1、有没有好的车辆油耗管理办法
车辆油耗管理很简单的，车辆上安装管油宝后就可以，车辆的加油记录、用油记录一目了然，通过油量曲线可以一目了然的查看到司机的用油情况，如果出现偷油、卖油现象的话，能够清楚的看到曲线的波动异常。报表功能很简单的让你核算出每个车辆的用油情况及行驶里程数。而轨迹回放功能能够让你了解规定时间内车辆的行驶路线，杜绝司机公车私用的情况，通过GPS定位功能能够让你随时掌握车辆现在的位置，可以轻松对车辆进行调度。可以做到人在办公室，但车子的情况随时掌握。
2、如何利用GPS管理车辆油耗
现在的GPS定位大多非常精准，里程统计也非常精准，大多情况下，准确程度要超过车辆的里程表。油耗的计算公式是：加油量÷公里数×100=百公里油耗
有的GPS管理后台自带车辆油耗统计，但是也需要每次加油输入加油升数。
锦途GPS定位系统后台的车辆里程统计非常精准，可以把单台车辆或整个车队一个时间段内所有的里程统计以报表的形式统计下载。再对应加油小票或油卡的使用量，就可以精准的计算出单台车辆或整个车队的油耗。
锦途GPS定位车队管理系统还提供另一种直观的油耗管理，就是在安装锦途GPS定位时再安装一个油量监控流量计或液面监控设备，可以在GPS平台更直观地统计油耗。
3、如何对公司车辆的油耗进行控制
公司主要是什么车？有多少部车，建议可以尝试一下小熊油耗的车队油耗管理。
4、如何严格控制管理公司车辆油耗
效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。1、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质 2、制订合理定额是基础3、加强统计分析是根本
燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。
4、建立激励机制是保证
完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。 最后还是统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车
5、油耗管理用哪个软件比较好
我用的是车有料,这个APP除了可以记油耗，还可以查汽车维保记录，我就选了他
6、车辆应如何管理,才能控制里程,油耗等?
根据实际情况自己先可以实地驾驶，以最省油的方式和最费油的方式得出平均数，以此作为标准上下浮动，辅以出车记录包括出车里程、收车里程，做到前后衔接，但最重要的是实际里程你要有数，有专人加油，如果是车队司机轮换车辆，要让他和上一位司机的收车记录及实际油量吻合。当然了如果不怕麻烦的话这些事你亲自做更好谁也做不了假，但可能会犯众怒。希望帮到你。
7、车辆油耗管理的办法有哪些
多少个油的意思是百公里多少升油。个是口语的习惯说法。车辆油耗一般以百公里油耗计算，比如百公里油耗10L，意思就是车辆行驶100公里需要10L汽油。建议根据以下方法自己测算一下：
1. 根据车上的行车电脑。一般好一点的车上都有行车电脑，里面有即时油耗和平均油耗。在想计算油耗的时候，把里面的数据清空，读到的平均油耗是比较准确的。有些车不支持行车电脑或者电脑不支持清空数据，那就只能用第二种方法了。
也有人说行车电脑计算出来的数据不准确。但油量是汽车控制的，公里数汽车也能知道，为啥说数据不准确呢？所以我觉得行车电脑计算出来的数据应该还是可靠的。
2. 要求严格的执行下面的每一步，否则计算出来的油耗可能不准。首先加油的时候，加到跳枪为止，此时不要再加油了，记录此时的公里数。跑一段时间后，再加油时，仍然加到跳枪为止，不再加油。记录加油量，计算此时距上次跑的公里数，两者相除即可。
为什么说这种方法计算油耗比较准确呢，因为汽车的油箱大小是固定的，加油枪也是标准的，所以加到跳枪的时候，基本上油箱里的油量是固定的，所以我们可以采用这种方法最大限度的保证油耗计算的准确性。
8、有没有什么好办法管理公司车辆油耗
当然最好的办法就是制定百公里耗油奖罚规定，条件是：
1、制定严格的用车制度；
2、认真填写出车和派车纪录；
3、定期对车辆耗油进行核实；
4、准确核实和测量道路里程。
9、单位汽车油耗管理制度
单位汽车油耗管理最好的办法.就是办理每车一张加油IC卡,由加油站控制加油数量,和加油站签定合约,发现车辆驾驶员和加油工人弄虚作假.可以按签定的合约,给于所加汽油的3倍的处罚.单位管理,按车辆所跑公里;固定每百公里10个油的油耗{手动档}.{自动档}根据实际油耗每百公里放宽2个油耗.节约下来的油耗,按年终时间计算,总共节约的油耗的10%以上给于适当的奖励.