会，“我们要做的就是品牌，要让F1把我们带进欧洲市场。”

而不愁资金的企业也有其他的问题，尽管中石化代替壳牌将“东海牌”沥青铺在了上海的赛道上，但是却无法如壳牌为车队提供各类高档的油料制品。

“现在在F1的赞助中，中国企业还不能成其核心技术支持者。而F1最重要的合作伙伴是技术合作伙伴。如迈凯伦车队通过其赞助商德国汉高公司获得车用粘合剂，宝马威廉姆斯车队则主要依靠其首席赞助商惠普公司实现遥感勘测。”在商业高峰之后，有人如此分析。

联想的体育赞助总监谢龙也认为F1的效果要分几个成面看，“刚开始估计是会亏本赚吆喝的，而且还有很多相同性质的世界大公司也在竞争，如果你的广告效果不好，还不如不做。”

但F1就是一个赤裸裸的金钱交易，朗·丹尼斯介绍：“出钱的多少就决定了你的企业在F1赛事中的曝光率，比如出钱比较少的赛道上的广告牌同样给赞助商提供了价值，但是同车身相比，肯定没有象车身广告那样受关注。而赛道上的广告有时候还不一定得到现场观众或者电视观众的注目。”

不过，巨额赞助也会带来其他意料之外的好处。据了解，中石化早在几年前就计划要赞助F1，但内部意见分歧很大，冠名F1中国赛事之后，开始在整个系统推行F1文化，也有团结心志的意味。

“现在投资F1就像上大学一样，相当于在交学费，但是你要等着学成之后的回报，这个过程是比较漫长的，因此耐心很重要，当然你选择投入的方式和角度更加重要，一定要明白你要的是什么。”冯军称。

孤独的上海赛车场

爱国者顺利拿到首届F1全球商业峰会的首家特别合作伙伴，上海赛场总经理郁知非做了很多幕后事情，但是却没有任何直接经济利益。“我们与上赛场是战略合作伙伴关系。”华旗资讯的总裁冯军表示，“我和郁总都有共同的赛车梦想。”

尽管一直没有放弃自己的中国F1梦想，但今年的郁知非，更多考虑的是如何将概念玩成真金白银。

“现在我们还没有做总结，不知道今年的利润比去年增加了多少，但是应该比去年好，我当然希望一年比一年好啊。”郁知非表示。

去年还有上海市政府托盘的上海赛车场，其经营任务已落在郁知非肩上。

9月8日下午，中国站组委会作出决定：剥离出上海国际赛车场资产和所有债务，单独成立一家上海国际赛车场经营发展有限公司，郁知非被任命为总经理。这就意味着，今后上赛场的经营、管理、赛事组织责任全权交给经营公司，而原来的上海国际赛车场有限公司仅仅负责赛场的建设费以及赛事的申请费。

所以，郁知非今年更加的忙碌，不仅要将企业拉进F1，还要把他们也拉进赛车场。也许从内心中，他更希望这些投向F1的银子全落在赛场中来。

2亿元的赤字

由于受到FOM（F1经营管理公司）的经营规则限制，上赛场的利润空间很小。

按照FOM的规定，除了门票以外，包括场内的广告、电视转播权、比赛的冠名权等等，所有的费用都归其所有。上赛场又以每年1．5亿元向其买来了中国大陆地区的电视转播权，无偿送给了中央电视台。

如今年中国石化股份有限公司向F1取得了2004年至2006年F1中国大奖赛包括冠名权在内的12项权利，其支付金额全部归FOM下属的一级方程式管理有限公司FOA所有。

而F1为赛场周围以及上海市的经济增长和财政增加，调查的数字显示，F1所产生的短期直接今年国际效益达到15-17亿元人民币，对赛场周边地区房地产的近期影响也有8-15亿元，但是上赛场分不到一杯羹。

“有人说我一天要进帐1000元，实际上一年也就数十万元，我这么说还没有人相信。”郁知非表示。

仅靠每年一次的F1，上赛场无论如何也收不回50亿元的投资，郁知非向记者透露：“2005年还是会出现亏损。”上赛场在8年中至少每年应该收回6．25亿元，但是据有关人士透露，现在的赤字大约在2亿元左右。

F1之外找财路

所以，在郁知非眼中，上海这条跑道不能仅仅是F1的例行赛场，而是一个汽车王国，一个类似于迪斯尼乐园的娱乐天地。

上赛道所在的5.3平方公里已被规划成一个竞技和娱乐的经济圈，集汽车贸易和旅游为一体的商业区，除了开始动工的嘉定汽车城外，郁知非还想举办“超级女声”方程式挑战赛，甚至准备在全国评选“F1宝贝”。

而上赛场最直接的经济收入仍然是门票，另外就是场外的部分广告收入，转播期间的所有广告收入有一半将落入上赛公司口袋，但数额究竟有多少，无人知晓。

今年，上赛场将原来的九档门票缩为六档，并进行了不同幅度的调整：主看台票价最少提高了7％，副看台涨幅小于主看台；草地席售价未涨，仍为370元。

考虑到第二年气氛较冷的因素，郁知非认为至少能与去年门票收入持平。有分析人士认为，今年应该有2．5亿元的收入。

而今年8月，上赛场又别出心裁地将上赛道的第一个弯（即主看台下大直道尽头的第一个弯）的冠名权卖给了云南红河卷烟总厂，命之为“红河弯”。“另外13个弯还虚席以待，甚至上赛场也可以冠名。”郁知非表示。

另外还有如V8房车赛的场地租借费、各大汽车企业至上赛场搞试乘试驾的场地租借费。但扣除运营费，能够弥补赤字的能力目前还很有限。

他还要和吝啬的伯尼斗智，据说，上赛场经营公司要到了更多的权利，像看台边上一些广告。这是国际汽联原来没打算做广告的地方。“我们明年一定还要向伯尼争取更多的权利。”

更有外电称，伯尼曾对郁加压，不让被称为赛车世界杯的A1在上赛场进行，后者可以获得大概数千万元的进场费，但是未得到伯尼和郁知非证实。

无论真相如何，显而易见的事实是，F1比赛一个周末的喧嚣，是无法排遣上海赛车场365天的孤独，它必须找到更多商业伙伴和商业游戏。

新闻评论 F1的7年之痒

西方俗谚：三代人才能培养出贵族。F1不需要这么长时间，但也需要七年的时间，在一代人中营造赛车文化，才能保证未来票源的稳定
F1就像一只金鸡，FOM把它放在中国，食料要自己来喂，但生下的蛋就被他们拿走，而金鸡给中国带来的价值就是观赏性，人们要买门票来看它，而我们要做的就是让金鸡越来越漂亮，让世界更多的人来看它，因为如果这只金鸡养不好，赚不了钱，主人会立刻把它带走。

这需要人气和食粮。

今年尽管举办了首届F1商业峰会，依然无法提升F1的人气，直到开赛前场外还有人叫喊着出售门票，很多人还不知道F1究竟为什么要那么昂贵，在明星赛上明星们一退场就有三分之一的观众离席，这些都暗示着中国的赛车文化和赛车FANS的培养任重道远。

“不能将F1打造成奢侈品，只能远远欣赏却不能参与其中，F1最重要的是人气，只有人气旺了，才有赞助商，在七年的时间中，要让F1文化在本土扎根，才能保证票源的稳定，而明天的观众才是最需要培养的，否则就失去了后劲。”上海国际赛车研究中心秘书长陈锡尧如此评价F1。

究竟有多少人懂F1？对上海F1的观众进行调查，大多数集中在30岁－40岁的白领阶层。F1是一种精英文化，虽然已经吸引到当前的精英，更要吸引未来的精英，也就是目前25岁以下的追求时尚的青年，包括在校的大学生。但是相关调查中显示，F1所塑造的赛车文化离这些未来的观众还十分遥远。

第一年去看F1或许出于好奇，第二年还有兴趣，但如果都是去听那一阵阵震耳欲聋的赛车声，却不知道上面究竟跑的是谁，赛后抱怨还不如在家里看现场直播，有钱图新鲜的人不能成为F1在中国的观众主体。

郁知非想模仿“超级女声”推广F1的文化，希望通过手机短信和大众娱乐推出一个“F1宝贝”，但怎么将F1的豪奢和最大众的拇指经济联系起来，让人们愿意趋之若骛，这实在让他们头疼。而上赛场将要成为一个赛车迪斯尼，缺少了文化的底蕴，怎么也让人觉得忽悠。

人气来了，食粮自然也不会少，大多数的中国企业却不知道怎样将自己与F1联系起来，除了冠名权以外，这个人气超旺的赛事与自己有什么关系，没有人来告诉他们。

不是每个企业都要让名字在F1的赛场上露脸的。在F1比赛之外，主办方和经营者需要组织更加大众的活动，让更多与赛程没有直接联系的企业也能借F1扬名，如冠名“F1超级宝贝”活动，如给赛场的观众提供阳伞和矿泉水，如生产与F1有关的产品等等。这也是F1商业文化的一部分。

用七年的时间，要在一代人中营造赛车的文化，保证F1的人气不减，让企业永久获利，最后在本土的赛车文化中打造自己的F1，这或许才是F1承办者和经营者应该考虑的问题。但是现在，还没有看见他们有这样的规划，希望他们能耐心，不要只数着门票卖出多少，而要看门票究竟是给了谁。

5、谁有电子线路非线性部分第五版（高教版 谢嘉奎 冯军主编）答案，跪求。。。

这个答案已找到，网址如下，希望对你有帮助，谢谢http://www.doc88.com/p-29690246835.html

6、冯军的“六赢”理论、“国际象棋”理论、“华旗人的七个习惯”.“打地基，盖高楼”理论请分别说明

国际象棋
兵：执著追求，实现理想

车：勇往直前，纵横驰骋

王：深入实际，优化管理

象：内政外交，信息互联

马：与日俱进，鼓励创新

后：重视女性，统合综效

炮：跨越发展，事半功倍

显然，华旗早已非常清楚，自身的存在首先是一个“社会的存在”，而华旗的产品要满足的，不仅仅是华旗自身的利益，是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同的利益，唯其如此，华旗才能获得真正坚实、稳定的发展，这是何等远大的认识！

而最有趣的是华旗的国际象棋文化。华旗从国际象棋中提炼出一整套管理理论，并深入渗透到公司的各个方面。他们在国际象棋中加了两个“炮”，使它变成有中国特色的“爱国者象棋”。每一年，华旗都会投入很多精力经营国际象棋文化。据说在华旗，每个员工都必须学会爱国者象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义，比如“兵”：执著追求，实现理想。在爱国者象棋中，兵走到底能生变成任何棋子，包括威力最大的“后”。在华旗，有清洁工成为高层领导的先例，想想看，这对每个华旗员工来说是多大的激励？

“美国人下国际象棋已经有200年的历史了，而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么了得过人家呢？加了‘炮’以后成不一样了，外国人立刻就招来不住了。”
2006年3月30日下午，原定13：30接受采访的华旗资讯数码科技公司总裁冯军没有准时回到办公室。
静观他的办公室，没有任何豪华装潢，有的只是一张办公桌，会客的沙发与茶几，整洁的办公桌上，只摆了一台电脑，没有零乱繁多的文件，一看就是主人经常不在的缘故。
最近冯军真的很忙，刚刚从德国回国的他甚至都没来得及休息，“去德国出差，先参加了很多展会，然后去布达佩斯和外资的镜头厂商谈合作，又去克拉尼看看是否可以把德国的设计工艺大师请到中国，这既对我们公司有利，又对行业的发展有利。最后去了法国公司，去访问那边的代理商。”迟到了20分钟的他对《中国新时代》记者说。
冯军此次欧洲行用了10天——德国7天、法国3天。对这次的行程，他解释说，是为公司全面的国际化进行铺垫，提前把国外的落脚点布控好，把商业模式和自身的运营理念灌输到国外的公司。

“爱国者”的海外战场

“我们在欧洲已经设立了很多的分公司。”冯军说，“爱国者”品牌不仅要在中国发展壮大，他还要将这个品牌带到全世界的市场。
在英国，冯军的“爱国者”基本上是靠超市来销售，进入了主流市场的爱国者的市场占有率在当地名列前茅。在他看来，了解当地消费者心理和感情上的需求，是非常重要的。“我们毕竟在中国，对当地的了解是不够的。所以我们得依靠当地的代理商，跟他们组建研发单位，去研究当地消费者的心理和感情上的诉求，产品和产品将来的同质化竞争越来越严重，大家都差不多。”
对于其他海外市场，冯军暂时还是想先把法国做好。而在荷兰、德国、巴西这些地方布局，他现在最苦恼的是国际化的人才非常匮乏。如何解决公司人才的储备，成为他需要认真对待的大事。
冯军觉得，华旗习惯于两条腿走路：一半来自华旗内部，另外一半来自全社会。聘请有国际化经验的，或者是外语比较好的优秀人才加入华旗，迅速适应华旗的环境，了解华旗的模式和企业文化，然后再派到海外，这样能够使爱国者品牌在当地迅速生根，“我特别希望有更多优秀的人才加盟到华旗，加入爱国者国际化的进程中来。”冯军说。
他坦言，“爱国者”在海外并非一帆风顺，“从一开始国际化到现在，我们从来就没有顺过。”冯军笑着说。
如何解决中国企业的海外签证，甚至也是个大问题。特别是欧盟，为了防止偷渡，导致华旗现在去欧洲设立分公司还非常麻烦。不久前，英国首相布莱尔到中国访问，期间接见冯军时，冯军也问到过这个问题，布莱尔很痛快的答应可以用特批的方式解决。但是对于其他的国家，这依然是个问题。
“我们进入还有一个壁垒问题，我们也正在向科技部申请，发改委也会帮助我们，帮助中国的高科技企业在进入发达国家的时候，能够解决签证关。”
2005年，冯军花巨资赞助了世界顶级的F1赛事，“我要进入欧洲，欧洲人非常喜欢F1，而且是非常高端的关注，每年有十几场的比赛，所以我们加入到F1当中，就可以直接打入到欧洲的高端市场。”

加“炮”的国际象棋

国际象棋里加“炮”?这无疑是让外国人吃惊的做法。但认识冯军的人都知道，他不但喜欢下国际象棋，而且是下特殊的加“炮”的国际象棋。
“我去国际市场竞争，我就必须要有一门‘炮’才能打出去，否则凭中国象棋有‘河界’是过不去的。美国人下国际象棋已经有200年的历史了，而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么下得过人家呢？加了‘炮’以后就不一样了，外国人立刻就招架不住了。”
冯军起身从书柜中拿出爱国者国际象棋宣传册，“和老外竞争必须得用中国象棋的‘炮’，必须要把中国人的聪明才智加入其中。”
在冯军看来，“炮”实际上是一种跨越式的思维方式。国际象棋中的很多游戏规则，就是国际通行的商业规则。与中国象棋对棋子的种种限制相比，国际象棋没有太多的制约和束缚，比如“卒”攻到底可以升为“后”，“王”可以突破田字格的限制，“象”没有楚河汉界的限制等等，这些都是让冯军钟情国际象棋的原因。
对于如何想到了在国际象棋中加“炮”，冯军解释说，“无奈之举!我们在2003年的时候，有一个很大的机会，就是如何国际化的问题，中国的品牌和西方文化很容易格格不入。必须要了解对方的文化，要了解对方文化最简单的方式就是了解他们的游戏，世界上很多国家的人都在下国际象棋，这是全世界的。”
在冯军看来，在国际象棋的基础上，加入中华民族的聪明才智，也正好符合整个国家目前在自主创新上的要求。“越是民族的，越是国际的，但是民族的特色一定要保留。”
冯军提出，我们必须参与国际竞争，而且，必须符合国际化的标准，“国际上的交流，我们依然要尊重他们的标准。我们自己的民族特色和自己优势的资源，一定要保留住，这个不能丢! 如果纯粹按照他们规矩走，将来咱们会很痛苦。”
喜欢下国际象棋，还因为这可以给冯军带来很多启发和快乐。在他看来，这还是一种文化的启发。“我已经把这些文化引进到公司里，第一，卒攻到底可以升‘后’，中国象棋进攻到底是个死卒，国际象棋进攻到底就是‘后’。这个启发就是，只要执着的去追求实现理想，那进攻到底就可以有机会实现自己的目标。把这种机制引进到工作中，那么大家的工作状态就都活了，这样就可以让大家都做‘老板’。相互帮助是很重要的，一个中国人是一条中国龙，全体中国人就是中华巨龙。”
“中国人为何在海外没有一个真正的团队，都是个体的成功，没有团队成功。品牌都是靠团队的，品牌不可能是一个人能做出来的。索尼是24万人．三星是20万人，这么多的人都在为一个品牌而忙碌着。”

创新就是生命

现在，冯军每天除了工作以外，休息时间只有三、四个小时。他笑称已经习惯了，“我昨天晚上也是差不多快二点才睡的，其实我也担忧自己的身体。”仔细观察，他的眼睛里还有少量的血丝。
为了改变这样忙碌的工作状态，冯军正在公司内部进行分拆，逐步给管理层授权。
“一个团队组建初期，要用1+1=1的方式，虽然效率有些低，但是可以确保目标是一致的。后期到了成熟的阶段时，能力逐步提高，相互之间也都了解了，这个时候就可以用1+1=11的方式了，也就是我授权出去，把部分权力分离出去。”冯军说。
为了表述得更为清晰，他把摆在茶几上的几瓶矿泉水拿来做演示。
“初期时，如果不经过1+1=1的方式而是直接用1+1=11的方式，如果沟
通不够，目标不一致，这时要是授权出去，那就是1+1=-1了，那损失就太大了。损失的不但是金钱，还有青春、经历等很多东西。所以，我初期宁愿用1+1=1也不能用1+1=11的方式。只有到公司成熟的时候才可以用1+1=11的方式．逐步完成这个计划，也就是这两三年的事。公司高管的合作时间已经达到这个要求了，一般的高管也有两三年的合作，一起创业的高管已经都合作七八年了。”冯军说。
在他看来，原来每个人只是管理自己的那一块，放权以后，其他人就可以具体管理很多事务。如今的“爱国者”不断推出众多的产品。这让众多同行羡慕不已，冯军认为这就是不断创新换来的成绩。
“我们最近刚刚推出的一款产品‘贵宾王’，这个产品很可能是将来彻底改变互联网结构的项目。因为一般互联网就是互联网，硬件就是硬件，我们研发出了一个最完美搭建互联网与硬件的一个1+1=11的平台，消费者将是最大的受益者。”冯军得意的说。
“消费者凭着‘贵宾王’可以享受到北京市1000多家餐厅的优惠服务，然后还可以上网查询每天的特殊优惠价格。这些餐厅既可以拥有稳定的客户群．还可以通过‘贵宾王’将很多秘密的价格通过网络发送到每个‘贵宾王’卡的持有者。”
冯军从自己的钱包内掏出“贵宾王”卡，拉着记者走到办公桌前亲自展示这个产品的使用方式。“这个产品不仅仅在中国可以，发展到其他国家的时候照样可以根据当地的情况使用。只要把‘贵宾王’卡插到有互联网连接的电脑上．不用动任何的键盘，只用5秒钟页面便会自动跳出。”
“这个产品的投资大概有几千万，要是再具体的算上相关投入，上亿都不是玩笑。到目前，从研发到推广我们用了四年多的时间，而这个项目用3—6个月就可以在全国复制。”
不断的创新，显然使得冯军尝到了甜头。

从“冯五块”到“数一数二”

如今的冯军已成为富豪和成功人士，但忆及过去，他依然清晰的记得创业时的酸楚。
“冯五块又来了。”1993年的一天，中关村颐宾楼装机器的小赵对他的老板说。冯军一手拎着键盘、一手抱着机箱．满脸堆笑的正往柜台这边凑。“看一眼今天的最新款。”说话间，他已经将机箱送到了老板的眼前。“我只赚你5块钱。一月之内．你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉。”
“冯五块”的绰号由此得来。其实，冯军做推销完全是自己的选择。
1987年，冯军考入清华大学土木系建筑结构专业。大一时，他想转到建筑，但没成功。后来，冯军一直都不太顺。1992年8月10日，冯军毕业分配到了一家建筑工程总公司。在单位待了半个小时，听说自己将被派往马来西亚，他毫不犹豫的起身走了。
从单位出来，冯军口袋里只有200多块钱，他跑到了中关村，因为自己有个同学在中关村干得很好。他和同学商量，在6平方米柜台里摆一张桌子，占三分之一面积，付二分之一的租金，从此就开始了推销键盘、机箱的个体小生意。
和别人不太一样的是，从校园出来就练摊的冯军一开始就给自己的公司注册了一个商标“华旗”，取“中华的旗帜”之意，而当时他的“公司”只有他和一个搬运工。
最初，冯军推销的键盘和机箱都是“小太阳”品牌。经过两年的努力，小太阳键盘月销量达到3万只，占中国北方市场的70%。后来他又开始做彩显推销，并且继续做“小太阳”品牌。在中关村，冯军是第一个将彩显、机箱、键盘品牌统一起来的人，都叫“小太阳”。
1996年的中关村，满眼都是“小太阳”的仿冒品。眼瞅着自己花几年时间培养起的品牌被抢夺、被损坏、被侵蚀，冯军心如刀绞，却又毫无办法。最终，他只得在“小太阳”商标旁边打上了一个新商标“爱国者”，从此开始为这个新品牌奋斗。
2003年3月，冯军推出了花100多万元请奥美设计的华旗国际LOGO“aigo”，以及包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，“爱国者”这个民族品牌进入了世人的视野。
从那时起，冯军就提出华旗要试着走美国通用电气公司(GE)的路线，希望像他们一样在行业领域内做到“数一数二”。“因为做不到数一数二，就是死路一条，只是或早或晚。”冯军说，“全球市场的最终结果是只有两个品牌能很好地活下来，如可乐市场的可口可乐和百事可乐。”
对于三星、SONY这样的品牌，冯军首先希望华旗能追上它们，追上还不是最终目标，华旗还想做这个领域的领跑者。
2005年，在冯军的倡导下，中关村的高科技企业联合起来，成立了一个“民族品牌联盟委员会”，号召中国的高科技企业在国际市场上“打群架”。“目前中国的国际品牌还很少，靠一两家企业单打独斗是很难在国际市场上取得成功的。”
如今，冯军的公司有了1800名员工，爱国者MP3、机箱等产品做到了当之无愧的中国第一，冯军已经成了“中关村人”的代表与骄傲，他的公司也已经创造了连续十年每年增速超过60%的奇迹。
“将‘爱国者’打造成国人的品牌，这是一个永远没有终点的目标。”谈到“爱国者”的未来，冯军显然已经有了自己的目标。

6赢
“六赢理念”
1999年华旗进军软件业，推出了网络屏蔽软件——《守护天使》。华旗首次推出具有自主知识产权的软件被冯军认为“既是成功的，也是失败的”。
华旗一直在思索如何向“技术驱动”型企业发展。1999年互联网正在兴起，华旗开发的《守护天使》是防止孩子浏览不健康互联网信息的软件。成功之处是2001年5月《守护天使》被国家经贸委评为“2001年度国家级重点新产品”，中关村只有清华同方的集装箱检测系统和华旗获此殊荣。失败之处是《守护天使》并没有给华旗带来多少经济效益，比起华旗200多万元的研发投入来说，《守护天使》是“赔钱”的，不赚钱的原因依然是盗版问题。
冯军认为,华旗是否还向通用软件方向发展，取决于政府打击盗版的力度。打击力度大，华旗就可以继续投入，打击力度不大，华旗在实力还不够的情况下，只能持观望状态。市场驱动和技术驱动是企业运作必不可少的两个方面，华旗对技术的投资将是持续的，只是可能因为企业处于不同的发展阶段，投入的力度不一样而已。
华旗看好移动存储的市场。2000年7月推出了爱国者移动存储王；2001年更同时推出移动存储加密王和烽线王两款移动存储产品。2001年3月,华旗推出了爱国者刻龙CD-RW精品刻录机,在今年业界大势不佳的情况下，华旗依然与索尼公司合作成立了“索华数码梦工厂”，专门推广索尼的笔记本电脑、数码相机和摄像机，提供整套的服务。在冯军的设计里，华旗未来应当成为像三星那样的综合性企业，有良好的信誉，也许在单项产品上不是冠军，但要确保每一个产品都能够进入行业前三名，并具有综合实力，这是华旗的最低目标。
在冯军看来,华旗跟中关村其他企业的差别，就在于华旗有“六赢理念”。华旗的“六赢理念”即带领“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。这就是华旗至今不做CPU这类产品的原因。中关村做CPU的企业没有几家能够活过3年，但显示器是公平竞争的一个产品，没有人走私。实际上，华旗“六赢理念”反映在经营理念上，就是要建立信誉。在华旗创业的90年代初，中关村没有什么信誉可讲，几乎是“骗子一条街”，在这种混乱的市场里，信誉显得特别的珍贵，华旗的一点点信誉，都“被大家看成珍珠了”。这10年来中国整个市场竞争的氛围和秩序正在走向公平和公正。冯军认为,华旗“不能保证公司每个人都把这个理念做得很好了”，但公司大的方向和轮廓没有问题。
冯军认为,华旗还处在创业阶段，离大功告成还很远。

7个习惯

一个华旗员工的七个习惯笔记
今天在华旗人上看到演讲比赛中有很多是本班的同学。感到非常骄傲。

前两节课主要讲了华旗的公司背景已以及公司的文化。七个习惯大家都背熟了吧。

有些同学在以无辜的眼神看着我。大家都有自由选择背还是不背的权利哦。就像7个习惯中第一个习惯所讲的You recognize that you are free to choose.第一个习惯是什么啊？

Habit 1: Be Proactive,

这个课程结束后一定要考试，所以大家要把考试的要求当作目标，以终为始。

Habit 2: Begin with the End in Mind, we identify our personal mission and goals.

每天回家第一件事是学英语还是看电视呢？

we act on our priorities.要事第一

Habit 3: Put First Things First,

昨天frank就做了一件很伟大的事，他在小组竞赛中向香蕉组无私的公布了自己辛苦得来的答案。He looks for alternatives that allow everyone to win.这样做完全体现了咱们华旗的六赢思维。

Habit 4: Think Win-Win,

Simon就利用女生声音小的特性。针对性地故意大声回答问题。以排山倒海的气势为苹果组多次赢得胜利。知彼解己。

Habit 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood is both an attitude and a skill of listening deeply for complete understanding.

每次写演讲稿的时候我都很不理解为何有些男生总喜欢参考身边女生的文章，看到7个习惯的第六个习惯终于明白了，we discover a creativity that people can experience when they explore their differences together. 要统合终效嘛。

Habit 6: Synergize,

要大家每天回家背5句话，不是像折磨大家，而是不断更新。

Habit 7: Sharpen the Saw is the habit that calls the others forth. It is comprised of simple daily activities that implant the principles of effectiveness in our minds.

华旗会议比如晨会，读书会就是不断鞭策大家熟记7个习惯与22条商规的，如果说大家举行会议是为了解决问题，多数人一定说那是当然。但有时却并非是理所当然。想象华旗会议的情形吧！我们有时候开会并不是为了解决问题，而是为了鼓舞出席者的士气，有时是类似洽谈会性质的友谊活动，有时候是不断鞭策大家熟记7个习惯与22条商规。

盖大楼的
冯军：再举一个比较简单的例子，就像盖一个酒店一样，盖一个建筑群一样，当自己的实力不够，还没有资本盖一个建筑群的时候，很简单，先去挖一个一层的地基，盖五层楼，这五层楼盖好了之后，可以出售、转让、出租一部分，获取的利益再在隔壁挖一个两层的地基，盖一个二期工程，这个二期工程就可以有资本积累到盖十层楼，可以保证安全，紧接着在它的旁边挖一个三层的地基，再盖一个15层楼，这些事业都是相关的，而且互相不冲突，它所产生的结果将会是一个建筑群，而且回过头等你盖了四五个建筑群，再回过头来看最早的15层楼，它已经在建筑群之中了。在第一期工程上加盖3层、5层，虽然地基是一层，也同样是安全的，因为旁边有新的后期工程，能够作为它的新的支撑，添补了原来不足的地方，而实现了比较稳定的、健康、长期的发展，这是从建筑学的角度上我们做的思考。我们感到非常幸运，华旗在93年、94年按照这个思想立下了这个公司发展的一条路，所以后面的发展才会比较稳定的保持每年60％的发展速度。虽然在93年、94年60％的速度被中关村看成是蜗牛式的发展速度，但是后来看，打地基的行为为后面的发展奠定了非常好的基础。同样，华旗的十年已经过去了，在未来十年过程中，包括在国际化过程中，如果要想取得更长久的发展，必须按照这种思想把国际化的发展过程打好更坚实的基础，同时一旦条件成熟，我们希望公司能够实现完整的股份制，能够将所有权和经营权分离，在金字塔的基础之上，能够建立起一个真正的国际级的高楼大厦。

7、冯军与姚远平合作推出高清电影本？

电影本是冯军与姚远平战略合作组建的一家基于LCD显示为核心技术，多媒体应用为主要诉求的高科技企业。爱佳数码凭借冯军董事长一贯的卓越的营销意识和推广能力，并结合姚远平董事长长期以来积累的产品、研发、设计、生产的规模化优势，在成立短短的半年内，就在市场上取得了骄人的业绩，爱佳数码旗下的爱国者数码相框和佳的美数码相框已经取得了60%以上的市场占有率，其销量已经远远超过了索尼、三星等品牌的市场销量总和，成为2010年消费类电子领域的一匹黑马。而电影本的问世，更将卷起一股高清视界热潮。

8、时代峰峻的李天泽冯军陈春会分别是什么职务?

陈春会是法定代表人，李天泽是实际控股人。冯军是管理人员。简单的比个例子，如果时代峰峻是工厂，李飞是老板，陈春会就相当于是工厂的厂长。厂长是由老板任命的。

TFBOYS所在的时代峰峻是一家专业能力不错的公司。毕竟大家要知道虽然这家公司在娱乐圈中不算是很大的娱乐公司，但是也算是一个非常有资深能力的，就是出道时间比较久。

成立时间比较久的一家公司，所以说在管理方面是非常有经验的，对于三位偶像来说的话，这也是他们从一个素人到变成一个大明星的一个过程，都是由于这个公司的发掘的，可以说这个公司最厉害的方面在于他的星探，星探是眼光非常准的。

公司介绍

时代峰峻的艺人运营机构包括艺人策划、整体包装及宣传推广。机构由熟悉日韩偶像运营模式及国内娱乐圈形势的团队组成，从未出道时便对旗下练习生进行包装宣传，包括参与自制节目及网络短剧的录制，并在网络以及电视媒体进行投放，保证其稳定的曝光率，累积艺能经验，使练习生在出道后更加顺利成功。

道后，依托时代峰峻的媒体资源，配备相应的经纪团队，根据每位艺人不同的个性特点制定相应的长期发展计划。公司不仅和日韩、港台的经纪公司拥有着良好的合作沟通关系，为艺人日后的事业提供广阔的发展前景；同时还和索尼唱片音乐、华纳唱片等唱片公司进行音乐合作，为艺人的音乐唱片发行出版提供了多种渠道。