1、物流公司是怎么计算每个车的油耗的，用什么公式？
实际计算一百公里油耗的方法：X/100=50/600， X是我们所求的实际百公里油耗，等式右边是车辆行驶600公里所消耗的油耗50L。
2、哪些物流公司需要防止司机偷油卖油的
如何防止司机偷油卖油、谎报加油等现象发生，关键是企业内部加强管理，不仅仅要加强驾驶员的职业道德培训，更要在管理制度和管理手段上做好文章，具体可以从两方面来落实措施。
1，建立健全车辆管理制度，实行车辆油耗考核奖惩，通过认证核实，确定每一辆汽车的油耗标准，然后设定每一辆汽车的具体的奖惩比例和奖惩金额，并且预先公布，每个月对车辆进行统计汇总，并且及时给予奖励和处罚。把员工给企业节约的部分奖励到员工手里，给予超过标准部分的油耗实施重罚，具体比例可以是奖励标准的双倍，例如：节约的油耗给予30-50%的奖励，超过的油耗给予50-70%的罚款。从而让偷油卖油的得不到便宜。
2，运用科学先进的管理手段，在每个车辆上安装GPS油量监控系统。 通过该操作系统在电脑上就能清楚的看到车辆位置、油量、行驶方向、速度等情况，全天二十四小时监控车辆油量，能清楚的看见箱里有多少油，一天跑了多少里路，消耗了多少油，途中加了几少次油，在什么地方什么时间加的，一次加了多少升，都能清清楚楚的显示出来。该产品还可对车辆耗油明细生成油量曲线图或油量报表打印出来，以便管理。在运输过程中，还可通过此监控系统及时了解车辆位置、行驶方向、速度等各种有关信息，使单位车辆能够为客户提供及时准确的货物查询服务。
3、公司汽车如何控制加油
我接触过很多小型物流公司，刚开始他们也是派专人负责加油，油箱上锁，但是油钱还是降不下来，为什么？驾驶员是拿死工资的，车子在他手里省的油又不是他的，所以很不爱惜车子，经常猛踩油门，猛刹车，对发动机也不保养。我在这里推荐一个比较好的做法，也是我看到一家物流公司经过几年摸索，现在正在使用的很有效的做法：1、计算好你每部车子每公里的平均油耗（这个数字刚开始不好确定，但经过1-2个月调整最终是能够确定的）；2、把驾驶员的基本工资降低一点，然后设定节油奖并且把车子包给固定的一个或两个驾驶员，由他们负责加油，发票拿到你这里报；3、每月抄一下每辆车子的码表，月末的剪掉月初的数字就是这个月的公里数；4、每月核算节油奖=行驶公里数*理论每公里油耗-发票报销数；5、节油奖控制在一定的数额，你可以通过调节理论每公里油耗调节。好处：1、可以缓解资金压力，让驾驶员垫付10-30天的油费；2、让驾驶员养成节油意识（油省了是自己的），谁还会担心油被偷掉或被白白浪费掉；3、降低车辆维修成本，驾驶员会帮你及时保养好发动机的，因为发动机保养好了，它才能帮驾驶员拿到更多的节油奖。写的不很具体，你先看看能不能用上
4、如何对物流车辆进行管理？
首先要有详细、完备的《调度记录》和《行车日志》，真实的记录每台车的运行轨迹和车载人员，作为月度考核和薪酬发放的原始依据；
物流车辆的管理难点在于油料控制，我先给你讲个案例：一个物流公司的老板打电话给司机，说完事情以后没挂断，司机转身就跟押车的人谈及刚才卖掉的200块油钱怎么花，被老板听见了。
现在马路边的很多小饭馆、食杂店、修车铺都有“收油”业务，放油抵餐费等针对“公家”油料的业务非常普遍。
我介绍一个其他物流公司的管理模式给你作参考：老板找了一个距离停车场不远（只要是出车的必经之路就可以，距离对车辆来说不是问题）的加油站作为指定加油站，要求每台车只要更换司机必须加油，每次加油严禁凑整数，必须加满（跳枪为止）。由加油员帮助将加油时间和加油数量登记到《行车日志》上面，由司机自己计算上次加油到本次加油之间的行驶里程，由于物流公司的空驶率不足50%，百公里油耗相对来说非常稳定，所以可以直接把百公里油耗作为司机的奖罚依据。
这样，不能完全控制司机不卖油，但能够逼着司机必须卖油（比如，送A货到甲地途中，卖了200元的油，那么，以后送A货到甲地就必须得再卖200元的油，换别的司机拉这趟活，或者老板跟了一次车，途中没卖油的话立刻就露馅）。再辅以抽查跟车制度，你安排信得过的人无规律的跟车，核对油耗。慢慢的漏洞就堵上了。
5、我开了个物流公司，怎样才能监控送货车辆具体在什么问题？
安装GPS定位就可以了，推荐星软GPS ，星软物流配送平台以独有的星软车联网动态信息云计算平台为基础，针对公路运输、城市配送领域开发了专业平台，已成功广泛应用于邮政运输、烟草配送、城市配送、食品配送、冷链运输、危险品运输、长途运输、大件运输、集卡运输、连锁快递等行业，为透明运输、运力整合、信息互通架构了云服务平台。
规范驾驶人员安全驾驶行为，监控车辆安全行驶状况，保障货物运输安全
合理规划行车线路，节约物流时间，降低油耗，防止燃油异常耗损和流失
车辆合理调度，提高车辆使用率，实时掌握货物运输的每个节点信息，预先规划装卸货状况，多点配送线路优化，提高配送效率。
6、我是做物流的 。管理层 我是控制下面车队的偷油等现象 但是每次都找不到证据 请求怎么控制好油
LZ 你们是用卡买油还是用桶装......... 用卡的话在卡上存足够的钱 他偷油的话...........你知道的 桶装的 就计算好一桶跑多久的量 油少了 任务没完成 后面的你应该知道怎么办了............. 嘿嘿 望楼主采纳.............
7、私营物流公司对于车队的油耗和维修费该怎么控制和管理？
司机岗位承包制
满意请采纳
8、物流管理系统：100人的物流车队如何管理？油的控制如何管理？已安装gps。
车队分组，每个组选择出一个队长一个副队长，
每天让司机记录加油记录和行走里程，然后与GPS核对