承运商车辆

1、承运商如何管理？现场审核怎么审？

运输过程外包，要有管控方法啊，，，，收集其运输物流资质证书，道路运输许可证，组织机构代码证，营业执照证书，自有运输车辆清单，承运司机名单及驾照资力证明，运输营业网点数量与辐射图，物流A级等级证书，运输路线确定，车辆维修保障能力证明等等都是你管理要考虑的啊，，

2、整车物流对于运输商的管理 应把握哪几个重要的节点？（急盼与大家交流）

整车物流对于承运商的管理，应该把握几个节点，要根据承运商的实际情况来区别对待。承运商大体上分为四类：1、有主机厂背景的物流管理公司；2、自有运输车辆的第三方物流公司；3、控制闲散车辆的配货站或个人；4、单台车的车主或驾驶员。只要分析各自在运输中容易出现的异常情况就可以区别的找到合适的节点。我觉得没有固定的模式，但肯定有合理的模式，如何找到合理的模式，要经过一段时间对承运商的观察。以上个人观点，不到之处请各位批评指正。

3、顺丰如何检验外包车辆是否符合营运标准？是顺丰工作人员去承运商处检验，还是承运商把车辆开到顺丰检验？

你提供你的行车证，行车证上就有检测检验的章，他们通过这些信息就可以在网上查到你符不符合营运标准

4、仓库月台使用混乱，有没有什么办法对使用月台的车辆进行调度？

“效率”是物流业的核心竞争优势之一，也是企业物流精益化管理的目标之一。订单处理、仓储运输间需要无缝衔接。就仓库资源和月台管理来说，如果企业没有规范化的仓管流程及相应系统的支持，就会造成一方面承运商/司机盲目等待，一方面仓库和月台资源有时得不到高效利用的情况。

1。 仓库事先没有准确的到货预报，无法准确的提前安排仓库及劳动力资源，进而有序的安排仓库的作业。

2。 送货与提货的车辆无法事先知道月台情况，到达仓库后有时需要长时间排队，司机到达仓库后，也没有自动、标准的机制去指导排队和停靠月台，运输和仓储没有有效联动，甚至会造成仓库或厂区拥堵。

3。 承运方和仓储方通过反复线下电话邮件沟通预约到货、提货时间，效率较低且不规范，甚至容易产生冲突。

4。 对仓储服务商或货主来说，仓库管理员无法主动了解并掌控车辆入场时间，无法提前知晓月台使用情况，这种被动管理造成月台有时排队冲突，有时空置无人的情况，利用率低下。

那么，如何解决以上问题呢？硬件+软件，硬件监控月台情况，软件管理车辆预约和调度

航天信息深圳物联网中心推出了月台智能管理解决方案，帮助企业解决月台管理方面的问题。具体方案如下：

1、 方案概述

为解决月台管理当前存在的问题，航天信息推出了月台智能管理解决方案，包含了订单管理、远程预约、作业通知、月台管理、系统报警、承运商管理、账号管理、统计分析等功能，使月台作业更有计划性、更高效协同，从而有效提高仓库/园区的月台收发货效率，实现仓库/园区内车辆的智能化管理。

2、 功能描述

（1） 订单管理：仓库管理员导入、查询代收/发货订单，并将订单分发给对应承运商；

（2） 远程预约：承运商承运订单通知，远程查询月台状态，远程预约空闲月台；

（3） 作业通知：微信公众号/短信通知司机运输任务、驶入月台装卸货任务、装卸货完成驶出月台任务；

（4） 月台管理：月台信息管理及设置，实时监控月台状态；

（5） 系统报警：抢占/乱停报警，错停报警，等待超时报警，停靠超时报警······

（6） 承运商管理：承运商信息查询、权限设置；

（7） 账号管理：仓库内部角色、权限、用户统一管理；

（8） 统计分析：月台作业统计、违规报警统计、承运商订单统计、承运商违规统计······

3、方案价值

（1）高效协同：有效平衡各承运商预约执行，物流上下游高效协同。

（2）有效联动：运输与仓储有效联动、提升资源利用率。

（3）事前预警：实时数据采集监控，异常问题早发现早处理。

（4）优质服务：移动办公，提升内外客户服务质量

5、供应商对承运商如何管理和监控

货比三家， 比规模、信誉、行业地位等，签订详细的承运合同, 将运输条件\违约条款详细化.

承运商缴一定保证金, 如不能履约,相应扣除有关款项

可以安装GPS 等监控设施在车辆，跟踪车辆

自己购买财产保险,以防万一.