车辆岗位目标

1、车辆服务的工作目标主要有什么

?

2、关于行政岗位职责目标

直接行政类工作的晋升通道和可能的发展方向

1、前台，这是很多人开始的工作，看起来很不起眼，也很累，可以说是整个行政序列里工作最繁杂的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人觉得没前途。但反过来想，对于一些学历不高的朋友或是自己专业无法进入的大企业，前台其实是很好的开始。工作越繁杂，虽然出错的几率会越高，但出彩的几率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能转岗到行政助理或专员，或在大公司做过前台，到其他企业，也很容易拿到更好的offer

2、助理、专员，到了这个阶段，还是比较繁杂，而且你开始要对某一个领域承担责任，比如你可能要负责固定资产和印章的管理，也能要负责给很多领导贴发票，也可能要负责大小会议的记录和服务。但不论做什么，就是我开始提到的，要学会从看似机械的工作背后思考。也要学会从行政以外，学习公司的其他核心业务，没有人天生就是专家，学习能力强，永远是制胜法宝。这个阶段的晋升通道非常多，假如你得到了某个领导的赏识，可能专职或兼职给他做秘书；也可能因为你的学习能力很强，转岗到了业务部门；也可能是随着公司的发展壮大，部门细分，你成为了某个部门或某个版块的负责人。

3、行政管理，一般有三四年的时间，如果你在行政岗位上兢兢业业，很大的可能你会成为行政经理，有一个团队，具体负责某项或某几项工作。这时你开始有了审批权限，也有了自己的下属。可能你所做的工作并没有实际变化，但你的责任和别人对你的要求会有很大的变化。这时要做得，一定是抓紧机会锻炼自己的管理才能，做好上传下达。级别越高，对某项技能或某种领域经验的要求就会相对降低，而对管理的要求会不断上升。从管好两个人开始，让自己可以管理的团队规模越来越大。这个阶段的升迁，基本有两种可能：一是成为整个行政部门的负责人如行政总监，办公室主任等，而是很有可能到分支机构或下属企业担任负责行政的副职，不论如何，如果跨出这一步，你就完成了从白领向金领的质变。说起来很简单，但这个过程一般都要五六年甚至更久的时间，绝大部分人，也是停留在这个阶段。

4、行政高管，说实话，我没有在一家大型综合企业做过行政高管的职位。但从我的观察可以得知，现今企业，尤其是规模型企业的行政总监或负责行政的副职，一定不会只有行政的经验，一定是在行政部门、业务部门、分支机构都有经验的复合型管理者。所以，指望在行政序列一条道走到黑，不是说完全没有机会，但微乎其微。关键还是学习能力和管理能力。

最后，因为我是学习官制史的，我曾经分析过很多朝代高级官员的升迁途径，所以，按照这种逻辑，我假设了一个行政人员最好的升迁途径，仅供参考：

A君，22岁大学毕业，进入一家大型企业担任基层专员工作；

24岁，销售部老大赏识，调到销售部任部门助理，同时也兼职做老大的秘书；

26岁，因为销售部老大升为公司付总，回到行政部担任总监助理，具体负责会务管理工作；

27岁，提升为行政部副职，具体工作不变，但职级上升；

29岁，老大跳槽到另一家企业做老总，跟着去了新的公司，做了综合管理部的副职，开始接触人力、财务等综合领域；

33岁，到外地分公司做了副总，分管后台工作；

36岁，回到总部，担任综合管理部正职；

40岁，到另一家外地分公司担任正职；

42岁，回到总部，担任总裁助理，进入高管序列。。。

当然这只是我结合身边的人，做了一种假设，生活没有假设，我们也无法预估未来。但我的建议是，永远用一颗智库的心，做行政工作，不断学习，总会有新的机会等着你。

(2)车辆岗位目标扩展资料：

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

参考资料：网络：行政管理工作

3、如何写职位描述(附汽车行业职位说明)

好的职位描述不仅能体现招聘企业的专业和诚信，更是影响着招聘的效果。如何写好职位描述?中国汽车人才网606job从职位描述要点作出总结，并提供汽车行业相关职位描述。职位描述是雇员的工作或职位的主要领域的说明。一份优秀的职位描述一般包括任职要求、岗位职责、工作要项、职位上下级关系、晋升空间。具体细化为任职要求：包括学历、文凭;专业要求;资格证书;相关工作经验(最主要);计算机要求;年龄要求;其他要求(例如形象、户口等)岗位职责：主要是岗位需要的技能、工作流程、具体每个工作要项涉及的能力!工作要项：主要包括工作的重点、难点、目标;以及涉及的具体任务、用于完成任务的方法、工作的目标和职责、与其他工作的关系。目前很多企业也将岗位职责和工作要项合并在一起了，综合为“工作职责”。职位描述的作用1.为招聘、录用员工提供依据2.对员工进行目标管理3.是绩效考核的基本依据4.为企业制定薪酬政策提供依据5.员工教育与培训的依据6.为员工晋升与开发提供依据中国汽车人才网606job根据各大企业招聘总结汽车行业(销售顾问、销售经理、汽车维修工、汽车电子工程师)职位描述。销售顾问任职要求：形象与气质端庄大方, 富有亲和力，字体如人品般端正。渴望持续学习并有较强的执行力。具备有“为人服务即是尊重自己”的服务素养，善于从顾客角度考虑问题，乐与人沟通且具备高水平人际沟通技巧。热爱销售，有达成销售的强烈个人意愿，自我驱动力强，有团队合作精神。具备良好的心理素质，能承受压力及面对拒绝，勇于面临挑战，有解决问题的能力。汽车或营销专业毕业,大专以上学历，有汽车销售经验者优先。职位描述:在公司强大的广告及声誉的支持下，在展厅内按专业流程进行车辆销售与服务，完成销量目标，确保客户满意与公司利益双赢熟练掌握公司车辆的特点、性能、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件了解竞争对手的产品知识，能够将公司销售车辆的特性与竞争对手车种做客观地比较作为公司和顾客之间的重要沟通桥梁并维系基盘顾客关系，创造忠诚客户。积极拓展开发潜在客户，配合市场部门的市场活动，协助公司提升市场份额。你能与公司共同成长共创辉煌，这是公司的愿景之一，公司为你的能力升值和职业发展制订周全计划:第一重：根据应聘者过往经历公司提供3-9天职前培训与测试.第二重：公司每月固定安排一次半天的培训,第三重：每年都有高品质的外训机会. 销售经理岗位职责1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;6、建立和管理销售队伍，完成销售目标;7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。8、有汽车销售管理经验三年以年。任职资格1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;2、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先;3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。汽车修理工岗位职责1、负责4S店车辆的机电、钣金等维修工作;2、定期做好车辆维修、保养，并做好档案记录，异常情况及时报告领导，做好防火、防电，防止事故发生;3、工作地点：闸北区。任职资格1、中专以上汽修相关专业，从事行业5年以上，有别克维修站经验优先;2、五年以汽车维修经验，懂得各种车辆的构造原理和特性，丰富的汽车底盘、发动机、电路维修工作经验;3、身体健康，能吃苦耐劳。汽车电子工程师任职要求:1、大专以上学历，计算机相关专业;2、具有三年以上GPS功能测试工作经验，有车载GPS产品调试测试工作经验都优先;3、具备软件测试基础，电子设备、仪器操作熟练，能编写测试计划、测试用例、测试报告;4、热爱测试工作，语言文字表达能力强，思路清晰，主动学习;5、具备良好的沟通和协调能力，团队精神佳，敬业度高，执行力好，服务意识强。工作职责：1. 负责对供应商提供的软件和硬件产品进行质量和技术的测试和把关。2. 编写GPS软件和硬件测试计划、测试用例，审核测试员的测试结果，对测试员的工作进行指导;3. 管理和跟踪软件和硬件Bug报告，并根据要求进行回归测试;4. 实施软件测试，提交测试报告，推动测试中发现问题及时有效地解决;5. 参与测试流程体系建设，对建设流程提出合理化建议。

4、新员工的岗位目标怎么写

岗位目标是一个人对于自己的岗位上，在短期、长期的一个规划和目标，比如，你在一个岗位上从事什么样的工作，在人身的每个阶段要做到什么职位，在这个岗位上有什么发展，学习到哪些东西，不过重要的是达到主管的要求，深得同事的喜爱，就一定可以成功。

5、岗位目标是什么

岗位目标是：通过明确的规定，使每个工作岗位上的人员的职责与目标明晰化，并将它落实到具体的负责人的一种管理方法。

岗位目标管理能够改变目前很多企业中的岗位没有经过认真的岗位分析与设计的现状，为人力资源开发与管理奠定良好的基础。企业原来的岗位责任制虽然曾经有效，但是目前已经时过境迁，在复杂的市场环境中，企业必须注重岗位分析设计与调整。

岗位目标管理能改变过去企业岗位的能、责、权、利失衡的状态，有助于构建庸者下、能者上的竞争机制。

在我国国有企业中，比较普遍地存在人力资源管理的“格雷欣规律”，即庸者驱逐能者现象。动态岗位管理能够有效地使各级员工的能力与所在岗位的责、权、利紧密结合，使庸者干不了，对能者有引力，从而激活在岗人员的积极性、主动性和创造性，增强岗位活力。

(5)车辆岗位目标扩展资料：

岗位目标管理以《岗位目标合约书》为载体，通过各级直线管理者逐级逐岗制定责任目标、逐层逐人签订目标合约，明确一定期限内各岗位员工的目标任务，并对履约人的工作行为、工作方式及工作结果进行跟踪、指导、考核和管理，为考量员工年度履职结果和未来工作潜力、确定员工奖惩及职业发展路径提供科学依据。

员工上岗，须具备上岗资格，依法合规履行岗位职责，完成岗位目标，享受相应薪酬福利待遇。员工的责、权、利呈正比，承担的目标任务和责任越重大，所拥有的权利越大，应享受薪酬福利待遇越高；完成岗位目标任务越好，实际享受的薪酬福利待遇越高，职级晋升越快。

6、司机岗位主要职责是什么？

司机工作范围及职责：
1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。
2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。
3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。
4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。
5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。
6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。
7.做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。
8.执行上级交付的其它工作任务。

7、职业生涯岗位目标

不知道你是什么岗位
我当年面试的时候也有这道题目：
1、一年，认真的学习，适应这个岗位，能够灵活处理本岗位工作遇到的问题。
2、三年成为主管（经理）在岗位中做出自己独特的风格，成为不可替代的人，专业技术的能手，不断的提高管理水平，有自己的团队。
3、五年成为行业专家，在团队中培养出有管理才能的人。

8、职位目标怎么填写

职位目标一般填写的内容是：明确自我的职位目标，个人具备哪些能力，拥有怎样的经验。

“职位目标”能立刻告诉潜在的雇主以下的信息： 求职者正在寻找什么样的职位。 谁需要求职者的简历。人力资源部门的工作人员可能是第一个看到求职者简历的人，求职者的求职目标会告诉他们哪个部门应该阅读求职者得简历。

拓展资料：

求职技巧贯穿于整个求职过程 ，在这个过程 中哪个阶段都需要运用技巧。我们的求职者要根据求职过程各个阶段的不同要求，注意研究以下几个方面的技巧问题。

1、确立职业目标技巧。首先深入分析三要素：

一是分析自身现有条件，包括自己的知识水平，能力层次，兴趣爱好，职业目标，职业理想;同时还有自身的不足、局限性及其原因等都要了解清楚。需要指出的是，如发现自己的不足，现实可以弥补(通过学习或培训)的要马上去进行弥补，尽量完善自身现有的条件。

这里重点把握自己的职业能力，这是求职者的基本条件，也是立足社会谋求职业发展，安身立命之本。

二是深入研究职业环境，分析劳动力市场供求状况，明确职业岗位要求，职业岗位报酬，职业晋升机会，职业发展前景及其求职成功的客观条件因素。

三是综合上述主客观两方面研究结果，准确给自己定位，确立切实可行的职业目标。这里值得提起注意的是，求职目标不能过高也不能过低。商品经济社会讲的是公平竞争，等价交换原则，一定的能力匹配一定的职位，就该拿相应的工资。

2、成功撰写简历技巧。这是求职成功最具关键的一步，用人单位最先接触和了解的是你的简历，简历相当于叩开就业大门的敲门砖，这块“砖”硬度和质量如何，决定着就业的大门向你开启的程度。

因为简历反映着一个人的职业生涯经历和主要业绩，代表着你已经达到的成就和水平。聘用者可以据此推测你胜任某项职业活动的可能性及其潜在的职业能力。

因此，写好应聘简历表现个人职业生涯成就，吸引阅读者的注意力，争取面试机会，这是求职者必须给予充分重视的技巧。

9、怎么写员工的工作计划和目标

1，主要工作内容和工作性质介绍

2 ，对前任工作的肯定和一些建议

3 ，对自己工作的具体规划

4 ，对工作的憧憬和预期做一个汇报