1、质量管理在汽车行业都涉及到哪里部门?流程是什么样子的?
基本上所有部门,包括财务,后勤等. 流程具体可以参考TS16949 APQP流程.
2、工厂里质量部门的职位有哪些? 具体的区别和职责又有哪些不同呢?
一般设置有品控部、质量部。
区别:
1、负责范围不同。品控部主要负责车间产品的直接品质控制;质量部除了管理车间产品控制以外,还要负责处理内外部关系。
2、部门职责不同。品控部主要控制产品的质量问题并向车间反馈结果;质量部除了产品质量控制以外,还要负责建立质量管理体系、PDCA循环等。
3、管理位置不同。品控部一般与生产部联合办公,有利于质量问题的随时反馈随时处理,属于生产一线部门。质量部通常下辖品控部,一般作为后勤部门出现。
(2)车辆厂质管部扩展资料:
质量部的主要职能:
1、市场调查方面的质量职能
产品质量能否满足用户要求,只能由用户来鉴别。因此,企业必须通过市场调查与研究,了解用户对质量的要求,并把市场质量信息,作为产品开发设计和安排生产的决策依据。
2、开发方面的质量职能
产品开发是产品质量形成过程的起点,这一阶段工作质量好坏将直接决定该产品的质量水平与竞争能力,所以必须进行一系列的技术经济分析及战略决策等活动。一般都要在经济,技术和管理三方面进行分析与论证,经过优化及试验之后,才能进入产品设计阶段。
3、产品设计与设计试制方面的质量职能
在初步设计中的职能是设计计算,模拟试验,系统原理图设计及设计审查等;在详细设计(包括技术设计和工作两个步骤)中的质量职能有编制产品技术条件及其说明书,在工作图上注明质量特性的重要性级别,设计审查,进行可靠性及安全性分析等项内容;
在样品试制试验中的质量职能有进行部件合格试验,样品的功能试验,可靠性试验及安全性试验等项内容,以验证设计是否达到用户的要求;小批试制的质量职能有试验生产工艺与装备是否能保证产品质量,拟订质量检验计划等等内容。
试制鉴定方面的质量职能就是要参与上述工作,协助与监督其达到用户要求。
4、生产技术准备方面的质量职能
产品在制造之前必须做好准备工作,并编制质量控制计划,叫生产技术准备工作,它包括选择合适的制造工艺,选用设备与工具,设计与制造工艺装备,编制工艺规程,选定工序质量控制点,制订质量工序表,提供各种技术文件;
编制操作指导卡等等,保证上述工作的质量优良之外,其质量职能还应包括组织质量攻关活动,组织工序能力测定并提高工序能力指数等。
5、采购方面的质量职能
生产制造用的各种原材料,外购外协件,要满足产品质量要求,因此必须认真进行选择。要从经济性,交货期,交货质量以及供应单位保证质量的能力等方面进行综合考查,然后择优选购。
6、生产制造方面的质量职能
生产制造方面的质量职能就是保证制造出来的产品符合设计质量要求,其中主要有下述几个方面:
(1)加强工艺管理。严格工艺纪律,全面掌握保证产品质量的工序能力。
(2)组织好质量检验工作,如正确规定检验点,合理选择检验方式,建立好专群结合的检验队伍等等。
(3) 掌握质量动态。为此必须系统地,经常地,准确地进行质量动态的统计与分析,健全原始记录,并由专人负责,严格进行。
(4) 加强不合格品的统计与分析。
(5) 实行工序质量控制。如对于需要加强监督的,需要特殊技术的,质量不稳定的工序应设立管制点,进行质量控制;有条件的工序采用控制图进行质量控制。
(6) 有计划地组织QC小组活动,解决生产中的质量问题。
7、检验方面的质量职能
检验方面的质量职能 概括地说就是严格把关,反馈信息,预防,监督和保证产品质量,促进产品质量的提高。
3、车企基层工厂的技术部和质量部职责是什么?都分哪些岗位?
这个技术,就是要涉及到现场一些操作的一些工艺,毕竟呢,对于现场的一些工艺参数要进行定时的跟踪检查,毕竟能成熟的工艺,或者是说新产品的工艺都是要靠技术部去进行管理。质量部呢,主要就是哦,对现场的质量进行跟踪检查,出现一些问题的时候就要做一些预防措施,毕竟呢,对于质量的一些管控,有很多的措施,对一些数据也要进行采集。
4、请问汽车公司质量部门做什么?
负责检验包括零部件,组合部件,成品等,但主要是要为机器盖上证明
5、我刚开始做一个新企业的质量管理部,想问一下质管部和质检部有什么不同吗?谢谢哎
企业的质量管理部是分管产品质量的综合部门,
质检部仅负责产品的检测
区别在于质检部没有决定与体系建议权,它仅对产品负责
质量管理部有向更上级建议与下级管理的权限
6、汽车厂的质量管理是干什么的?
总的来说是要保证产品和服务能够满足法律法规的要求和客户的要求。目前主要是通过ISO9001质量管理体系和TS16949体系来实现。
7、质量管理部门工作职责
从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
(1)进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;
(2)组织实施质量监督检查;
(3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;
(4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理;
(5)调节质量纠纷,组织对重大质量事故调查分析。
(7)车辆厂质管部扩展资料
质量管理部门的全面管理
第一、全面的质量,包括产品质量、服务质量、成本质量;
第二、全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程,用工作质量来保证产品质量;
第三、全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组;
第四、全企业的质量,目的是建立企业质量保证体系。
全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。
8、汽车公司有哪些部门?
主要有以下几个部门:
(1)销售部
(2)广告策划推广部
(3)人力形状部
(4)财务部
(5)售后
各部门的职能:
(1)销售部主要负责汽车的销售。
(2)广告策划是车品牌的市场推广宣传,广告事宜。
(3)人力行政主要负责人员的调动,为公司吸纳人才。
(4)负责公司汽车收入支出,以及个种开支。
(5)售后顾名思义就是汽车卖后,后期的保养维护修理。
9、质量管理部门工作职责是什么?
以下以实行ISO9001的企业为例:
1)制定质量手册、程序文件、三级表单,负责发放、更新。
2)配合工程制定SOP和SIP。
3)按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作。
4)制定年度(或季度、月度等)质量目标,量化指标并收集实际执行情况。
5)根据前阶段质量目标达成情况,制定下阶段质量目标,目标应有提升,以达到持续改进的目的。
5)统计各环节的质量信息,如:进货合格率、制程一次下线合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等。
6)根据统计得出的结果开展纠正及预防措施,经验证有效后更新相应的质量文件,以达到持续改进的目的。
7)配合销售部门收集顾客满意度信息,并针对性的提出质量改进措施。
8)负责公司内部实验室及计量器具的登记、保管、校准、计量等工作。
9)负责产品可靠性测试的计划制定、实施、出具报告等工作。
10)负责处理顾客品质投诉,协调返工、补货等工作,确保顾客满意。
11)负责供应商管理,包括供应商调查、能力审核、绩效统计等等。
12)负责第一方审核(内审)、第二方审核(顾客)、第三方审核(认证机构)。
补充:如果是ISO/TS16949企业,品保部在以上基础上还必须负责:APQP产品质量先期策划的部分工作,协助制定FMEA潜在失效原因分析、CPK/PPK生产能力指数/过程性能指数的统计分析、SPC统计过程控制(描点监测)、MSA测量系统分析(对量具进行以重复性和再现性为主的测试)以及PPAP报告的提交
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