1、求土石方运输车队的管理制度.我们外雇100辆工程车怎么管理呀-急！！！
一、签订运输合同，明确责权利，比如报酬、合作方式、车辆故障及维修、违章及事故处理、清洁费用（有些城市市区对车辆清洁要求很严格）等等。
二、签订安全责任状，强化安全
三、要求提供车辆行驶证及驾驶员的证件，确认车辆保险已购买
至于管理细节，找找一些物流公司的车辆管理制度改改就OK了
2、土石方车辆运输管理工作是怎么做的
?
3、土方运输车队管理制度是什么？
为确保运输任务按期完成，管理制度如下：
一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务，首先强
化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下，全面负责承接的土方运输，任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务，资金按时结算，安全运输负全部责任。
（一）项目部机构设置：
1、项目部机构设置原则：本着“清政、精干、效能“原则，设置职务部门及岗
位。
2、项目部机构设置及其职责：项目部设办公室，运输部、财务部。
办公室的职责范围：办公室是项目部日常工作管理部门。
办公室主办：文秘业务、项目部的计划、统计、核算管理工作，文件收发、外事接待、人事管理、后勤服务等业务。
运输部：负责项目计划实施落实工作确保运输进度，运输调度、安全运输等工作负责装土和卸土现场的调度指挥工作对任务安全完成负全责。
财务部 ：负责项目部财务管理，资金管理和运费按期结算工作。财务部对项目部资金安全使用，运费按时结算负责。
（二）项目部组成成员： 项目部的环球分公司为主，吸收大车队对领导参见，环球分公司负责所有项目部管理，具体负责运输计划编制、组织落实、调度指挥、资金结算对外业务关系、矛盾协调等工作。
各车队具体负责运输车辆配备，车队管理人员及司机配备和管理、对计划落实和安全运输负责。
二、健全规章制度，实行科学管理。
1.健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部
门业务范围。
2.健全各类人员岗位责任制。
3.建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车
辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。
4、土方工程运输运作流程（方案）
你好哥们，我一个朋友也接手一个这样的工程，就是清运土方，作为朋友我不能挣专他的钱，抢他的饭属碗，但是我想问需要什么耗材之类的 ，我能不能给他联系一点卖家，赚点差价，还望您指点。你可以给我留言！！谢谢大哥！