1、日语翻译 “跟踪单据，完成报表和填写数据库” 怎么翻译成日语
日语翻译，“追踪事项”怎么翻译成日语？ トレース事项（じこう）。
2、仓库管理-报表分析中的生产批次跟踪表与物料批次跟踪表的作用是什么？没有生产模块可以使用此功能吗？
生产抄批次跟踪表是根据产品入库单对原料的来源情况进行跟踪，物料批次跟踪表是根据原料的情况对原料的去处进行查询。查询该报表必须满足两个条件：产品启用批次管理，产品入库单和生产领料单，关联生产任务单生成，否则不会在此处体现，也就是说必须用生产模块才能用此功能。
3、我想做跟踪产品物料表格，包括一个产品的一些零配件，所有订单同类型的，库存数，哪个订单已用数，余量数
方可进销存标准版 集订单，进货，销货，库存，财务管理四位一体，只需简单版地权录入 入库单，出库单即可自动统计库存数量和成本，应收应付款也是自动统计出来，月结对账更加方便，各种明细报表，汇总报表都是系统自动统计，非常方便
可设置表格的每列是否显示或显示
在做出库或入库时可以随时看到每一样货品的库存数量
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4、求生产订单跟踪流程一份，最好包涵图表形式的
订单流程管理制度
字( )号
一、总则：
1.目的：为规范本公司订单的接收,评审,执行,修改等活动的管理;以及明确在此过程中各相关部门的职责和权限,以保证满足客户的需求,做到保质保量按时交货,特制定本制度。
2．适用范围：本制度适用于办事处客户订单,内销订单,预备库存订单的接收,评审,确认,执行,修改以及与客户沟通的过程。
3.职责:
3.1生管部经理负责本制度的起草,制定,修改工作.
3.2销售部负责本制度的评审,执行工作.
3.3生管部负责本制度的评审,执行工作。
3.4采购部负责本制度的评审,执行工作。
3.5 财务部负责本制度的评审,执行,监督执行工作。
3.6政部负责本制度的制定、修改、废止的审核,组织评审及监督执行工作。
3.7总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准工作。
二、订单管理流程：
1．各外派办事处接到客户订单需求时，应先确定客户订单的要求：产品型号、数量、价格、包装要求，期望交期等；如有特殊要求，例如：材料、颜色、产品的组成发生改变（与公司产品标准件不一致）应加以特别说明。后将《订单合同》以传真或邮件的形式传递至总公司销售部。
2．客服专员接到办事处的《订单合同》后，应立即进行编号登记；后确认成品仓是否有库存成品，并确认产品数量，质量要求，包装要求是否满足订单需求。扣除成品库存后，对欠缺数量，需生产的物料客服专员应以《订单生产通知单》的形式，经销售经理签字审核，财务部盖“准予生产”后，下达生管部安排生产；同采购部直接采购成品入库的，直接以《采购通知单》的形多下达采购部。订单销售金额在3万及3万元以上的，销售部必须组织财务部，生产部，采购部等相关部门进行合同评审：
2.1．销售部负责《订单合同评审》的开单及跟进工作，并对订单要求是否完整、产品价格、货期、质量要求、付款方式及与以往订单是否有不一致进行评审。
2.2．财务部负责对《订单合同评审》订单内容的销售价格、生产成本、客户信用等级、公司资金周转等进行评审；
2.3．生管部接到《订单合同评审》首先确认订单内容是否完整，与公司以往生产产品是否有不一致，是否涉及新材料或新部件加工要求，是否有需新开模材料及部件；交期与现有生产任务计划是否矛盾，若有不一致，则应与销售经理及时沟通协商解决并在《订单合同评审》填写评审意见。
2.4．采购部负责对《订单合同评审》订单内容的材料要求，材料交期，材料工艺质量要求等进行评审；如与订单交期或生产需求时间有矛盾的，应立即与生产部、业务部沟通。
2.5．销售部对订单评审结果进行汇总并与市场部确认，若有不一致则与各市场部沟通协调，
并将最后确认的《订单合同评审》转化成《订单生产通知单》下发生产部生产。
3．生管部物料分解员根据业务部的《订单生产通知单》分解出订单物料需求量，并核实原材料仓，毛坏仓，半成品仓库存，确认采购物料需求量和生产物料需求量；对需采购物料以《采购通知单》的形式，经生管经理审核，提交采购经理安排采购工作；对需要生产的物料以《生产通知单》的形式，经生管经理审核后，提交生管主管确认；
3.1．采购经理依据《采购通知单》编制采购计划，分配采购任务，下达采购指令；采购专员依据采购和外加工作业流程实施物料采购并及时根据《采购通知单》跟踪材料到位情况并及时反馈生管经理以便调整生产计划安排；
3.2.生管主管依据《生产通知单》和采购部的采购计划编制《生产计划跟进表》及各车间的《生产周计划》，《外协加工周计划》；各车间主管.外协跟单员收到《生产周计划》后签字确认。
4．进料检验员依据检验规范标准做入库前物料检验工作，并登记《进料检验记录表》；材料仓库管理员待进料检验员确认物料合格后，根据《采购通知单》做好物资分类分区接收入库工作，并向生管主管提交每日《材料入库日报表》
5. 各生产主管根据《生产周计划》及材料到库情况组织本单位生产并做好物料转序。（详见《生产作业流程管理制度》）
6．生产跟单员、生产统计、物料交接员、外协跟单员做好生产环节的进度跟踪、材料使用及按时向生管主管提交各岗位的工作日报表
7．订单生产完成后成品检验员依据产品质量要求、订单包装配置单对包装后成品按《成品检验流程》要求进行检验并填写《入库检验报告》
8. 成品仓库管理员对检验合格成品做好产品分区、订单分类接收入库，登记入账开具入库单，通知销售部做好发货准备；
9. 销售部依据订单要求开出出库清单经财务部审核回款情况无误后，通知仓库做好发货工作并联系物流运输发货。
10、销售部经理负责与市场部相关人员沟通及时确认收货信息、消单；并跟踪了解订单质量反馈和和客户满意度调查信息。
三、注意事项：
1、关于VIP订单：订单总销售额在10万元以上的称为VIP订单，VIP订单合同评审必须要有总经理签字批准生产。且生产部必须进行订单进度信息汇总，每日向总经理提交生产进度及质量状况报告。
2、关于《订单合同评审》：各部门负责人接到销售部的《订单合同单》后，必须填写接单时间（月、日、时、分）且必须按评审单上规定的时间内完成，如遇部门主管不在，销售部人员可与之电话联系，由职位代理人员代为评审。如在评审过程中有特殊情况无法完成，应提前向销售部说明。
四、奖罚规定：
1、各部门负责人或本制度当中有具体提到的岗位人员，对制度中各项工作流程承担责任；若因工作失职或者未经请示擅自违返本制度有关流程条例，部门经理以下人员每次给予20元经济处分；部门经理及以上人员给予每次50元~100元经济处分；若造成公司经济损失的，另行追究责任。
2．各部门未按时间要求完成评审，又无事先向业务部说明的，每次给予部门负责人20元经济处分；职位代理人代为评审的，由职位代理人承担。
3．本制度有关表单必须妥善保管，若造成丢失，直接责任人给予50元经济处分每次。
4、若违反本管理制度处罚规定未尽事项,按相关制度规定执行,相关制度未明确一律按10元/次.
5.相关文件:
6.相关表格: 《订单合同》《订单合同评审》《订单生产通知单》《采购通知单》《生产通知单》14.文件分发:存档/行政部/业务部/财务部/采购部/生产部/物料仓/成品仓
15.执行日期:自公告之日起执行。
抄送:存档/公告/行政部/业务部/财务部/采购部/生产部/物料仓/成品仓
XX有限公司
2011-8-28
编制： 审核： 批准：
相关部门人员评审确认：
5、本人是做销售助理的，主要工作做报表，帮销售做一些售前售后的跟踪，有年度总结的范文吗？
销售内勤2010年工作总结
作为××公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。一般工作内容就是下销售订单并协助销售经理完成后期工作如：销售量统计、发货、联系客户、请示文件类等，还有公司宣传资料包装设计如网站图样、内刊、宣传栏的制作及一些资料的保管等等，面对这些繁琐的日常事务，做事要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落，极强的锻炼和提高了自己的能力。
这份工作要求我：
一是要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。销售内勤的工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到销售统计报表与清单相一致,而且数字一定要准确无误。清单要与裁判文书相符。无误的数据便于以后的查找。所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。
三是要有责任心。工作对我们来说就是一种责任，我们有义务尽心尽责的去完成、去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。
五是保密性。我所从事的销售内勤工作具有很大的保密性，保密性就是对销售情况及数据的保密。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。例如裁判文书没有及时催促各个业务庭。新的一年又已来到。工作还在继续，但是新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。
在这些天的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。因为在这个物竞天择的自然中强者生弱者亡的法则是不变的，如果自我消极、抱怨永远会成为弱者。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的心态看待我们每天的工作。
从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，对待工薪应有：得之不喜，失之不忧得态度，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，爱上工作，使工作变成生活的最大乐趣。
六、今后努力的方向：
大半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，我觉得我今后还要，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习专业知识，对于同行业的发展以及规划做到心中有数；然后就是要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好自己的本职工作。
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长
6、10、处理客户投诉时,可以利用CRM系统的报表跟踪处理结果()？
CRM处理客户投诉便捷、高效，同时提供多种类型的报表，让投诉流程更完善。回
CRM用户可选择投诉答种类（产品或服务投诉）、问题描述、紧急程度、处理过程、处理结果等字段来创建客户投诉登记处理表，让客户投诉详情一目了然。
CRM会按照预先设定的提醒，提醒相关人员处理指定的事项。管理者也可随时查看投诉的处理过程，根据客户投诉的紧急度和处理状态督促相关人员处理投诉，促进投诉的快速处理。
各个部门资源共享，加快CRM处理客户投诉的效率。投诉部遇到不能立即解决的问题时，在安抚好客户后，可以通过CRM系统将问题相关信息共享给产品质量部或销售部，让大家参与到投诉中，并把握产品后期的改进与营销计划。
7、请帮忙翻译成英文，谢谢！ “避免重复性输入工作。 方便生成各类报表。 自动提醒，跟踪管理事项”
AVOID DUPLICATED INPUT ，AND FORM ALL KINDS OF TABLES EASILY，PROVISE AUTO-NOTICE SERVICE AND FOLLOW MANAGEMENT ISSUES
8、客单价和客单量日跟踪报表有什么作用
其实就是一个财务管理方面的凭证.
单价就是一个这种东西得多少钱.
客单量日跟踪就是一天内这种卖了多少个,或进了多少个.
两个合起来一算,就知道今天这东西赚了多少钱.
9、如何利用Access数据库跟踪IT项目
提供状态更新并且跟踪项目的变化对于管理者来说是一种严重的挑战。构建一个基本的数据库将使得管理工作中的输入项目数据和快速建立报表的工作变得简单。项目经理必须时刻对项目的状态有详细的了解，以至于其他人能够知道项目延迟或者项目超支的原因，以及追加资源的必要性。编辑所有这些数据通常要花费大量时间，因此项目经理常常需要挤出时间来完成这项工作。 现在的项目都很复杂，而且常常将研发工作分给许多不同的、远程的团队来完成。你将如何跟踪所有的这些团队正在做的每一件事情呢？对于那些不是你的项目团队直接负责任的，但是其影响是未知的、不可跟踪的、而且是无法推断的问题，你将如何逐步推断出项目的风险？在过去，将这个问题写在一张纸上是不错的做法，或者如果你管理的很好，则有可能将其记录在项目日志上。但是你如何将这些信息传递给项目团队呢？尤其是这些团队不在一起的时候？实际上，在当今这个相互连接的世界上，员工和经理们都希望能够很容易地访问这些项目信息。 好消息是用一个简单的微软Access数据库就可以帮助你完成这些。Access能够创建简单的表结构、数据项输入以及报表等，允许你很快而且很容易地存储和操作项目数据。你可以使用在Access中创建的项目文档来改善项目沟通以及强调和解决问题。另外，Access很容易建立和维护，并且它可以为项目问题提供一个集中化的跟踪场所。Access是微软的工具套件Office的一部分，其中与Access包含在一起的还有许多其他版本的微软工具、应用以及软件套件，这使得已经对这些工具很熟悉的人们在程序中能够很容易地访问数据。在本文中，我将告诉你如何创建一个用于跟踪IT项目的Access数据库。 创建一个项目日志创建一个保存项目日志的表结构是一件非常简单的事情。你可以使用表作为跟踪项目问题、行动条款、变更要求和风险的集中管理。项目团队的所有成员都可以很容易的用一种标准的格式输入信息，生成报表和查看信息的工作。 尽管任何数据库管理系统都允许你创建相同的表和报表，但是Access可以在大多数客户环境中使用。它可以保存在一个中央储存器（例如文件共享）上，并且你可以复制一份拷贝以便在你自己的系统上运行（这对于在不同场所穿梭、经常拜访客户或者偶尔在家中工作的项目经理来说非常有用）。另外，在无法连接时，你可以先使用微软的Excel来创建相同格式的数据，然后将这些数据添加到中央资料库中。 要创建一个保存项目日志数据的表的话，打开Access，在“对象”菜单下选择“表”，然后选择“新建”。Access将会提示你通过一些界面来创建表。“设计视图”允许了解表结构的用户输入字段的名字和指定数据类型。下拉式的数据类型简化了表的创建工作。在输入你想要输入的项目日志表的所有字段之后，用一个合适的名字来保存该表。 表A给出了一个项目日志表定义的例子。根据用户和项目的需要可以添加或者删除相应的字段。例如，你可能想添加字段的默认值或者约束成员输入值的范围。这个表的索引是日志号字段。 创建项目日志窗体现在有一个表可以存储项目日志数据，所以你可以创建一个窗体来协助项目团队输入数据。窗体创建的越简单，你的团队输入数据并且给你提供有价值的项目状态信息的可能性就越大。在Access中，可以使用设计管理器来帮助你创建窗体。Access允许你选择表来实现插入、更新或者查询，减少了书写复杂的SQL语句（数据库编码）来维护表的要求，并且可以让你对外观进行改变。 从Access的主菜单上点击“窗体”然后选择“新建”。选择“设计视图”以及你想要得到数据的数据表；然后点击“确定”进入窗体设计。此时你可以使用“工具”菜单来添加和排列窗体上的对象。图A给出的是一个窗体的例子。 图A：Access窗体为团队成员在项目日志中输入信息提供了一个非常友好的用户方式。在项目周期中，项目团队的成员可以使用这个窗体来记录他们确定的问题和行为。随着项目日志记录中的问题得以处理和解决，项目日志也将成为项目进程中一段非常有价值的历史。 项目日志报表在整个项目周期中，你可以创建大量的各种各样的报表来检查和分析项目日志数据。你也可以开发报表用于向用户提供或者管理层提供项目文档。 下面考虑在团队会议期间使用一个标准的项目报表来检查情况。在有序记录和检查的基础上，重要的行动条款不会被错过或者被忽视。项目团队的成员可以使用日志中的信息，供本地或者远程的项目团队中的所有成员来交流问题。 在创建窗体的过程中，使用设计管理器来实现报表的创建，通过设计管理器使得你能够在报表范围内拖拽对象。对于每个表中的数据将自动创建标签，但是它的名字可以很容易地实现更改，从而使其含义更为有意义。标题、页号、页眉以及页脚都可以添加进来，从而使得你的报表看起来更专业。 要从Access的主菜单上建立一个报表，点击“报表”然后选择“新建”。选择“设计视图”以及你想要获得数据的数据表；然后点击“确定”进入“报表设计”。现在你可以使用“工具”菜单在报表的主题中添加对象并组织这些对象。图B给出了一个项目日志报表的例子。 图B：Access可以让你用一种很容易阅读的方式给出一个项目日志数据的报表。在一个数据库结构中维护项目日志数据可以让你很容易地创建报表，并且报表的内容是以项目团队的重要信息为基础的。这些信息包括： 项目日志概要 项目行动、问题、风险以及变更要求等 项目文档（公开的和保密的问题百分比、以及变更需求问题的数量） 作为创建Access报表的另一种选择，你可以简单的从你的项目日志中抽取数据放到Execl的电子数据表格中。 现在是你收集所有用于记录各种不同的项目问题的纸张的时候了，你可以将他们合并到一个简单的Access数据库中。当你实现了这些的时候，你将会对面临的问题、未完成的行动条款以及项目风险有一个很好的认识。你将可以为你的项目团队、管理层以及客户创建有意义的报表，而且可以及时通知每一个人当前的项目状态。最后，你可以为你的合作者以及客户提供他们想要的文档。
10、需要会计用的支出流水表，银行流水表，银行现金流量表和跟踪日常表格
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