1、如何严格控制管理公司车辆油耗
效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。1、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质 2、制订合理定额是基础3、加强统计分析是根本燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。4、建立激励机制是保证完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。 最后还是统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车
2、如何防止司机偷油，如何管理油耗？
现在的油价涨得猛价格有高，跑一次长途要几千元，当中还有司机偷了一点油，还有谎报过路费的，老是这样也不是办法啊，要想想怎样才能让司机偷不到油，卸不了货，提高用车效率，降低成本，在企事业单位车队管理实际过程中，体现了极强的实用价值，已成为企事业单位不可或缺的车队管理方法之一。
仙目人车载gps定位系统，最新推出油量检测，全天二十四小时监控油量，能清楚的看见油箱里油是多少，一天跑了多少里路，跑了怎么多里路消耗了多少油，加了多少次油，都在什么地方加的，什么时间加的，一次加了多少升油，都能清清楚楚的显示出来，这样司机们就不敢偷油了，还有车辆一天停了多少次，停在什么地方，都能一一的反应出来，这样司机们也就不敢出去拉私货了，在路上也不敢卸货，这油量检测是一个很好的管理者，管理油正常的利用，管好司机，使司机们的小点子用不出来，舒舒服服的在家做老板。
仙目人推出的GPS产品是以移动的GPRS网络作为载体，您只需一台能上网的电脑再配上我公司的GPS监控软件及电子地图便可对所有入网车辆进行全自动监控，不管车辆开到任何地方，中心随时都可以将所有车辆的运行状况了如指掌。此型号产品最适合运用于运输系统的调度管理系统。
仙目人GPS竭诚欢迎您选购或代理我们的产品，无论您是个人还是商家，我们都给您办事处的待遇和强有力的品牌、技术、售后服务支持。
1．精确定位车辆的具体位置、行驶方向、行驶速度——有效调度，保障及时完派车任务；
2．根据需要，可调阅被控车辆60天内的行程、轨迹记录——有效分析，分配调度车辆；
3.能清楚的知道油的消耗是否正常，能形成曲线图和报表——油耗监控，只有一升的最大误差。
4．远程操作，断电锁车，超速报警，掉电报警——保障驾驶员、及车辆安全；
5．有效监管车辆的行车线路、速度、停车地点、时间——公车私用、拉私货的能得到控制；
6．通过GPS调度管理，长途车辆减少车载空驶、绕路行驶——提高用车效率；
7．精确地统计里程，燃油费少了，过路费少了、高速通行费少了——节约用车成本；
8．快速显示车辆位置信息，查看附近的车辆并进行调度——提高服务质量、客户满意度；
9．受控车辆所有的移动信息均被存储在控制中心计算机中——有助于公司用车协调，调配；
10．里程，停车时间、地点，车辆所在地图资料打印——方便制作领导或车辆管理单位要求的报表
3、车辆油耗管理的办法有哪些
多少个油的意思是百公里多少升油。个是口语的习惯说法。车辆油耗一般以百公里油耗计算，比如百公里油耗10L，意思就是车辆行驶100公里需要10L汽油。建议根据以下方法自己测算一下：
1. 根据车上的行车电脑。一般好一点的车上都有行车电脑，里面有即时油耗和平均油耗。在想计算油耗的时候，把里面的数据清空，读到的平均油耗是比较准确的。有些车不支持行车电脑或者电脑不支持清空数据，那就只能用第二种方法了。
也有人说行车电脑计算出来的数据不准确。但油量是汽车控制的，公里数汽车也能知道，为啥说数据不准确呢？所以我觉得行车电脑计算出来的数据应该还是可靠的。
2. 要求严格的执行下面的每一步，否则计算出来的油耗可能不准。首先加油的时候，加到跳枪为止，此时不要再加油了，记录此时的公里数。跑一段时间后，再加油时，仍然加到跳枪为止，不再加油。记录加油量，计算此时距上次跑的公里数，两者相除即可。
为什么说这种方法计算油耗比较准确呢，因为汽车的油箱大小是固定的，加油枪也是标准的，所以加到跳枪的时候，基本上油箱里的油量是固定的，所以我们可以采用这种方法最大限度的保证油耗计算的准确性。
4、车辆管理遇到虚报加班和严重油耗的问题该如何解决?
给你推荐车队管理系统
车队管理系统就是专门管理车队的一个整套的服务回方案
其中他可以答做GPS追踪，是可以解决虚报加班这个问题的，另外管理系统中有驾驶评分的功能，可以根据驾驶情况为司机打分，管理者可以在后台有效的监控司机的驾驶情况，并且有针对性的培训，让司机规范驾驶，这样就可以减少很多事故率了。
看看成翼行，深圳成为智能交通，会有成果的哦~~
5、油耗管理用哪个软件比较好
我用的是车有料,这个APP除了可以记油耗，还可以查汽车维保记录，我就选了他
6、如何对公司车辆的油耗进行控制
公司主要是什么车？有多少部车，建议可以尝试一下小熊油耗的车队油耗管理。
7、如何利用GPS管理车辆油耗
现在的GPS定位大多非常精准，里程统计也非常精准，大多情况下，准确程度要超过车辆的里程表。油耗的计算公式是：加油量÷公里数×100=百公里油耗
有的GPS管理后台自带车辆油耗统计，但是也需要每次加油输入加油升数。
锦途GPS定位系统后台的车辆里程统计非常精准，可以把单台车辆或整个车队一个时间段内所有的里程统计以报表的形式统计下载。再对应加油小票或油卡的使用量，就可以精准的计算出单台车辆或整个车队的油耗。
锦途GPS定位车队管理系统还提供另一种直观的油耗管理，就是在安装锦途GPS定位时再安装一个油量监控流量计或液面监控设备，可以在GPS平台更直观地统计油耗。
8、单位汽车油耗管理制度
单位汽车油耗管理最好的办法.就是办理每车一张加油IC卡,由加油站控制加油数量,和加油站签定合约,发现车辆驾驶员和加油工人弄虚作假.可以按签定的合约,给于所加汽油的3倍的处罚.单位管理,按车辆所跑公里;固定每百公里10个油的油耗{手动档}.{自动档}根据实际油耗每百公里放宽2个油耗.节约下来的油耗,按年终时间计算,总共节约的油耗的10%以上给于适当的奖励.
9、如何严格控制管理公司车辆油耗
效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。1、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质 2、制订合理定额是基础3、加强统计分析是根本
燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。
4、建立激励机制是保证
完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。 最后还是统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车