1、针对商品堆码学习任务提出哪些问题
要根据商品的性能和包装情况，合理的选择商品的堆码方式以符合商品保管和养护的要求；要根据有关消防的规定，堆码是留有五距：墙距，柱距，顶距，垛距，灯距：要为库内作业提供方便；在商品安全、作业方便的前提下，最大限度提高仓容的利用率。 仓储管理与实务问题 1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责 2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容 3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备 4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率 5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度 6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力 7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系 8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通 10、如何有效配合控制库存，加快库存周转 11、如何根据ISO9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力 13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符 15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理 学习要点：1、企业的仓储与物流 ◇仓储业务模式与企业运作流程 ◇现代企业物流 ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 ◇企业的仓库类型 ◇物料管理原则 2、仓管人员角色定位 ◇仓管人员的八种素质与技能 ◇MC的职责、工作职能与工作目标 ◇业绩考核管理 3、仓管的任务与使命 ◇库区、库房、库位规划与利用 ◇仓库存储、搬运和输送设备管理 ◇物料动态管理，接收、转用、配送等 ◇物料静态管理，存储、养护等 ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务 ◇仓储管理制度 4、跨部门业务协作 ◇跨部门PSI业务管理 ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通 ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求 5、保税仓库管理 ◇入仓保税的物品管理规定 ◇保税仓库应具备的条件和要求 ◇保税物品管理操作程序
二、生产物料管控 1、物料管理 ◇PMCamp;PSI，BOM、货单、订单、生产单 ◇物料需求计划，常备性专用性物料计划制定 ◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理 2、库存控制 ◇存量管理 ◇零库存，物料库存控制方法 ◇ABC控制定量控制定期控制 ◇降低库存的方法，JIT、VMI 3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理 ◇异常料的形成原因分析 ◇减少或杜绝的方法 ◇MRB，预防处理措施 4、预备品管理 ◇如何识别预备品 ◇规范预备品请购行为与操作程序 ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点1、企业的仓储与物流 ◇仓储业务模式与企业运作流程 ◇现代企业物流 ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 ◇企业的仓库类型 ◇物料管理原则 2、仓管人员角色定位 ◇仓管人员的八种素质与技能 ◇MC的职责、工作职能与工作目标 ◇业绩考核管理 3、仓管的任务与使命 ◇库区、库房、库位规划与利用 ◇仓库存储、搬运和输送设备管理 ◇物料动态管理，接收、转用、配送等 ◇物料静态管理，存储、养护等 ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务 ◇仓储管理制度 4、跨部门业务协作 ◇跨部门PSI业务管理 ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理 ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通 ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求 5、保税仓库管理 ◇入仓保税的物品管理规定 ◇保税仓库应具备的条件和要求 ◇保税物品管理操作程序 仓储与配送： 一、名词解释仓储：仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。仓单：仓单是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。保管人签发仓单，表明已接受仓储物。仓储合同：仓储合同也称为仓储保管合同，是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还，保管人收取保管费的协议。自动化立体仓库：自动化立体仓库就是采用高层货架存放货物，以巷道式堆垛起重机和出入库周边设备进行作业，由自动控制系统进行操纵的现代化仓库。五、简答题仓储的功能主要有哪些？1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程2.调整生产和消费的时间差别3.劳动产品价值保存的作用4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器6.开展物流管理的重要环节7.提供信用保证8.现货交易的场所仓储管理人员的基本素质要求有哪些？1,具有丰富的商品知识.对于所经营的商品要充分地熟悉,掌握其理化性质和保管要求,能针对性地采取管理措施.2.掌握现代仓储管理的技术.对仓储管理技术充分掌握,并能熟练运用.特别是现代信息技术的使用.3.熟悉仓储设备.能合理和高效地安排使用仓储设备.4.办事能力强.能分清轻重缓急,有条有理地处理事务.5.具有一定的财务管理能力.能查阅财务报表,进行经济核算,成本分析,正确掌握仓储经济信息,进行成本管理,进行价格管理和决策.6.具有一般的管理素质.仓储的概念是什么？仓库具有哪些功能？仓库是保管存储物品的建筑物和场所的总称仓库可以可以理解为用来存放货物包括商品,生产资料,工具或其他财产,及对其数量和价值进行保管的场所或建筑物等设施,还包括用于防止减少或损伤货物而进行作业的土地或水面.自动化立体仓库的功能有哪些？其基本组成包括哪些部分？1,自动收货 2,存货 3,取货 4,发货 5,信息处理1.高层货架及仓库建筑2.巷道式堆垛起重机及周边设备3.自动控制系统 一、名词解释饱和湿度：饱和湿度是表示在一定温度下,单位容积空气中所能容纳的水汽量的最大限度.如果超过这个限度，多余的水蒸气就会凝结、变成水滴。此时空气湿度便称为饱和湿度库存管理：库存管理又称存货管理或在库管理,是在库存论的指导下,在经济,合理或某些特定的前提下(如不允许缺货与降低服务水平等)建立库存数量的界限,即库存量(需求量),库存水平,订货量等数据界限.库存资金周转率：即衡量单位库存资金用于供应的效率.库存资金周转率=（全部供应金额/平均库存金额）*100%仓库规划：是指在一定区域或库区内,对仓库的平面布局,数量,规模,地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计.五、问答题简述仓储技术作业过程及其特点？仓储技术作业过程是指以保管活动为中心,从仓库接收商品入库开始,到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程.仓储作业过程主要由入库,保管,出库三个阶段组成,按其作业顺序,还可以细分为:卸车,检验,整理入库,保养保管,拣出与集中,装车,发运等七个作业环节.特点:1.仓储技术作业过程的非连续性 2.作业量的不均衡性 3.仓储作业对象的复杂性 4.仓储作业范围的广泛性简述ABC分类管理方法的控制要点？A类库存:库存品种约占库存品种总数的5%至20%,占用资金金额占库存占用资金总额的60%至70%.C类库存:库存品种约占库存品种总数的60%至70%,占用资金金额占库存占用资金总额的15%以下.B类库存:介于两者之间,库存品种约占库存品种总数的20%至30%,其占用资金金额大约占库存占用资金总额的20%左右.项目/级别 A类库存 B类库存 C类库存控制程度 严格控制 一般控制 简单控制库存量计算 依库存模型详细计算 一般计算 简单计算或不计算进出记录 详细记录 一般记录 简单记录存货检查频度 密集 一般 低安全库存量 很低 较大 大量试述JIT方式的理念和最终目标？准时供应方式的简称库存对企业来说是浪费，对企业来说是负债。因此，是要求尽量实现“零库存”JIT最终目标是一个平衡系统，也就是说，一个贯穿整个系统的平滑，迅速的物料流。如果要设计一个装载1 000个货位的仓库，则库容量设计为1 000就可以了吗？为什么？不可以。因为需要考虑通道损失和蜂窝形空缺损失。 一、名词解释配送：指在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动.综合配送：将若干种相关的产品汇集在一处,由某一个专业组织进行配送.对用户提供比较全面服务的一种配送形势，它可以很快备齐用户所需的各种物资，从而减轻用户的进货负担配送作业：指按照用户的要求,把货物分拣出来,按时,按量发送到指定地点的过程.自用型配送中心：包括原材料仓库和成品仓库在内的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有,作为一种物流组织,配送中心是企业或企业集团的一个有机组成部分,一般只服务于集团内部各个企业.五、问答题简述配送的三种业务模式？(一)商流与物流一体化的配送模式商流,物流一体化的配送业务模式,是一种销售配送模式或企业(集团)内自营型配送模式,其模式结构如图所示:适用范围:销售企业或生产企业作为配送的主体,围绕着产品销售和提高市场占有率这个根本目的,把配送作为促销的一种手段而与商流融合在一起的.最典型的形式是以批发商店为主体所开展的配送活动,以及连锁经营企业所进行的内部配送活动.优点:配送企业可以直接组织到货源及拥有产品所有权和支配权,可获得一定的资源优势.缺点:不利于实现物流配送活动的规模经营,不可避免地要受到销售的制约.同时,生产企业采取销售配送模式直接配送自己的产品,往往难以获得物流方面的优势,并不是其配送模式的最佳选择.(二)商流与物流相分离的配送模式当生产企业和商业企业把物流活动委托给第三方处理的时候,便会出现商流,物流相分离的配送模式,如下图所示:1.应用范围:从事配送活动的专业组织如配送中心,专门为客户(生产企业)提供诸如货物的保管,分拣,加工,运送等系列化服务,属于"交货代理物流服务业",其初级形态是单项服务外包型配送.2.优点(1)配送企业的业务活动比较单纯,占压的资金比较少;(2)配送活动属于代理性质,其经营风险比较小;(3)易于扩大其服务范围和经营规模.总体说来,商流,物流分离型的配送模式,尤其是社会化中介型配送形态,是一种有效的,比较完整意义上的配送模式,代表了现代物流配送业务的一个主要发展方向.3.缺点:配送企业不直接掌握货源,在开展配送活动的过程中,可能会出现调度和调节能力较差,不灵活的问题.(三)共同配送模式共同配送是为提高物流效率,对许多企业一起进行配送.其运作的具体形式有两种:1.由一个配送企业对多家用户进行配送.2.仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上.除此之外,在现实生活中还存在若干个配送企业开展协作,联合进行配送的形式.结合我国物流配送的发展现状，谈谈如何促进我国配送业的发展？自己想吧，导学上有拣货作业所消耗的时间主要包括哪几部分？（1）订单或送货单经过信息处理，形成拣货指令的时间；（2）行走或搬运货物的时间；（3）准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。简述送货作业的一般业务流程？划分基本配送区域车辆配载暂定配送失后顺序车辆安排选择配送线路确定最终的配送顺序完成车辆积载配送中心的发展趋势有哪些？根据国内外物流配送业发展情况,在电子商务时代,信息化,现代化,社会化,专业化将是配送中心的发展趋势,这种新型物流配送中心可归纳为以下一些特征,即物流配送反应速度快,物流配送功能集成化,物流配送服务系列化,物流配送作业规范化,物流配送目标系统化,物流配送手段现代化,物流配送组织网络化,物流配送经营市场化,物流配送流程自动化和物流配送管理法制化
2、车辆积载的原则有哪些
1
3、配载与配送有什么不同？
配送是指根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业版，并按时送权达指定地点的物流活动。
配载是指根据运输工具选配货载（货物的品种、数量、体积），使运输工具达到最大合理的货载量降低货运成本。
配载是配送的一部分，合理的配载能降低配送次数、配送路程，提高配送效率。
4、【选择】以下（）不是车辆积载的原则A.轻重搭配原则 B.大小搭配原则 C.不进行搭配 D.货物性质搭配
答：答案选C
车辆积载原则包括
（1）轻重搭配的原则，重不压轻
（2）大小搭配的原则，大不压小
（3）货物性质搭配的原则
5、什么叫车辆积载？
就是可以装多少东西
6、配送和 配载的区别
配送属于物流的一个大的范畴，和运输其实是并列的，当然，配送一般都需要通过运输来完成。
而配载是运输中的一个环节，比如船舶的配积载，是将货物在船舱内各个位置进行分配的一个过程，最后形成的配载图。
7、如何提高医药物流配送服务水平
目前医药配送整体上的物流运作都存在一定的问题,其主要问题表现为以下几个方面1.车辆的积载率不高 由于每次车辆的空间使用、实际载重量等都不足,这就使成本随距离的增加而增大;同时长路线的运输没有做好规划,路线离散,只是徒增了距离、成本和车辆的磨损,而对利润丝毫没有贡献,该公司对于配送路线的安排主要是根据过去的运输经验,由主管人员决定,并未经过科学的规划和测算,因而有许多不合理之处。2.配送车辆使用率偏低 由于订单、配送地点等决定性因素的不确定性,企业为了保证服务质量基本上都是按照较大的配送额度进行车辆配置,这就造成了配送车辆的使用率偏低。3.无贡献时间耗费过长 无贡献时间包括各种等待时间、如等待卸货时间、等待交货时间、等待退货时间。由于无贡献时间耗费过长致使配送的时间较长。这些问题集中体现在:首先,缺乏货品在交接过程中的规范程序和审核制度。其次,配送人员对业务的生疏。那么医药配企业应该如何物流环节提高效益呢？1.提高配送效率 对于车辆积载率的提高,要增加单位车辆的配送效率;制定有效的运输计划,合理设计配载单元,充分考虑一次装车时容积与重量对于配送贡献的互补性。要拓展医药配送服务的业务量,发挥规模优势;同时提高订单处理的质量,在较多的订单中安排出合理的配送路线,充分发挥配送车辆的整体优势,从而改变配送车辆使用率偏低的情况。面对高频率的订货需求企业应进一步提高外车租用的比率,以达到“降费增效”的目标。无贡献时间的过大耗费主要是由于该企业进行医药配送时常常赶在配送的高峰期所导致的。由此,该配送中心可以通过提高订单处理时间或是发车时间提前等方式来避开配送的高峰,这样就会使在配送点卸货、排队交货、排队退货的情况大大减少,提高医药配送的效率。 2.降低配送成本医药配送是医药的流通加工、整理、拣选、分类、配货、运送等一系列活动的集合,是在满足一定的服务水平与配送成本之间的平衡,即在一定的配送成本下尽量提高服务水平。可以采取混合策略、差异化策略或者合并策略和方法进行医药配送的成本控制。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成),易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于药品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。 差异化策略是指根据顾客订货量的不同,提供不同的顾客服务水平,可以用订货总量的大小来衡量。订货总量大可以分为两种典型情况:一是订货频率低但单次订货量大,一是订货频率高但单次订货量较小。当然,订货总量小也可以相应分为订货频率低且订货量小和订货频率高但订货量很小两种情况。对于不同订货量的客户,企业所得到的利润也不尽相同,自然对于企业的重要性也有所区别,采取差异化的服务策略,有助于企业降低配送成本。 合并策略主要是开展共同配送,以降低配送成本,使物流合理化。当前,医药配送已发展成为多频次、多品种、小批量的配送业务,这必将导致配送成本的提高。这些成本要么通过降低配送中心利润率来承担,要么通过提高药品价格转移给客户。总之,两者对于医药配送的发展都是不利的。开展共同配送,可以显著降低配送成本,减少对配送车辆的需求,提高配送服务质量。 然而,共同配送的有效实现是以健全的社会整体物流系统为支撑的,在提出的三种策略中,每种策略对成本控制都有显著作用,但还需要考虑策略对于服务质量、风险性、可行性等方面的影响。 随着医药流通体制的不断完善和我国物流基础设施的提高,合并策略的可行性将大大提高,必将是未来的发展方向。 对其配送成本的控制职能是通过一些经营方式的调整,以求得配送成本的最小化。例如可以优化配送路线。优化配送路线时要从两个方面出发。一是从减少路程的角度,一是从节约时间的角度。由于减少重复路程,必然会减少燃料消耗等费用,所以第一个方面较为直观的表现出成本的减少而被人们所注意。而第二个方面,从节约时间的角度出发,通常人们会把这一因素归为服务水平的提高。的确,它从某种程度可以反映出配送的服务水平,但单位配送时间的减少可以提高车辆的使用频率,进而达到降低配送费用的目的。所以在设计配送路线时,应从这两个方面进行考虑,探寻配送路线的优化问题。同时要注意改进企业管理方式针对目前业务情况,具体分析,制定出更加科学合理、行之有效的配送章程,以达到降低配送成本,提高运输效率的目的。
8、配送系统规划与管理这门课程模块三配送计划与组织管理的知识点有哪些？
配送系统规划与管理这门课模块三配送计划与组织管理的知识点包含模块导引,单元一配送客户管理,单元二配送组织结构,单元三配送计划确定,单元四配送车辆积载优化,。