1、物流车辆调度怎么设计？
物流车辆调度设计
首先“调运优先准则”是在物流调运中根据交货期迟早、距离远近、运输量大小以及客户重要性程度等信息而对当前全部客户的物流调运优先次序进行的分类、排序。根据调运优先准则设定陪送点的当前调运优先级，进一步可以构成物流调运的递阶控制机制。调运优先准则以实现物流调运敏捷化为策略层面的首要准则,并按调运策略的层次顺序设置：
其次第一级调运优先准则：交货需求早的配送地要优先安排；
第二级调运优先准则：在交货期相同的配送地中,距配送中心远的优先安排；
第三级调运优先准则：针对确定的配送地,配送车辆吨位大的优先安排；
第四级调运优先准则：针对确定车辆,装载物品质量大的优先安排地方
2、物流车队调度怎么做？
物流公司的调度要看是什么类型的物流调度，首先要弄清各类车辆适合运输何种货物，以计算运输成本，一般运输车辆分厢车、平板半挂，车辆的长宽高和车况好坏必须弄清。一般物流调度分生产制造型物流调度、仓储转仓运输调度、和第三方物理调度一、生产制造物流调度：本企业生产本企业负责在途运输，在车源、人力、物力充足的情况下，物流调度的工作很轻松，物流调度最怕的是“车源不足”。此时调度只要弄清所有车量信息，包括车况、车辆的体积、能装多少货、车型等等，根据运输计划安排运输车辆，要时刻保证待岗车辆的随时供应。二、仓储转仓运输调度生产型企业规模很大，主力在生产上，将大部分货物仓储外包给正规的仓储公司， 货物由生产企业到仓储公司来回运输、已经运到仓储公司的货物需要再包装，再将货物运输到再包装公司也需要运输，这就要熟悉各个仓库的库容，如果仓库库容不足，切勿分配运输计划，以免发生爆仓卸不掉货的情况，后果很严重。剩下的内容还是车源，这样的仓储物流都有自己的车队，车队情况一定要掌握，包括车辆数量、车辆概况、司机管理、等等！三、第三方物流调度承接生产制造企业的物流运输计划，物流调度每天都需要将装货车辆及时准备充足，根据订单计划货物的方数、吨位合理安排车辆，且保证提货车辆装货及时率、卸货及时率嘎嘎 青青~~加油 我的回答这么样~~
3、如何对运输车辆进行调度管理?
1 车辆调度员是道路交通运输的中枢，负责与托运部门、港口码头、装卸货点的联系，组织安排运输，落实进出计划工作实施，负责车辆的调度和疏导，保证车辆运作有序,确保业务正常进行。应对驾驶员出车前进行安全提示和对承运的货物、线路情况进行交底工作。
2 车辆调度应具备较强的安全生产意识和业务调度能力，熟悉和了解运输过程中各个环节及气象、路况、路线条件及掌握驾驶员身体状况和驾驶技术，安排好驾驶员的休息时间，合理调度，严禁驾驶员疲劳驾驶。
3 车辆调度员应充分发挥运用GPS卫星定位系统，掌握运输全过程，及时了解掌握车辆动态，及时纠正偏差，通过GPS系统提醒驾驶员超速行为及行驶时间已超过4小时，应合理安排休息时间，避免疲劳驾驶，同时掌握汽车中途故障抛锚，事故发生及驾驶员违反行车路线、运载货柜状态等问题并及时解决。
4 车辆调度员在接到驾驶员车辆故障或交通事故报告时，应立即向车管经理或公司领导报告，同时通过GPS卫星定位系统，了解车辆位置及动态，将最新信息报告给安委会，事故处理人员或车辆施救维修人员。
4、如何实现物流车辆配送的最优调度
物流车辆调度应该结合车辆定位、路线合理规划、订单归类等多方面，甚至可以精确到行驶线路（红绿灯等待时间），不同物流企业应该一方面根据自身资源合理调度，另一方面整合周边资源联合运输，减少资源的浪费。
5、配送车辆调度员职责
岗位名称：调度员
直接上级：储运科科长负责
负责对象：仓库进出货物的调度
工作目标：负责对仓库进出货物计划调度工作
权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责各直销点订单的受理和汇总工作；
3．负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；
4．负责对汇总后订单报销售部门；
5．负责仓库物资的合理安排调度；
6．负责物资运输调度工作；
7．负责对车辆的调度工作；
8．负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；
9．负责安排搬运工的搬运调度工作；
10．对所承担工作全面负责；
11．熟悉计算机的使用；
岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和工作经验知识；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，工作细心；
参加会议：
1．参加本科每周工作会议；
2．参加每季度工作协调会和评比会；
3．参加公司召开的年度职工会。
6、第三方物流怎么做车辆调度计划
如果是自营车车辆调度方面关键点是对接的问题，准时抵达，同时线路最优能够节本增效，提升车辆周转率。如果是外委车辆，一定要和采车人员做好对接，规划好线路，根据规划采车人员可以选定好外委车辆，同时为了增加议价能力，最好为外委车做好返货或者二次承运的计划。
7、怎样做好物流调度？
物流调度这块很是考验物流操作部与仓储部的对接黏度了；在一个上了规模的公司里，每个部门的对接都是井井有条的。业务部与操作部的对接；操作部与仓储部的对接；等等这些问题；都可以间接的反映出该公司的内部运行。
做好这之间的调度：首先最直接的影响就是公司的制度与文化；然后就是个人的职业操守与素养；
一个公司的制度与文化的好坏直接给部门间的调度起到至关重要的影响；
一个公司的用人标准，也是影响各部门调度的因素；
以上就是做为一个运营十几年的物流公司，对这些事的见解与看法，希望能帮到你
8、物流公司车辆调度员职责
熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序.
1.及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗留事项.
2.严格执行 考勤制度<>,登记司机出勤情况,记录司机的出车情况,车辆的动态情况,初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通.
3.调度员要有全局观念,大公无私,严格执行长途行车的有关规定,每公告长途车司机行车次数.
4.不断提高酒店意识和业务水平,用无线电台叫车时,语言要精炼,不谈与业务无关的事,不准非调度人员占用话筒及进入调度台内.
5.机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率.