1、请问质量方针怎么写呀?谁有比较好的例子参照。
上汽集团奇瑞汽车有限公司质量方针追求卓越品质，满足顾客需求，打造奇瑞品牌；持续不断改进，超越顾客期望，实现产业报国。----------------------------------------------本人认为很好的一个质量方针！
2、奇瑞汽车的质量改进目标和方针是什么?
奇瑞汽车的质量改进目标和方针是:“‘顾客满意’是公司永恒的宗旨，为顾客提供‘零缺陷’的产品和周到服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标”的质量方针.
3、上汽通用五菱汽车股份有限公司的质量方针是什么
2002由上海汽车、美国通用、柳州五菱三方合资成立了上汽通用五菱汽车股份有限公司似，之后业绩一直突飞猛进，08.09.10年一直蝉联微车销售冠军，年销量120万，09年美国通用公司全面亏损，上汽通用五菱是其唯一盈利的产品。所以上汽通用五菱待遇是很不错的。
4、北京现代汽车的质量方针是什么
让顾客享受超值，抓质量命脉，促持续改进，造世界级汽车
深圳市陆地方舟新能源电动车集团有限公司是2005-06-15在广东省深圳市南山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于深圳市南山区海德一道88号中洲控股金融中心A座31E。
深圳市陆地方舟新能源电动车集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300775586019E，企业法人刘础瑞，目前企业处于开业状态。
深圳市陆地方舟新能源电动车集团有限公司的经营范围是：电动车的研发、生产、销售（在许可有效期内生产，不含专营、专控、专卖商品）、技术服务及转让；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。^。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为120573378万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共2106家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
深圳市陆地方舟新能源电动车集团有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。
通过百度企业信用查看深圳市陆地方舟新能源电动车集团有限公司更多信息和资讯。
6、鸿利达质量方针
自成立之日开始, 鸿利达集团就以世界级的注塑模具及塑胶制品解决方案供应商为远景而不断开拓进取，奋发努力。多年来，鸿利达乐观进取，把握机遇，建立了多样化的客户群，专业为医疗、个人护理、汽车和包装行业提供优质与精密产品。
在2014年成立的医疗及个人护理业务团队，是鸿利达成功进入并加大对医疗及个人护理市场投入的最好佐证。目前汽车零部件业务团队也正在筹划中。这一系列举措将会由2015年实施产品生命周期管理（PLM）系统来支持完成，旨在进一步将流程系统化、管理成本与提升产品价值。
鸿利达始终秉承团队精神, 贯彻专业, 创新领先,恒之以诚的企业价值观。继往开来，我们将以为客户提供最好的产品方案为宗旨，持续地改进“人” , “系统” 与 “技术”之间的微妙配合。
7、众泰汽车的质量方针
这个。。国产车嘛，卖点自然就在于价格，硬件比拼自然要不如中外合资和进口的。质量方面，作为一个消费者，懂车的行家自然不会选购众泰，所以对质量的需求无非就是“外壳”硬，有防撞梁，有前安全气囊，车别隔三差五就出毛病就是了。。。没了
8、上海大众汽车有限公司质量方针是什么？一汽大众汽车有限公司质量方针又是什么？
上海大众汽车有限公司质量方针
客户导向、质量领先、创造价值、变革创新、勇担责任、持续发展、以人为本、坦诚交流、合作共赢。
一汽大众汽车有限公司质量方针
市场导向、管理创新、质量至上、技术领先
9、质量方针和质量目标有哪些不同？
质量方针 quality policy由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。一般包括：产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。
质量目标的定义是：“在质量方面所追求的目的”。从质量管理学的理论来说，质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。按照系统论的观点，一个企业是一个目的性系统，它又包括若干个带有目的性的子系统，子系统又包括若干个带有目的性的子子系统，子子孙孙系统无穷尽也。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思
10、正泰的质量方针是什么
正泰集团紧紧围绕成为“世界一流的清洁能源开发商与系列能效管理解决方案的提供商”的战略发展目标，秉承“创世界名牌，持久地为国内外客户提供满意的产品”的质量方针，经过长期的实践和总结，提出了“精-深-实-效”的质量管理要求，形成了“以质量文化为基础，以质量体系为框架，以质量技术为工具，实现增值和风险控制”的具有正泰特色的质量管理模式，推动企业不断转型升级。建立了以绿色为主题的全面质量管理体系，实现了供应、制造、营销、研发及售后服务相融合的全面质量管理，助力企业逐步实现由产品制造向提供能效管理解决方案转型，由传统制造业向新能源、高端装备产业转型，由单纯“卖产品”向工程总包、交钥匙“卖服务”，到建电站“收电费”的转型。