1、什么是车辆例行保养？
汽车例行保养就像人每年进行常规体检一样，是爱车、掌握车况的最简便的方法，车辆例行保养是对车子的机油、机滤等进行更换，并对汽车整体车况进行检查，例如各种车灯、仪器的工作状况等，视具体情况对车子各部位进行有效检查。
做好例行保养，有利于汽车正常运作，掌握好车况。车子例行保养视车况以及所使用的机油、机滤等而定。正常情况下是5000KM一次，用好点的机油可以增加到7000-10000KM左右。
2、.什么是车辆的例行保养？驾驶员为什么要做好车辆例行保养？
例行保养是驾驶员出车前、行驶中、收车后的检查、清洁、紧固加添作用。汽车的各部情况随时都在发生变化。停放时也会发生机件的失灵或损坏等。如不能及时发现并认真排除这些故障，就直接关系到行车安全、机件的寿命及燃料、润滑油的消耗。因此，必须认真地做好保养工作。
3、什么是车辆的例行保养？为什么要做好车辆例行保养？
你好，车辆的另行保养是指到达一定公里数需要定期进行维护。希望我的回答对你能有所帮助，望采纳。
4、机动驾驶员应当怎样做好车辆的爱车例保工作
车辆例保规定 车辆的例行保养是保证安全行车的基础，由驾驶员每天进行，例行保养分为出车前的例行检查、行驶中的例行检查和一天工作完毕后的例行检查。
1、出车前：三查、三清洁、三注意
三查：(1)检查刮水器和灯光是否完好
(2)查轮胎是否缺气
(3)查燃油、机油和水是否加足
三清洁：(1)清洁照后镜
(2)清洁挡风玻璃
(3)清洁驾驶室内部
三注意：(1)注意机油表、电流表是否正常
(2)注意发动机运转是否正常、有无异响
(3)注意温度表、气压表是否达到起步要求（起步前水温达40度，气压达到4kg／cm2）
2、行驶中：行驶三注意、停车三检查、坚持九不开
行驶三注意：
(1)注意各仪表是否正常
(2)注意发动机和底盘有无异响或异味
(3)注意制动和转向操纵是否正常
停车三检查：
(1)检查轮胎是否缺气、夹石或嵌入铁钉
(2)摸试检查轮毂、制动鼓有无过热现象
(3)检查有无漏油、漏水现象
行驶中发现故障，应立即检修，坚持九不开：
(1)机油压力表压力突然下降
(2)温度表指示温度急剧上升到95度以上
(3)气压表指示压力突然下降
(4)电流表指针不动或倒向移动
(5)发动机和底盘有异响或异味
(6)转向操纵失常
(7)方向制动失灵或咬死
(8)轮胎漏气或爆破
(9)灯光失效和不全
3、一天行驶完毕后必检十二项：
(1)低速点试刹车是否有效
(2)检查发动机和底盘有否漏水、漏油、漏电、漏气
(3)检查机油有无水珠或汽油味
(4)检查空压机、水泵、风扇是否完好，皮带松紧度是否正常
(5)检查转向四臂横直拉杆连接装置是否完好
(6)检查钢板弹簧有无断裂或移位
(7)检查轮胎是否缺气，夹石或嵌入铁钉
(8)检查汽油箱及支架是否完好，检查并加添燃油
(9)检查门、窗是否完好，开闭是否灵活可靠
(10)检查刮水器和灯光是否正常，消防设备是否完好
(11)打扫清洁车辆、清洁蓄电池并检查蓄电池桩头、连线是否完好
(12)储气筒放凝油、凝水，发动机和水箱冬季放水，发现需要修理项目及时报修
5、车辆例检例保是什么?
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6、车辆例检班组如何提升服务
班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体，也可以说是企业职工八小时以内的"第二家庭"。列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远、分散、流动、点多、面广，所以是值得重视和研究的课题。
一、选拔培养班组长，是搞好班组建设的关键。 班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说"火车跑得快，全靠车头带"，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同时还必须要有过硬的业务能力和一定的管理水平。 作为列检的工班长，除了具有以上素质外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必须深入现场。 工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬业的精神和认真负责的工作态度之外，还必须要有科学的管理来促进，在列检部门，班组长经常性的督促、检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。车辆检修必须按严格的操作规程进行，稍有差错，不仅影响行车安全，而且有可能带来严重的后果。检车工作技术性强，安全责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，具有相应的文化技能素质和管理工作经验，有一定魄力和创新意识的优秀职工担任。 在班组长的任用上，要充分给予其管理自主权，贯彻责、权、利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班组问题上可适当优先依据班组具体情况处理，只有充分调动班组长的积极性，发挥班组长的才干，班组长才能充分的施展才华，干得才有信心。 二、制定班组管理制度是班组建设的有力保障 搞好班组建设必须建立一套完善的班组管理制度，完善的班组管理制度是班组建设的有力保障。目前在列检车间开展的"双达标"活动中，各班组都依据班组自身情况制定了考核内容，考核标准，要使这些真正得到落实，除了按照标准考核外，还必须建立一整套完善的班组管理制度、制定班规班纪，建立班组台帐，明确岗位责任，落实奖惩措施。真正做到责任分明，奖惩分明。为充分体现民主，确保制度具有时效性。对于班组制定的管理制度必须经由班委会集体讨论通过，提交班组成员讨论通过签名认可后方可生效。这样通过自己班组制定制度的约束，可以使每个人都明确自己的任务，界定清楚自身的职责范围，有效避免了遇事互相推诿，互相扯皮的现象。 三、周到细致的思想政治工作，是确保班组稳定发展的精神动力 一个班组，要团结奋进，离不开思想政治工作。思想工作要联系实际，不回避职工关心的热点、难点问题。说真话，干实事，要求职工做到的自己先做到，以模范的行为影响人，带动人，使思想政治工作贴近职工、贴近生活、情理交融、亲切可信，一个班组，如果能人尽其才，这个集体就会搞得人和气顺，生气勃勃。 作班组思想工作要善于发现人的优点和长处，人的才智和创造力是一种无形的内在的"动力资源"，常以潜在的形态存在，只有心情处于最佳状态时，才能焕发出充沛的精神和活力。充满活力的个性是人的宝贵资源，许多技术革新、QC成果、合理化建议，都是"动力资源"迸发的成果。每个人都有自身的长处、优点，当一个人的优势得到使用和发挥时，这个人就会信心十足，努力使自己有所作为，这样，对于班组建设而言，个人的蓬勃发展会给班组带来新的活力。
7、什么是车辆的例行保养？
例行保养是驾驶员出车前、行驶中、收车后的检查、清洁、紧固加添作用。汽车的各部情况随时都在发生变化。停放时也会发生机件的失灵或损坏等。如不能及时发现并认真排除这些故障，就直接关系到行车安全、