1、车辆应如何管理,才能控制里程,油耗等?
根据实际情况自己先可以实地驾驶，以最省油的方式和最费油的方式得出平均数，以此作为标准上下浮动，辅以出车记录包括出车里程、收车里程，做到前后衔接，但最重要的是实际里程你要有数，有专人加油，如果是车队司机轮换车辆，要让他和上一位司机的收车记录及实际油量吻合。当然了如果不怕麻烦的话这些事你亲自做更好谁也做不了假，但可能会犯众怒。希望帮到你。
2、如何对公司车辆的油耗进行控制
公司主要是什么车？有多少部车，建议可以尝试一下小熊油耗的车队油耗管理。
3、单位汽车油耗管理制度
单位汽车油耗管理最好的办法.就是办理每车一张加油IC卡,由加油站控制加油数量,和加油站签定合约,发现车辆驾驶员和加油工人弄虚作假.可以按签定的合约,给于所加汽油的3倍的处罚.单位管理,按车辆所跑公里;固定每百公里10个油的油耗{手动档}.{自动档}根据实际油耗每百公里放宽2个油耗.节约下来的油耗,按年终时间计算,总共节约的油耗的10%以上给于适当的奖励.
4、油耗管理用哪个软件比较好
我用的是车有料,这个APP除了可以记油耗，还可以查汽车维保记录，我就选了他
5、有没有好的车辆油耗管理办法
车辆油耗管理很简单的，车辆上安装管油宝后就可以，车辆的加油记录、用油记录一目了然，通过油量曲线可以一目了然的查看到司机的用油情况，如果出现偷油、卖油现象的话，能够清楚的看到曲线的波动异常。报表功能很简单的让你核算出每个车辆的用油情况及行驶里程数。而轨迹回放功能能够让你了解规定时间内车辆的行驶路线，杜绝司机公车私用的情况，通过GPS定位功能能够让你随时掌握车辆现在的位置，可以轻松对车辆进行调度。可以做到人在办公室，但车子的情况随时掌握。
6、如何严格控制管理公司车辆油耗
效益是企业永恒的追求。控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。续发展的基本前提。要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。1、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质 2、制订合理定额是基础3、加强统计分析是根本
燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。总结经验，吸取教训。
4、建立激励机制是保证
完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。 最后还是统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车
7、如何管理车辆油耗
汽车油耗有很多种原因，其中包括汽车发动机效率不良引起、轮胎胎压不正常、大城市的拥堵、不定期保养等一些原因都会造成油耗。
日常行驶省油耗的方法：
1、减少轰油门现象
杜绝此类行为，虽然轰油门的声音增加了驾驶的刺激感，但是对于油耗的增加是极大的。
2、怠速过慢，如果长时间堵车或等人的时候，车辆会长时间停留在怠速状态，这会增加车辆的耗油，如果是长时间等待的时候最好是熄火，减少怠速的时间。
3、急刹车，经常在拥堵的道路上开车油耗往往会很高。急刹车对于车辆耗油的影响也是巨大的，行驶速度不宜过快，不仅是为了省油也是为了安全。
4、车载不宜过重，如果车上装满了杂物，就会增加重量，导致耗油，应减轻车辆负担，降低油耗损失。
管理车辆耗油应注意以下几点：
1、检查轮胎系统
2、经常检查刹车系统
3、定期保养、更换零件
4、把握驾驶技巧
8、有没有什么好办法管理公司车辆油耗
当然最好的办法就是制定百公里耗油奖罚规定，条件是：
1、制定严格的用车制度；
2、认真填写出车和派车纪录；
3、定期对车辆耗油进行核实；
4、准确核实和测量道路里程。