车辆冲洗平台

1、如何抓好2015年重点工程春节后复工

为认真贯彻落实市、区两级政府关于做好春节期间建设工程安全生产工作的指示精神，进一步落实安全生产责任，加强现场安全管理，及时消除安全隐患，确保建设工程节前各项收尾工作有条不紊和节后复工工作有序展开，确保节后民工安全教育工作扎实有效，现就2015年春节期间建设工程安全生产工作和节后开展“安全常识学习月”活动的相关要求通知如下：
一、认真做好春节前建筑安全生产工作
（一）工作内容
各企业和项目部要结合当前“气温低下、春节临近”的特点，并结合当前施工现场的实际情况，制定冬季安全生产工作应急预案，倒排时间节点，提前安排春节前各项工作；同时，还要安排好春节期间建设施工现场值班计划，并在规定时间内上报我局安监科室。
（二）工作要求
1、提高思想认识，加强组织领导，进一步落实安全生产责任。建设、施工和监理企业要高度重视春节前后的安全生产、食品卫生和消防安全等工作，切实加强组织领导，并结合所属工程项目进度和冬季施工特点，有针对性地制定工作方案，做到早部署、早安排、早检查，确保节日期间人民群众生命财产安全。
2、突出工作重点，严格制度落实，进一步加大安全管理力度。一是加强对一线施工人员的安全生产教育。各施工项目部要利用日常安全教育的时机，有针对性地开展一次以“防冻、防火、防触电、防高处坠落和安全返乡”为重点内容的安全常识教育，切实提高一线从业人员的安全生产意识和自我保护能力。二是加强重点部位和薄弱环节的隐患排查。施工和监理单位要开展一次春节前安全生产专项排查，在排查中要把脚手架、深基坑、大型机械、民工宿舍和模板支撑作为主要内容，确保专项排查不留一个死角，不留一个盲点，不留一处隐患。三是加强施工现场动火用电的安全管理。各单位要严格落实动火审批制度，按规定配置消防器材，严禁在宿舍内使用大功率电器，确保施工区和生活区用电规范，保证各类电气设备安装正确、保护措施到位。
3、精心组织部署，加强值班落实，进一步提高应急处置能力。各施工企业和项目部要结合所属工程项目的工作实际，合理安排好春节放假前的工作计划，对值班留守人员搞好教育，教育值班人员要认真履行值班职责，严守值班纪律，做好上情下传、下情上报工作，保证24小时信息畅通。同时，各施工企业和项目部要提高节日期间建设施工现场各类突发情况的处置能力，各单位在放假前要根据工程项目的实际情况，制定相关应急预案，确保一旦有险情出现，能迅速按预案进行处置。各施工项目部在春节停工放假前，应将《二○一五年建设工程春节停工放假报告》（附一）以书面形式上报给负责该项工程的安监员。如建设工程因重点项目或工期较紧等原因导致该工程项目在春节期间要继续施工的，该施工项目部也要以书面形式将此情况上报给负责该项工程的安监员。书面上报的截止时间为2015年2月16日。
二、扎实做好春节后工程项目复工前的安全检查工作
（一）检查内容
严格按《建设工程春节后复工安全检查表》和《建设工程节后复工安全生产综合检查对照表》中规定的内容进行检查，及时整改存在的问题。
（二）检查方式
建设工程项目节后开工前，建设、施工、监理三方责任主体，要结合工程项目施工进度和节后复工实际，进行专题会议布置，形成会议纪要。按照项目部自查、施工企业复查和监理企业审查的程序进行。建设各方责任主体要成立专门检查组，结合本通知明确的检查内容，逐条逐项对照检查，对在检查中发现的问题要及时组织整改，认真填写《建设工程春节后复工安全检查表》（附二）和《建设工程春节后复工安全生产综合检查表》（附三），并上报给负责该项目的安监员后，方可组织恢复施工。
（三）工作要求
1、建立组织机构，落实工作责任。各建设、施工和监理单位要成立春节后复工安全生产和文明施工检查小组，施工企业检查小组要由企业分管安全的领导担任组长，对企业下属所有施工项目部进行逐个检查，对符合安全生产和文明施工标准的，方可同意复工。项目部应成立由建设单位项目负责人、项目经理、监理人员和专职安全员组成的春节后复工检查小组。在复工检查中要实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并严格落实责任追究制度。
2、加强教育培训，增强安全意识。施工企业和项目部要对用工情况进行严格审查，禁止私招乱用，凡招用人员必须严格按照相关规定办理用工手续，明确所属单位，确立劳动关系，建立管理台账。针对春节过后部分工程项目新招人员变化大的特点，项目部要认真落实节后安全教育制度，对新进场人员组织开展不少于3天时间的 “三级安全教育”，由施工项目部制定学习教育培训计划，并组织落实；监理单位负责督促安全教育的“时间、人员、内容和效果”的落实。同时，项目部还要突出对特殊工种的教育管理，坚决杜绝无证上岗或持无效证件上岗的行为。教育培训结束后，要对全体参加培训人员进行考核，经考核合格后方可上岗作业。
3、精心组织检查，严格工作标准。各建设、施工和监理企业要督促施工项目部按照规定的程序和要求，严密组织节后复工安全检查工作。在安全生产检查中，要突出对施工现场的大型机械、脚手架、模板支撑、临时用电、民工宿舍、深基坑、临边洞口和文明施工等设施进行检查；对在检查中发现的安全问题或事故隐患或文明施工不符合标准规定的，要按照“定人员、定时间、定措施和定资金”的要求立即整改，直至符合标准。全区所有建设工地车辆冲洗平台的设置标准达不到《车辆冲洗平台设置图示》（附四）标准的，一律不得复工。
我局将对全区各建设工程节后的复工情况进行抽查，对在抽查过程中发现安全生产和文明施工问题较多的施工项目部，将依据相关法律法规对建设、施工和监理单位给予相关行政处罚。
三、认真开展“安全常识学习月”活动
春节过后，各建设工程需要在社会上招聘大量的农民工到一线建设工地，从事各类建设工程的生产活动。由于这些从业人员大部分都是来自农村，缺乏建设工地的安全防护常识，缺少建筑工程的安全防护技能，缺失一线工作的安全防护经验，易成为建设工地安全生产事故的高发群体。为增强建设工程从业人员的安全意识，提高安全防范技能，决定在全区建设工程开展为期一个月的 “安全常识学习月”活动。
（一）活动时间
2015年3月1日至31日。
（二）学习内容和教育对象
在学习的内容上主要以建设工程工种操作规程、安全生产基本常识、专业基础知识和专业技术为重点；在教育的对象上主要突出班组长、特殊工种和新进场或转岗变换工种的人员为重点。
（三）组织方法
由各建筑企业和项目部制定学习计划，采取个人自学和集中组织学习的方法，完成规定内容的学习；同时，还要号召和动员建筑从业人员利用业余时间进行建筑安全生产常识的学习。所有施工项目部在完成施工人员招聘后，要依托农民工业余学校为载体，对所有班组长、特殊工种和新进场或转岗变换工种的人员进行不少于三天时间的安全生产常识的学习教育。学习教育活动结束后，由施工项目部统一对所有参加学习教育的人员进行考试。经考试合格后，从业人员方可上岗。各施工项目部确定好集中学习时间后，由施工单位将具体学习计划以书面形式上报给负责该工程的安监员，施工项目部在组织集中学习时我局将安排安监员现场检查督促。
（四）活动要求
1、各企业领导和项目部要高度重视“安全常识学习月”活动。从近年来发生建筑安全生产事故的人员来看，绝大多数是因为建筑从业人员缺乏安全意识和安全技能、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的。为此，要把此次学习安全常识活动作为提高民工安全防范能力、减少事故发生的有力抓手，认真抓好落实。
2、突出学习教育活动的“时间、人员、内容和效果”的落实。各项目部在组织学习教育时，要集中时间、集中人员、按照内容、专人负责、认真组织、确保效果；要克服因工期紧、任务重等因素，防止学习教育活动走过场、搞形式。同时，我们还要通过张挂条幅标语、设置宣传墙等多种措施手段，大力营造安全生产学习氛围，丰富学习内容，确保学习效果。
3、加强检查督促和讲评。各建筑企业要加强对所属施工项目部开展“安全常识学习月”活动的检查和指导，督促认真落实。各施工项目部在教育活动结束后，应做好相关资料的收集与归档工作，我局将结合节后复工抽查的时机，对各施工项目部开展教育活动的情况进行检查。在检查时，我们主要查看项目部有无安全常识学习计划、从业人员有无学习笔记和有无理论考核试卷，并现场询问作业人员的学习内容。我局将对没有落实或落实不到位的项目部责令停工整改，重新组织学习；同时，我们还将检查的相关情况在全区范围内予以通报。

2、我为企业建言献策

建筑工程中的合理化建议
结合公司五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议：
一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。

废旧方木 梳齿机加工 接木机对接

建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
二、 用电——节能灯+调节电压
在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
三、 用水——冲洗车辆用循环水
为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。

集团型建筑施工企业流程管理的思考

流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?

面临的管理挑战

思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。

企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。

建筑企业信息化管理发展滞后

只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换;赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统;认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统;在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。

母子公司关系不顺

集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。

公司治理方面存在诸多困惑

首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。

流程再造的步骤

建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 “单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现：

第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题;进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。

第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。

第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。

第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。

推行过程中的关键点

管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作;流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。

员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利;为员工创造学习与晋升机会;为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境);高级管理人员的股份期权制;建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。

企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。

综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。

3、扬尘治理区域三七灰土怎么施工

1、植树造林，这个很重要
2、对路面灰尘进行清扫，再配合洒水作业。

4、如何利用系统的整体性、目的性、适应性来为企业建言献策？

给你个范例：
建筑工程中的合理化建议
结合公司五小四新节能i减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议：
一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。
废旧方木 梳齿机加工 接木机对接
建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
二、 用电——节能灯+调节电压
在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
三、 用水——冲洗车辆用循环水
为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。
集团型建筑施工企业流程管理的思考
流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?
面临的管理挑战
思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。
企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。
建筑企业信息化管理发展滞后
只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换;赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统;认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统;在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。
母子公司关系不顺
集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。
公司治理方面存在诸多困惑
首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。
流程再造的步骤
建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 “单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现：
第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题;进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。
第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。
第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。
第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。
推行过程中的关键点
管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作;流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。
员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利;为员工创造学习与晋升机会;为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境);高级管理人员的股份期权制;建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。
企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。
综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。

5、合肥同安节能科技有限公司怎么样？

简介：合肥同安节能科技有限公司（以下简称“同安科技”），坐落于合肥市现代化大城市发展的重点区域一包河经济开发区。公司成立于2013年，注册资本500万，专注于“扬尘治理产品”的研发和生产，是一家专门从事自动冲洗平台，工程洗车机研发、生产、设计、工程实施、运营管理于一体的高科技企业。合肥同安节能科技有限公司的主要产品有满足于各种生产建设需要的自动冲洗平台，工程洗车机。
法定代表人：徐林娅
成立时间：2017-02-23
注册资本：500万人民币
工商注册号：340100001902746
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：合肥市包河经济开发区兰州路88号综合楼B座262室

6、蒸汽洗车跟传统水洗有多大区别？

一、原理不同

1、蒸汽洗车原理：高压蒸汽既可消毒，又可除污，具有独特的热分解功能。它能快速溶解沉积物和污渍的粘性，使其与附着的汽车表面分离，达到清洁的目的。

2、传统水洗原理：没有什么原理，就是普通的用水洗车。

二、特点不同

1、蒸汽洗车特点：

（1）高温热降解特性，快速分解污垢，不需反复擦拭车漆造成太阳晕，保护车漆。

（2）耗水量低，较之传统洗车节省95%水量，符合国家节能环保政策。

（3）蒸汽避免了北方冬季洗车易结冰的问题。

（4）具有杀菌除螨去异味的作用，节能环保绿色健康。

（5）避免冷水汽车对人体关节造成的损害，尤其是北方风湿病患者。

2、传统水洗特点：

洗车并不单纯是力气活儿，还得讲究方法。应注意无论是到洗车场洗车还是自己动手，都要在汽车发动机罩彻底冷却下来以后进行清洗。尤其在夏季，不要在强烈的阳光下清洗汽车，这样会使汽车发动机提早老化。

(6)车辆冲洗平台扩展资料：

洗车的质量标准：

1、车漆表面无水渍，各部件连接处无污物和水渍。

2、玻璃内外无水渍、油污、昆虫渍、水渍。

3、反射镜镜面效果清晰，无水渍、水迹；内仪表台无灰尘，烟灰缸无灰尘，座椅无灰尘，坐垫排列整齐，无杂乱，地板无沙尘，洗脚板无水迹。

4、门旁四个门框内无水迹、灰尘、污垢，门底无水迹、灰尘、污垢。

5、轮毂和轮毂上看不到污垢、污垢和水渍。

6、轮胎无沉积物，明亮可见。

7、发动机仓表面无污渍、水渍。

7、关于建筑施工车辆未冲洗干净而影响公路污染是怎么处罚金额的

近日，鸠江城管驻官陡街道四中队在鸠江经济开发区万春西路巡查发现，一辆从工地驶出的运输车辆未经冲洗，带泥上路。宽敞的万春西路好象“遭到毁容后在哭泣”，留下了二道“特别”的黄色泪痕。执法人员立刻拦下车辆，避免其继续污染前面路面，并随即展开调查。
经查，污染路面车辆是从鸠江经济开发区扁担河边刚开工的某单位施工工地驶出。在施工现场，执法人员发现该工地未按规定进行内部道路硬化，也未按规定设置清洗平台。由于近日来天气多雨，工地并没有采取任何有效的防护措施。此次污染是工地在装运材料时车轮带泥所造成的。经过批评教育，该施工单位负责人马上派人将污染的路面进行清扫，并用水对污染路面进行冲洗。同时，到中队对工地驶出车辆污染路面的行为表示歉意，声称要不是执法人员发现及时，后果将不堪设想。该负责人还承诺一周内先完善相关硬件设施再开工建设。执法人员依法对施工单位给予一千元的行政处罚。
在此，鸠江区城市管理行政执法局表示，欢迎大家到鸠江经济开发区来投资、发展，同时呼吁各施工单位：在开工建设前，施工现场道路应进行硬化，按规定设置清洗台并派专人负责清洗，防止车轮带泥、渣土遗撒等污染道路现象，如发现污染路面的现象，我们将严格按照相关法律规定，予以重罚。

8、如何由建设工程从业人员的构成来提升

为认真贯彻落实市、区两级政府关于做好春节期间建设工程安全生产工作的指示精神，进一步落实安全生产责任，加强现场安全管理，及时消除安全隐患，确保建设工程节前各项收尾工作有条不紊和节后复工工作有序展开，确保节后民工安全教育工作扎实有效，现就2015年春节期间建设工程安全生产工作和节后开展“安全常识学习月”活动的相关要求通知如下：
一、认真做好春节前建筑安全生产工作
（一）工作内容
各企业和项目部要结合当前“气温低下、春节临近”的特点，并结合当前施工现场的实际情况，制定冬季安全生产工作应急预案，倒排时间节点，提前安排春节前各项工作；同时，还要安排好春节期间建设施工现场值班计划，并在规定时间内上报我局安监科室。
（二）工作要求
1、提高思想认识，加强组织领导，进一步落实安全生产责任。建设、施工和监理企业要高度重视春节前后的安全生产、食品卫生和消防安全等工作，切实加强组织领导，并结合所属工程项目进度和冬季施工特点，有针对性地制定工作方案，做到早部署、早安排、早检查，确保节日期间人民群众生命财产安全。
2、突出工作重点，严格制度落实，进一步加大安全管理力度。一是加强对一线施工人员的安全生产教育。各施工项目部要利用日常安全教育的时机，有针对性地开展一次以“防冻、防火、防触电、防高处坠落和安全返乡”为重点内容的安全常识教育，切实提高一线从业人员的安全生产意识和自我保护能力。二是加强重点部位和薄弱环节的隐患排查。施工和监理单位要开展一次春节前安全生产专项排查，在排查中要把脚手架、深基坑、大型机械、民工宿舍和模板支撑作为主要内容，确保专项排查不留一个死角，不留一个盲点，不留一处隐患。三是加强施工现场动火用电的安全管理。各单位要严格落实动火审批制度，按规定配置消防器材，严禁在宿舍内使用大功率电器，确保施工区和生活区用电规范，保证各类电气设备安装正确、保护措施到位。
3、精心组织部署，加强值班落实，进一步提高应急处置能力。各施工企业和项目部要结合所属工程项目的工作实际，合理安排好春节放假前的工作计划，对值班留守人员搞好教育，教育值班人员要认真履行值班职责，严守值班纪律，做好上情下传、下情上报工作，保证24小时信息畅通。同时，各施工企业和项目部要提高节日期间建设施工现场各类突发情况的处置能力，各单位在放假前要根据工程项目的实际情况，制定相关应急预案，确保一旦有险情出现，能迅速按预案进行处置。各施工项目部在春节停工放假前，应将《二○一五年建设工程春节停工放假报告》（附一）以书面形式上报给负责该项工程的安监员。如建设工程因重点项目或工期较紧等原因导致该工程项目在春节期间要继续施工的，该施工项目部也要以书面形式将此情况上报给负责该项工程的安监员。书面上报的截止时间为2015年2月16日。
二、扎实做好春节后工程项目复工前的安全检查工作
（一）检查内容
严格按《建设工程春节后复工安全检查表》和《建设工程节后复工安全生产综合检查对照表》中规定的内容进行检查，及时整改存在的问题。
（二）检查方式
建设工程项目节后开工前，建设、施工、监理三方责任主体，要结合工程项目施工进度和节后复工实际，进行专题会议布置，形成会议纪要。按照项目部自查、施工企业复查和监理企业审查的程序进行。建设各方责任主体要成立专门检查组，结合本通知明确的检查内容，逐条逐项对照检查，对在检查中发现的问题要及时组织整改，认真填写《建设工程春节后复工安全检查表》（附二）和《建设工程春节后复工安全生产综合检查表》（附三），并上报给负责该项目的安监员后，方可组织恢复施工。
（三）工作要求
1、建立组织机构，落实工作责任。各建设、施工和监理单位要成立春节后复工安全生产和文明施工检查小组，施工企业检查小组要由企业分管安全的领导担任组长，对企业下属所有施工项目部进行逐个检查，对符合安全生产和文明施工标准的，方可同意复工。项目部应成立由建设单位项目负责人、项目经理、监理人员和专职安全员组成的春节后复工检查小组。在复工检查中要实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并严格落实责任追究制度。
2、加强教育培训，增强安全意识。施工企业和项目部要对用工情况进行严格审查，禁止私招乱用，凡招用人员必须严格按照相关规定办理用工手续，明确所属单位，确立劳动关系，建立管理台账。针对春节过后部分工程项目新招人员变化大的特点，项目部要认真落实节后安全教育制度，对新进场人员组织开展不少于3天时间的 “三级安全教育”，由施工项目部制定学习教育培训计划，并组织落实；监理单位负责督促安全教育的“时间、人员、内容和效果”的落实。同时，项目部还要突出对特殊工种的教育管理，坚决杜绝无证上岗或持无效证件上岗的行为。教育培训结束后，要对全体参加培训人员进行考核，经考核合格后方可上岗作业。
3、精心组织检查，严格工作标准。各建设、施工和监理企业要督促施工项目部按照规定的程序和要求，严密组织节后复工安全检查工作。在安全生产检查中，要突出对施工现场的大型机械、脚手架、模板支撑、临时用电、民工宿舍、深基坑、临边洞口和文明施工等设施进行检查；对在检查中发现的安全问题或事故隐患或文明施工不符合标准规定的，要按照“定人员、定时间、定措施和定资金”的要求立即整改，直至符合标准。全区所有建设工地车辆冲洗平台的设置标准达不到《车辆冲洗平台设置图示》（附四）标准的，一律不得复工。
我局将对全区各建设工程节后的复工情况进行抽查，对在抽查过程中发现安全生产和文明施工问题较多的施工项目部，将依据相关法律法规对建设、施工和监理单位给予相关行政处罚。
三、认真开展“安全常识学习月”活动
春节过后，各建设工程需要在社会上招聘大量的农民工到一线建设工地，从事各类建设工程的生产活动。由于这些从业人员大部分都是来自农村，缺乏建设工地的安全防护常识，缺少建筑工程的安全防护技能，缺失一线工作的安全防护经验，易成为建设工地安全生产事故的高发群体。为增强建设工程从业人员的安全意识，提高安全防范技能，决定在全区建设工程开展为期一个月的 “安全常识学习月”活动。
（一）活动时间
2015年3月1日至31日。
（二）学习内容和教育对象
在学习的内容上主要以建设工程工种操作规程、安全生产基本常识、专业基础知识和专业技术为重点；在教育的对象上主要突出班组长、特殊工种和新进场或转岗变换工种的人员为重点。
（三）组织方法
由各建筑企业和项目部制定学习计划，采取个人自学和集中组织学习的方法，完成规定内容的学习；同时，还要号召和动员建筑从业人员利用业余时间进行建筑安全生产常识的学习。所有施工项目部在完成施工人员招聘后，要依托农民工业余学校为载体，对所有班组长、特殊工种和新进场或转岗变换工种的人员进行不少于三天时间的安全生产常识的学习教育。学习教育活动结束后，由施工项目部统一对所有参加学习教育的人员进行考试。经考试合格后，从业人员方可上岗。各施工项目部确定好集中学习时间后，由施工单位将具体学习计划以书面形式上报给负责该工程的安监员，施工项目部在组织集中学习时我局将安排安监员现场检查督促。
（四）活动要求
1、各企业领导和项目部要高度重视“安全常识学习月”活动。从近年来发生建筑安全生产事故的人员来看，绝大多数是因为建筑从业人员缺乏安全意识和安全技能、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的。为此，要把此次学习安全常识活动作为提高民工安全防范能力、减少事故发生的有力抓手，认真抓好落实。
2、突出学习教育活动的“时间、人员、内容和效果”的落实。各项目部在组织学习教育时，要集中时间、集中人员、按照内容、专人负责、认真组织、确保效果；要克服因工期紧、任务重等因素，防止学习教育活动走过场、搞形式。同时，我们还要通过张挂条幅标语、设置宣传墙等多种措施手段，大力营造安全生产学习氛围，丰富学习内容，确保学习效果。
3、加强检查督促和讲评。各建筑企业要加强对所属施工项目部开展“安全常识学习月”活动的检查和指导，督促认真落实。各施工项目部在教育活动结束后，应做好相关资料的收集与归档工作，我局将结合节后复工抽查的时机，对各施工项目部开展教育活动的情况进行检查。在检查时，我们主要查看项目部有无安全常识学习计划、从业人员有无学习笔记和有无理论考核试卷，并现场询问作业人员的学习内容。我局将对没有落实或落实不到位的项目部责令停工整改，重新组织学习；同时，我们还将检查的相关情况在全区范围内予以通报。

9、我为宿舍建言献策怎么写

建筑工程中的合理化建议
结合公司五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议:
一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。

废旧方木 梳齿机加工 接木机对接

建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺:1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接;2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水;3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。这些拼接好的木头可再次用于木模。拼接所需费用为260元/每方，实际购买费用为1200元/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
二、 用电--节能灯+调节电压
在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。生活区里只在工人休息时间--中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工;机电安装采用的也是节电型机械设备;对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
三、 用水--冲洗车辆用循环水
为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。

集团型建筑施工企业流程管理的思考

流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?

面临的管理挑战

思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。

企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。

建筑企业信息化管理发展滞后

只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区:如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换;赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统;认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统;在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。

母子公司关系不顺

集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。公司总部的基本职能有两点:在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。这一状况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。

公司治理方面存在诸多困惑

首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。其次是“董事长是总经理的上级”现象。集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。

流程再造的步骤

建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 “单兵作战”时期所能相比。为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现:

第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题;进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。

第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。

第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。

第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。

推行过程中的关键点

管理团队的建设。流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作;流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。

员工激励机制的重建。企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。如优化薪酬与福利;为员工创造学习与晋升机会;为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境);高级管理人员的股份期权制;建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。

企业文化建设的重建。流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。

综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。