车辆标准化管理

1、浅析如何加强部队车辆运输规范化管理

车辆运输规范化管理是公安边防部队后勤保障规范化建设的重要组成部分，促进以边防执勤为中心的各项工作顺利完成的一项基础性、全局性的重要工作。当前，要进一步推进边防部队的车辆规范化管理，必须在解决问题、探求规律和从严治警上求深化、下功夫。 一、要正视车辆运输管理工作中存在的突出问题和规范化管理的制约因素

2、汽车生产管理怎么标准化？

所谓标准化

3、标准化体系管理制度都有哪些呢？

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总纲
第一章 企业管理制度导论
企业管理模式与管理制度
G管理模式与企业管理制度创新
怎样进行企业制度创新和制度再造
企业制度创新和再造的原则
企业组织结构
企业组织结构图
文件制作与编码导则

企业人管理标准
第二章 员工手册
企业三大纪律、八项注意
企业宗旨、理念、组织形式
总经理致辞、员工权利
员工行为规范
员工管理条例实施细则
《员工手册》修订与解释
《员工手册》收到函

第三章 职业素质标准
总经理职业素质标准
副总经理职业素质标准
办公室主任职业素质标准
统筹规划部部长职业素质标准
财务部部长职业素质标准
人力资源部部长职业素质标准
信息终端主任职业素质标准
作业部部长职业素质标准
营销部部长职业素质标准
研究、开发部部长职业素质标准
工程项目部部长职业素质标准
后勤保障部部长职业素质标准
总经理秘书职业素质标准
宣传、公关主管职业素质标准
信息管理员职业素质标准
车间主任职业素质标准
品质主管职业素质标准
物控主管职业素质标准
保安职业素质标准
会计职业素质标准
出纳职业素质标准
市场调研员职业素质标准
营销代表职业素质标准
仓库保管员职业素质标准
普通管理人员职业素质标准
普通技术人员职业素质标准
生产班、组长职业素质标准
一线员工职业素质标准
食堂主管职业素质标准
食堂厨师职业素质标准

第四章 岗位职责标准
总经理岗位职责标准
副总经理岗位职责标准
办公室主任岗位职责标准
统筹规划部部长岗位职责标准
财务部部长岗位职责标准
人力资源部部长岗位职责标准
信息终端主任岗位职责标准
作业部部长岗位职责标准
营销部部长岗位职责标准
研究、开发部部长岗位职责标准
工程项目部部长岗位职责标准
后勤保障部部长岗位职责标准
总经理秘书岗位职责标准
宣传、公关主管岗位职责标准
信息管理员岗位职责标准
车间主任岗位职责标准
品质主管岗位职责标准
物控主管岗位职责标准
保安岗位职责标准
财务会计岗位职责标准
财务出纳岗位职责标准
市场调研员岗位职责标准
营销代表岗位职责标准
仓库保管员岗位职责标准
普通管理人员岗位职责标准
普通技术人员岗位职责标准
生产班、组长岗位职责标准
一线员工岗位职责标准
食堂主管岗位职责标准
食堂厨师岗位职责标准

第五章 岗位考评标准
岗位考核制度
一般员工考评标准
一般管理人员考核标准
主管以上负责人考评标准

组织管理制度
第六章 企业法人相关制度
有限责任公司章程
无限责任公司章程
集团公司章程
股份有限公司章程

第七章 组织设计相关制度
组织设计原则
组织设计程序
组织设计的要点
职能分解准则
管理幅度设计准则
管理层次设计准则
职权设计基本原则及方法
公司授权原则
职权划分办法

第八章 企业运行相关制度
企业基本组织规定
企业组织运行基本流程
部门工作职能
部门协调原则

企业全面形象管理制度
第九章 企业全面形象管理相关制度
企业CI建设准则
企业CI导入契机
企业CI视觉识别项目要素
组织形象识别企业CI管理制度
企业全面形象管理流程图

行政后勤保障管理制度
第十章 基本行政管理制度
企业社团管理制度
企业信息资源管理制度

第十一章 行政秘书管理制度
公文管理规定
文件管理程序
文秘档案管理制度
图书资料管理制度
印章管理制度
文印管理制度
保密制度

第十二章 行政事务管理制度
申诉（投诉）管理规定
电话管理规定
文具用品管理规定
公物使用管理规定

第十三章 后勤保障管理制度
车辆管理规定
驾驶员守则
宿舍管理制度
食堂管理制度

第十四章 安全管理制度
值班制度
出入厂管理制度
识别证管理办法
安全保卫制度
消防安全管理制度
第十五章 相关管理表格
用印申请单
文具用品申领单
车辆使用记录表
放行条
物品出厂放行条
工伤报告单
车辆作业检查表
员工外出登记表

人力资源管理制度
第十六章 相关管理制度
人事档案管理制度
人员招聘制度
人员招聘程序
临时用工管理办法
职工提薪管理办法
员工教育实施办法
员工在职训练办法
考勤管理规定
员工给假细则
奖励制度
惩处制度
社会保险制度
劳动鉴定管理制度
报酬待遇管理规定
福利待遇管理规定
员工离职处理原则

第十七章 相关管理表单
人员需求申请表
增补员工申请表
面试通知单
报到通知单
员工引荐担保书
聘任书
员工人事资料卡
员工培训计划表
辞职申请书
员工离职通知书
停薪留职申请书
停薪留职通知书
员工申请退休表
退休通知单

生产管理制度
第十八章 相关管理制度
生产计划的主要指标内容
生产计划的编制步骤
生产计划实施措施和要求
生产计划工作流程图
生产作业控制
生产管理规定
生产制造流程图
返工处理作业程序
外协管理办法
产销会议规定
安全生产管理办法

第十九章 相关管理表单
产品包装记录卡
产品生产情况说明书
生产过程记录卡
长远生产计划表
生产作业改善计划表
生产部门间置时间汇总表
生产车间工作管理表
生产工作情况通知单
生产过程检验标准（一）
生产过程检验标准（二）
生产过程检验标准（三）
生产计划综合报表
生产进度异常原因分析
生产力分析表
生产效率日报表
月份生产计划表（一）
月份生产计划表（二）
制造通知单
最重要作业时间分析
首批产品试制状况记录表
生产效率记录表
机器工作效率日报表
停工报告单
待料通知单

技术研发管理制度
第二十章 技术、研发管理相关制度
新产品开发管理制度
样品试产作业流程
技术资料管理流程
工艺技术管理
工艺定额控制管理
工艺规程管理
采用国际标准及企业内控标准条例
技术文件管理标准

设备管理制度
第二十一章 相关管理制度
设备前期管理制度
设备使用管理制度
设备维护管理制度
设备润滑管理制度
电气设备管理制度
动能设备管理制度
设备改进更新管理制度
设备供应管理制度
处理闲置报废设备的管理
化验室仪器管理制度
设备事故管理
设备检修管理制度
设备的备件及模具管理
设备引进管理规定
设备档案资料管理制度

第二十二章 设备管理相关表单
设备安装计算表
设备故障维修工作申请书
机器润滑检查记录表
机械维修状况月报表
设备备案卡
装配不良记录表
修护工具记录表器具保管登记卡
机器利用率调查分析表
模具动态管理卡
工具临时借用记录
工具、物品、设备借用记录单
机器保养工作安排图
工具登记表
模具登记卡
工厂设备投资经济效益分析
机器请修单
设备设施故障维修申请单
故障修复工作申请书
机器设备故障记录表
机器状况检查记录表
机器性能及消耗动力情况明细表
设备修理保养情况记录卡
机器生产效率统计表

质量管理制度
第二十三章 质量管理基本制度
质量责任制
原料验收管理制度
专用器材、备品备件质量验收管理
化工原料质量验收管理制度
成品检验管理程序
计量管理制度

第二十四章 ISO质量认证体系
ISO9000系列标准简介
ISO9001质量体系在企业建立和实施步骤
ISO9001质量管理体系建立流程
ISO9001管理作业流程

第二十五章 质量管理基本制度
质量改进要求和步骤
5S实施指导

第二十六章 相关管理表单
质量管理标准变动通知单
产品质量改进记录表
产品质量改进通知单
进厂零件质量检验表
进厂物料质量检验表
年度产品质量问题与分析表
本公司产品与竞争产品质量比较表
成品检验记录表

第十一篇 财务会计管理制度
第二十七章 相关管理制度
资金预算制度
固定资产管理制度
财务盘点制度
财务收支管理制度会计账务处理制度
应收账款与应收票据管理制度
问题账款管理制度
呆账管理制度
审计工作管理制度
税收法例提要
财务控制制度
财务管理规则
货款回收处理要项

第二十八章 财务会计管理相关表单
现金支出传票
盈亏统计表
费用明细表
应收应付账款月报表
预收预付款明细表
应收账款明细分类表
应收票据明细分类表
费用支付月报表
现金转账传票
财务日报表
现金存款日报表
现金日报表
生产费用明细分类账
资金运用月报表
实际费用与预计费用比较表
损益预算检核表
损益预算结算表
预算控制表
预算统计表
制造成本预算表
物料预算计算表
预算表
会计科目名称表
货币资金日报表
票据及存款日报表

第十二篇 物控管理制度
第二十九章相关管理制度
物资管理的任务
物资采购计划的制度方法
物资采购与库存量的管理方法
采购工作实施细则
采购物资入库验收工作规定
进料检验管理流程
仓库物资存放保管规定
仓储管理流程
仓库管理人员工作制度
物资领用、发放审批制度
物资入库管理制度
物资入仓工作流程
物资出库管理制度
物资出仓工作流程
滞料滞成品管理制度
呆滞料处理作业流程

第三十章 物控管理制度相关表单
零件检测报告表
物料进厂检验单
直接购货订单
进货日记表
财产目录
目标成本变动通知单
合并采购材料交货记录表
存货月报表
物料耗用汇总表
产品质量检验分析标准图
材料分批交货记录表
材料仓库月报表
共同材料供应计划
原料耗用汇总表
直接原料明细表
采购程序及准购权限
请购物品登记表
供应商信用记录卡
验收单（一）
验收单（二）
材料采购记录
成品缴库单（一）
成品缴库单（二）
成品缴库单（三）
成品仓库月报表
成品收发结存月报表
出货单（一）
配料单（一）
材料领用供应管理卡
供应商交易日记表
材料库存计划表
材料入库明细计划表

第十三篇 营销管理制度
第三十一章 相关管理制度
销售计划制定方法与要求
行销方案规划准则
促销计划编制要点
销售促进计划管理制度
营销人员考核办法
营销人员奖惩办法
货款回收管理办法
销售管理制度
市场调查管理办法
市场调查及预测工作管理制度
客户服务办法
订货价格决定要领
降价销售业务处理要点
售后服务管理方法
客户投诉管理制度
业务单、证、手册管理规定
进出口贸易统计制度
报关管理规定
一般贸易出口收汇核销管理规定
信用证及附属单据审核规定
进出口贸易作业流程

第三十二章 营销管理制度相关表单
报告书
月份销售计划
历年销售业绩比较表
竞争厂商调查表
新事业开拓调查检查表
巡回调查日报表
市场总需要量调查估计表
产品营销分析表
企业畅销产品分析表
标准客户开发步骤表
竞争同业动向一览表
销售计划表
客户信用调查表
新产品销路调查判定表
客户销售预定及实绩进度表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
推销战略方格表
行销战略检讨表
赊销货款余额管理表
货款滞收发生状况报告书
销售额.回收额管理一览表
销售业绩分析报告表
主要客户营业分析表
销售人员业务预订及实绩报告表
业务情况日报
客户增减分析表
客户促销计划
销售预测表
销售款状况月报
第十四篇 企业民事经济合同管理
第三十三章 合同基本术语
合同的定义
订立和履行合同的原则
经济合同应当具备的一般条款
合同的分类

第三十四章 合同范本
合伙合作合同
联营联盟合同
经济承包合同
劳动聘用合同
买卖合同
加工承揽合同
技术能力合同
仓储保管合同
借款合同
租赁合同

第三十五章 合同风险防范
合同的风险
合同风险预防的措施
合同评审程序
合同变更程序

第十五篇 管理判例手册
第三十六章 管理判例的形成
管理判例的概念、目的和形成方法
管理判例形成程序
管理判例形成实例
管理判例制作表

第十六篇 企业管理制度的颁布和实施
第三十七章《企业管理制度》的颁布
《企业管理制度》的颁布

第三十八章 使用与管理《企业管理制度》的重要说明
使用与管理《企业管理制度》的重要说明

4、新车标准化是什么意思？

为了保证汽车产品的质量，特别是为了满足有关安全、环境保护和节约能源等方面的要求，促进汽车生产的系列化、通用化和标准化，各国都制订了一系列的汽车标准，作为汽车厂家、销售商和使用者必须共同遵守的准则。汽车标准还是政府制订汽车法规的立法基础，不少重要的汽车标准实际上已 经成为各国正式的汽车法规。 各国汽车标准从等级上大致可分为国家级、行业级和企业级三个级别。国家标准是全国都应遵循的标准;行业标准用于汽车行业内部;企业标准则由各厂家自行制订和执行。 汽车标准的内容很多，主要包括:汽车及发动机的名词术语、连接尺 寸、试验方法、各种涉及环境、安全及资源保护的强制性标准、整车、发 动机及各部件的技术条件以及有关产品设计、工艺、原材料及企业管理等方面的标准。

5、如何推进好公务车辆精益管理制度

实施公务车辆精益管理是开展企业精益管理的重要内容，也是促进全面管理规范的重要手段，是推进精益机关建设的突破口，也是挖掘管理潜力的重要途径。本文从当前公务用车管理现状，影响公务车辆精益管理推进的因素，推进公务车辆精益管理具体做法及效果体现等四个方面探讨如何有效推进公务车辆精益管理。

一、公务车辆精益管理现状

(一)精益效果不明显。当前行业上下把全面推进精益管理作为一项重要工作来抓，公务用车精益管理工作亦不例外。但推进效果并未完全达到理想指标，燃油费、修理费、车杂费、过路过桥费等车辆运营费仍居高不下，公务车辆精益管理实效性有待进一步提升。

(二)精益成效不均衡。虽然各单位都在大力推行公务车辆精益管理，但体现出精益成效良莠不齐。有得单位成效明显，费用下降幅度较大，但有得单位车辆运营费用下降幅度较小。以安徽省六安市局(公司)为例，在燃油费单项中，2015年1-6月份同比下降幅度最大单位为73.9%，最小为29.47%。

(三)精益方法缺乏创新。多数单位能够严格执行上级制定下发的公务车辆精益管理相关规定和制度，但在执行制度和规定的同时，没有认真研究分析本单位公务车辆管理流程和公务车辆。往往循规蹈矩，按部就班，缺乏创新意识，未结合实际，采取科学合理的具体公务车辆精益管理措施。

二、影响公务车辆精益管理推进的因素

(一)制度执行不力。虽然公务车辆精益管理顶层设计已指明了方向，省市局均制定下发了《公务车辆精益管理实施方案》及相关制度规定，但部分单位未立足实际按要求制定相应的配套公务车辆实施细则，导致此项工作进展缓慢，推进不力，严重影响了公务车辆精益管理推进进程。

(二)重视程度不高。个别单位未成立相应的公务车辆精益管理推进领导小组，未明确公务车辆管理部门和各级管理人员工作职责与任务，也没有形成一级抓一级，层层抓落实，层层有责任的公务车辆管理体系。缺少纵向推进，横向推开，覆盖相关员工的管理机制。

(三)思想认识不到位。对推进公务车辆精益管理工作的重要意义和目的认识不清，重视不够。自认为本单位公务车辆管理已十分到位，已经没有潜力可挖和持续改进的必要，也无压缩车辆成本费用的空间，导致行动缓慢，思想懈怠。

(四)精益管理意识不强。部分单位缺乏员工公务车辆精益管理思想培训，相关人员没有养成车辆精益管理习惯，仍按原来的老方式，老方法，老步骤开展车辆管理。导致员工参与度不高，精益管理意识不强。

三、推进公务车辆精益管理具体做法

(一)加强组织领导，理顺管理流程

1、成立组织机构。为加强公务车辆精益管理组织领导，安徽六安各县局成立以局长(经理)为组长、分管车辆副局长为副组长、各部门负责人为成员的公务车辆精益管理推进领导小组。领导小组下设办公室，由车管部门负责人任主任，具体负责实施公务车辆精益管理推进工作。

2、全面梳理车辆管理流程。对照《公务车辆精益管理实施方案》，结合县局实际情况，制定下发《县局(营销部)公务车辆精益管理实施细则》。同时对以前的车辆管理流程进行分析梳理，在原基础上再造流程，找出影响车辆精益管理的关键点和切入点，以点寻线，以线导面，从点、线、面三方面消除浪费，提高效益。重新梳理修订了《车辆管理制度》，明确了车辆管理日常要求。完善车辆派车、加油、修理费管理等流程，使车辆日管理制度化、规范化、标准化，进一步优化公务车辆管理模式，突出向管理要效益，向细节要效益的精益管理思想。

3、加强公务用车精益管理制度执行力。在梳理公务车辆管理工作中存在的不足的基础上，通过规范制度建设，保证车辆管理工作的每一项内容都有章可循、有据可依。强化制度的执行力，以培训教育为抓手，组织员工学习，做到知制度、守制度、护制度，奠定制度执行的坚实基础。加强对制度执行情况的检查，反复查、查反复，增强制度执行的驱动力;以强化惩戒为约束，对违反制度的情况，加大处罚力度，保证制度执行到位。

(二)营造精益氛围，增强精益意识

1、开展公务车辆精益管理培训。自推进公务车辆精益管理以来，县局陆续开展4场公务车辆精益管理知识培训，认真学习省市局制定的《公务车辆精益管理实施方案》及公务车辆精益管理相关规章制度。同时利用县局每月举办的“知识分享大讲堂”，由车管部门负责人向全体员工讲解公务车辆精益管理目的意义及实施方法。积极开展“我为车辆精益管理献一策”活动，发动全体员工集思广益，为公务车辆精益管理献计献策，在全局上下营造浓厚的公务车辆精益管理氛围。

2、开展公务车辆精益管理创新活动。虽然顶层设计已明确，但精益创新更多来要源于基层，才能自下而上的有效改进。为此我局发动广大员工积极参与公务车辆精益管理，由车管部门牵头，成立公务车辆精益管理QC创新小组，从日常车辆管理细节入手，确定创新课题，组织车辆驾驶技术骨干开展课题攻关。同时开展公务车辆精益管理合理化建议征集活动，使每位员工都有机会、有兴趣参与到公务车辆精益管理之中。如：针对基层员工提出驾驶员即当驾驶员又是送货员(稽查员)，劳动强度大，不利于提高驾驶员工作积极性和公务车辆精益管理推进的情况。今年9月份，市局据此制定了《驾驶员安全行车补助发放管理暂行规定》，为推进公务车辆精益管理奠定了扎实的群众基础。

(三)建立油耗精益管理机制，深入推进公务用车燃油管理

1、建立统计公示机制。每月在市局(公司)内部网站政企务公开平台发布《县局(营销部)公务用车单车用油情况公示表》、《县局(营销部)车辆用油量汇总分析表》，对县局(营销部)当月单车行驶里程、用油总量、平均油耗等内容进行公示，通过“晒油耗”促使各序列发现问题，缩小差距。

2、建立分析评价机制。通过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆的油耗分析机制，采用散点图、折线图、平均值-极差控制图等质量管理工具进行油耗水平离散度、趋势、均值分析，来确定车辆油耗控制水平。通过建立车辆油耗水平评价模型，运用差分法、加权法等方法，引入路况系数，消除排量、车型、路况对油耗的影响并均衡考虑各因素对油耗的影响程度，计算得出“单车油耗综合成绩”和“各序列油耗综合成绩”。通过分析评价，确定了以行使总里程、用油总量、百公里油耗及同排量车型百公里耗油等指标最低水平为标杆的年度公务用车油耗对标指标。

3、建立用油考核机制。县局(营销部)将车辆用油管理纳入车辆管理人员及驾驶员的考核。针对车辆管理人员，县局(营销部)完善其绩效合约书，将车辆加油、登记、核算、上报的及时性、准确性纳入月度考核。针对驾驶员燃油考核，根据不同车型、使用性质、使用频率、行驶路况等因素，设定百公里油耗标准。县局(营销部)在每季度最后一个月，核算本季度驾驶员百公里油耗，节约或超出耗油考核标准10%的，按实际油价进行奖罚，列入当月的工资核算，在当月工资中兑现。

(四)突出公务用车精益管理重点　加强车辆燃油行政环节管理

1、实行定人、定点管理。定人即办公室指定专人管理加油主卡，由持卡人本人负责随车监督加油、登记台帐、办理油费的报销与结算等工作。同时每辆车办理一张独立副卡(一车一卡)，根据不同车辆使用情况给副卡充值，驾驶员持副卡加油，加油完成后及时将加油卡交车辆管理人员保存。定点即县局(营销部)机动车辆原则上在本辖区内实行定点加油管理。如车辆在外出差确需现金加油的，严格按照市局(公司)车辆管理制度规定执行。

2、加强车辆派车单和“三交一封”管理。驾驶员必须持派车单方可外出。派出车辆无特殊原因必须按照派车线路行驶。车辆返回单位后，驾驶员将车辆钥匙交车辆管理员处，并在车辆“三交一封”登记表上登记，驾驶员和车辆管理员共同签字，出车时驾驶员凭借派车单在车辆管理员处领取车辆钥匙，双方签字确认。节假日放假前驾驶员将钥匙、行驶证、上岗证统一交车辆管理员处，车辆管理员对车辆进行封存或者对车库进行封存。

3、严格单车单次登记管理。车辆管理人员严格依据加油小票如实登记单车单次加油的时间、数量、里程等信息，按月根据行车里程及耗油定额进行核对。车辆行驶里程和实际耗油单独核算，严禁车辆管理人员登记不及时，用油耗推算行驶里程，或者用行驶里程推算油耗，如经发现，一律按照《员工违规违纪处理暂行规定》严格处理。

4、开展车辆省油方法培训。县局(营销部)组织驾驶员开展专项培训，通过保持合理的行车速度、正确的冷车起动时间、避免不必要的怠速运转、行驶中应尽量避免突然加速和减速、正确使用空调制冷系统等方面开展专题培训，提高驾驶人员节能减排的意识和降低油耗的技术。

5、加强车辆维修环节管理。车辆维修方面，县局(营销部)在维修审批流程中设立三人以上的维修鉴定小组。针对我县只有一家符合资质的汽修厂，采取了单一来源的采购方式，定期会同纪检监察部门调阅维修痕迹化资料，加强车辆维修后续监督管理。对维修更换的零部件实施痕迹化管理，通过可视图片、更换旧件集中保存的方式来完善维修的后续管理。

6、压缩单车出车频率。县局(营销部)为进一步提升公务车辆精益管理效益，从细节入手，尽量压缩单车出车频率。在机关序列，根据实际工作情况，县局(营销部)机关封存一台公务车辆;在专卖管理方面，城区专卖管理所结合市管线路及区域的远近程度，为负责城区的市管员每人配备一辆自行车，在日常市管工作中原则上不使用公务车辆开展市管服务;在物流配送方面，合理选择运输工具，合理规划配送线路，科学安排配车计划，提高单车满载量，最大限度减少运输次数，努力提高车辆运行效率。

6、如何实施车间标准化管理

标准化运行模式：建立标准、学习标准、遵守标准、改善标准（循环）

车间标准化内容：作业标准化、管理标准化、现场标准化

标准执行的原则：

标准改善：

标准化的做成及实施：

7、关于物业小区的人车物标准化管理方案

第一：对人员及物品的出入要有明确的规章制度。第二：要对安保人员进行培训、学习；第三：在实操过程中不断总结经验。

8、汽车质量管理体系有哪些

为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专专门机构，称为国属际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。 IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176)，意大利汽车工业协会(ANFIA)，法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)，德国汽车工业协会(VDA)，汽车制造商如宝马(BMW)，克莱斯勒(Daimler Chrysler)，菲亚特(Fiat)，福特(Ford)，通用(General Motors)，雷诺(Renault)和大众(Volkswagen)等。
IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国)，VSQ(意大利)，EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行 了协调，在和ISO9001：2008版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认可下，制定出了ISO/TS16949 :2002 这个规范。

9、汽车质量管理体系标准

为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。
IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176)，意大利汽车工业协会(ANFIA)，法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)，德国汽车工业协会(VDA)，汽车制造商如宝马(BMW)，克莱斯勒(Daimler Chrysler)，菲亚特(Fiat)，福特(Ford)，通用(General Motors)，雷诺(Renault)和大众(Volkswagen)等。

IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国)，VSQ(意大利)，EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行 了协调，在和ISO9001：2008版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认可下，制定出了ISO/TS16949 :2002 这个规范。