1、家庭用车2车方案
我看了你的提问，我想你是一个很有品位的绅士型男士，
我考虑了你的两辆车一辆要求经济实用，另一辆是户外旅游用。我给你一个方案你看看是否可以。
一、市区使用考虑经济方便，小巧简洁，可以考虑大众高尔夫1.6L，自动挡价格在13万元左右，手动挡要便宜一些，外形时尚欧美正流行的趋势（两厢式）。操控性很好，我试驾过的。很有品位很有面子。
二、旅行用车，主要讲究是空间（外出要携带不少的物品）而且要车辆的舒适和经济性兼容，我推荐福特全顺硬朗的欧美外观、宽敞舒适的内部空间，实用的很。
你如果有时间可以在网上或到车市看看我介绍的这两款车。祝你选到自己喜欢的车子。
2、如何制作车队预算，求救！我要制作2013年一年车辆预算方案！我想求范文！
为了加强车队全面预算管理，有效地建立起管理控制体系，强化车队的过程管理，完善车队的绩效考核制度，使整个车队的经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行，公共交通企业必须对车队一级实施全面预算管理。
一、车队推行全面预算管理的意义
车队是城市公共交通企业最基层的生产单位，企业要取得利润的最大化，决胜在终端。只有搞好车队一级的经营，车队的管理从过去传统的生产管理型转变为生产经营管理型，才能有效地提高车队的经营利润。而车队的盈利首先从预算开始，只有实施全面的预算管理，按照企业现代化、规范化管理的要求，将车队的营业收入、成本支出、管理费用支出等纳入严格的预算管理，才能达到对车队的整个生产成本进行全过程的控制；只有对车队采取精细化的管理，才能减少车队在生产过程中的不必要的浪费，挖掘车队最大的潜力，从而获取车队预期的经营目标。
二、车队预算的编制
1.车队预算编制的原则
经营预算是企业的一项全面预算，车队的生产计划、经营计划和发展计划都是车队编制预算的基础。企业对车队下达的年度经营目标，是预算编制的依据。经营计划和预算两者有着密切的内在联系。其中，经营计划侧重于企业的生产经营指标，财务预算侧重于企业的成本核算指标，车队通过全面落实预算管理实现车队的经营计划目标。因此，预算编制和计划目标的相互衔接，是保证预算科学、合理的前提。
2.车队预算编制的内容
（1）车队基本情况：包括营运车辆数、线路总长度、员工人数。
（2）营收预算：包括营运总收入、单车营运收入、千车公里营运收入预算。
（3）技术成本消耗预算：包括燃料、机油、轮胎三大主要的消耗指标。
（4）维修费用预算：包括一保、二保、高保三项主要的维修费用指标。
（5）经营预算：包括营运收入、成本支出、车队利润预算。
（6）经营预算跟踪：包括营运收入、成本支出、车队利润的预算跟踪。
3.车队编制预算的计算依据
车队编制预算，可根据实际情况，采取“滚动预算方法”和“零基预算方法”相结合。其中，营收、生产成本的预算可采取“滚动预算方法”，即以上一年度的数据为基础，分析下一年度的市场变化，并测算通过挖掘潜力后可得的参数作为预算的依据；而费用预算可采取“零基预算方法”，即完全从零开始，不考虑以往年度的实际开支，把未来年度当成全新的开始，尽量控制各项费用的支出，对于生产经营中必须要支付的费用项目作预算，对于可支付或可不支付的项目可先作预算，并附可能发生的具体情况的详细说明。
4.车队编制预算的计算方法
（1）营收预算。年单车收入×预算期车辆数（年单车收入根据上年度的实绩，预测预算年度市场客观因素的变化确定）。
（2）技术成本消耗预算
燃油消耗：各车型百车公里油耗定额×（各车型的行驶里程÷100）×耗燃油价格（百车公里油耗定额根据上年度实际消耗和考虑节油后的测算数据确定，燃油价格根据燃油的现行价格和预测燃油未来价格趋势确定）。
轮胎消耗：各车型千车公里轮胎消耗定额×（各车型的行驶里程÷1000）
机油消耗：各车型千车公里机油消耗定额×（各车型的行驶里程÷1000）
（3）维修费用预算
一保、二保以各车型的材料费定额计算。
高保以各车型预算期内预计发生的费用计算（不作计提，按视情修理的费用计算）。
（4）其他费用预算
人工费用：工资按主管企业核定的各类人员的配员乘以工资系数计算；福利费、保险、误餐费、降温费、行车津贴等按企业规定的定额计算。
场站办公费：按主管企业核定定额计算。
水电费：按主管企业核定定额计算。
通讯费：按主管企业核定定额计算。
其他：正常的费用按主管企业核定定额计算，为了控制成本支出，预算要比上一年度略低，特殊的费用预算单项超过1万元以上的附项目的可行性报告。
5.车队编制预算的时间安排
（1）9月上旬主管企业确定所属各车队的车辆计划（包括更新车计划、新增车计划）、线路计划（包括改线计划、新开线计划）。
（2）9月中下旬车队编制各预算表。
（3）10月上旬车队将预算报主管企业进行审核和综合平衡。
（4）10月下旬车队根据主管企业的意见修改预算。
（5）11月下旬主管企业预算小组审议，确定车队的预算编制。
三、车队预算的执行与控制
车队预算批准后就要严格按规定执行，今后车队凡是要支出的成本费用项目（包括生产性和非生产性的成本支出），都必须有预算才能开支。没有预算的项目，原则上不允许开支，这是车队全面预算管理的基本要求。车队长必须牢牢掌握这个原则，对于日常的正常生产费用开支要做到事前把关，事中控制，事后跟踪；对于其中个别较大的预算项目，在执行时必须先立项，这是预算执行过程中的重要环节。因为预算是开支的上限，而不是实际的开支数，项目有预算，只是表示该项目可以进行立项。而在立项阶段，就必须充分论证项目的合理性和经济性。此外，对于年初没有预算而生产过程中又必须增加开支的项目，要专门立项作追加预算，经过严格的审批程序，由主管企业预算小组研究审核，待批准后方能实施。这样，只有将车队所有的经营活动纳入预算管理和监控，才能使车队的各项成本费用得到有效的控制。
四、车队预算的跟踪与调整
车队要有效地推行预算管理，就必须对预算执行情况进行跟踪，具体分为月、季、半年和全年的跟踪。如跟踪期内预算指标偏差在正负5％的范围内为正常执行情况，对执行偏差超过正负5％的预算，主管企业财务部要帮助车队作出差异分析，找出偏差的原因，对预算超支的项目进行分析，制定改进措施。对特殊原因造成的偏差，要作敏感性分析，主要是指收入的变化和油料材料价格造成的成本增加等对车队利润的影响程度分析。包括影响的原因、影响的具体指标值、对下一阶段的影响预测等。经车队提交详细的测算分析数据，由主管企业预算小组反复研究和审核后，年中或年末作适当的调整，以符合车队实际生产与经营的需要。
3、请教混凝土搅拌车租用的管理方案
汽车出租管理系统主要实现5个大的功能模块：基本信息的管理、客户会员管理、常业务管理、系统用户管理、系统帮助信息。每个模块有分成多详细的功能子模块。具体的分析如下：
2.1.1 基本信息的管理
主要包括：类型管理（车辆类型和车辆保险类型），车辆管理，保险公司管理，销售商管理；
1)、车辆类型管理：系统管理员可以对车辆的类型（类型名和具体描述）进行添加、修改、删除等操作；
2)、保险类型管理：系统管理员可以对车辆的保险类型（保险的类型名和详细的描述）进行添加、修改、删除等操作；
3)、销售商管理：系统管理员可以对汽车销售商进行查询（按销售商名称）、添加、修改（对已经选中的记录）、删除和查看已经销售的汽车的相关购买信息等操作；
4)、保险公司管理：系统管理员可以对进行查询（按保险公司名）保险公司的具体信息、添加、修改（对已经选中的记录）、删除保险公司信息和查看已经投递保险的汽车的相关投保信息等操作；
5)、车辆管理：系统管理员可以对本公司所有的汽车进行查找（车牌号码）该车的信息和相关租赁信息、添加（基本信息、保险信息、租赁信息和附加描述）、修改（选中）、删除的操作；
2.1.2 客户会员管理
主要包括：客户信息管理、会员信息管理、会员类型信息管理；不同类型的会员可享受不同的优惠；
1)、客户信息管理：系统管理员可以对客户进行查找（按客户姓名）该客户（司机）的信息和相关驾驶信息、添加（按客户编号：基本信息、抵押担保信息、驾照信息和附加描述）、修改（选中）、删除、加入会员（添加客户基本信息、驾照信息、抵押担保信息和会员信息）等操作
2)、会员信息管理：系统管理员可以会员对进行查找（按会员姓名）该客户（司机）的信息和相关驾驶信息、修改（选中：基本信息、驾照信息、抵押担保信息和会员信息）、删除即注销会员等操作
3)、会员类型信息：系统管理员可以对会员类型添加（类型名称和折扣率）、修改（选中）、删除等相关操作；
2.1.3 日常业务管理
汽车租约和归还管理；包括不同顾客的租约车的类型，租约时间，租约方式，租约费用；
1)、汽车租约：系统管理员可以对可以查询汽车租赁的状态（出租、出租审核、续租、续租审核、归还、归还审核）、添加（按合同编号：客户基本信息、汽车信息、租赁价格信息租赁信息和附加描述）、修改（选中）和删除汽车租赁状态、加入会员（基本信息、驾照信息、抵押担保信息和会员信息）、续租、租赁审核、续租审核、选中记录信息按合同号打印合同等操作；
2)、汽车归还管理：系统管理员可以对查询汽车租赁的状态（归还、归还审核）、修改（选中）汽车租赁状态、归还即删除汽车租赁信息、结算审核（归还信息和租赁价格信息）等操作。
2.1.4 系统用户管理
系统用户管理指的是系统管理员可以进行添加、、修改和删除用户信息的相关操作。
2.1.5 系统帮助信息
系统帮助信息主要提供给用户相关操作的具体的指导和操作时应该注意的事项等。
4、先锋租赁有0首付的用车方案吗？
有啊！先锋租赁的悦加计划就提供租赁/买售宝马的业务，它最大的好处就是可以实现回部分城市0首付答用车，从2020年1月份开始实行，并且有48/60个月超长还款期限，月付更低，对于一些开公司的客户还能把租金全额开具增值税专用发票，增值税一般纳税人客户可用于抵扣增值税，免抵押，流程简单，办理便捷。除此之外，一些老用户也是可以享受0首付的待遇的，具体的你可以问问你们那的4S店。
5、27人乘车去某地，可供租的车辆有两种，甲种车可乘8人，乙种车可乘4人．（1）请给出3种以上的租车方案．（
（1）根据量满载，使空座最少的原则可设计如下方案：
方案一：由于4×7=28人，28-27=1个，即可租版7辆乙种车，只余一权个空座；
方案二：由于3×4+2×8=28，即可租2辆甲车，3辆乙车，只余一个空座；
方案三：由于4+3×8=28，即可租3辆甲车，一辆乙车，只余一个空座；
方案四：27÷8=3辆…3人，即可租3+1=4辆甲车，余8-3=5个空座．
（2）300÷8=37.5元，200÷4=50元，
即甲车的成本较底，所以在尽量减少空座的情况下，多租用甲车最省钱，则方案三租车费用最少，
即可租3辆甲车，一辆乙车，
需花300×3+200=1100元．
答：租3辆甲车，一辆乙车费用最少，需花300×3+200=1100元．
6、拓展汽车租赁的方案
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